【內容簡介】

女人最大的貴人永遠是自己。

聰明的女孩就應該像精明的商人那樣，與現實討價還價，

用最少的人生資本，換取最大程度的幸福生活。

這才是聰明女孩的高明所在。

本書會告訴妳怎樣才能找到人生的幸福道路與最佳歸宿。

不管妳們願不願意承認，從過完十八歲生日的那天起，妳的人生就徹底發生改變了。

從此以後，妳要面對的不再是童話世界，而是一個充滿利害關係的世俗社會。

如果這時妳不努力學習，而是仗著年輕貌美揮霍青春，那妳以後的人生之路將處處不順，充滿坎坷。

所以，我們不要華麗的美夢，我們只要現實世界的聰明智慧。

因為，一旦脫離了現實，任何事情都只是空中閣樓、鏡花水月。

不要相信今天被動地等待，明天快樂和幸福就會從天而降。

妳要像聰明的女孩那樣，有所為有所不為，這樣妳才能掌控自己的命運，擁有幸福的生活。

聰明的女孩，不會甘願用傳統的思想來約束自己，我們不會乖乖的做一個「完美女孩」，被賢淑的戒律所束縛，而是會偶爾耍一點「壞」心思，玩一玩小心計，跟周圍的人逗逗智商。因為聰明，所以年輕的女孩不怕愛情的失敗。我們把婚姻看作是一座圍城，而心儀的男人就是圍城裡的「鎮山之寶」，只要我們願意，總會有辦法讓那件「寶物」來到我們的身邊。

聰明的女孩，不僅要會「戀」男人，更要會「煉」男人。男人是一種複雜的動物，他們就像是外星人一樣，常常讓女人摸不到規律。可是，男人再怎麼無懈可擊，總還是會有「死角」可以攻破的：他們儘管理性，但是也有善於嫉妒和愛吃醋的一面；他們儘管有著做英雄的夢想，但是也有脆弱和無助的一面；他們渴望「家裡旌旗不倒」，外面「彩旗飄飄」，可是也有專情的一面……只要我們能夠抓住男人的軟肋，瞭解他們的心理學密碼，那麼，聰明的女孩，妳還怕妳的愛情不順利嗎？妳還擔心妳的婚姻生活不幸福嗎？

【目錄】

前 言 做最聰明的女孩

第一篇 聰明女孩會這樣做

第一章 嬌嬌公主慢慢長大了

不要把家裡的「公主氣」帶出門18

只要妳願意絕對可以比男人做得更好21

不做女強人，要做強女人23

安穩不是現代時尚女最好的歸宿26

「橫眉狠對」自我主宰人生29

決定了，就全力以赴──聰明女的堅持32

別讓「賢淑」的戒律埋沒妳的精彩35

第二章 現在學會世俗，以後才不會庸俗

公主也不能染上「公主病」39

「戀家」的女人容易老42

幸福的密碼不只天真一種45

聰明女不會在清純的夢中酣睡不醒48

直覺若沒有「後盾」大多是錯覺51

收起妳的「灰姑娘情結」53

聰明女既要有深度，也要有弧度58

第三章 乖女孩沒糖吃，聰明女孩不做「善良女」

女人亦正亦邪，生命才精彩62

聰明女勇於追求自己的理想65

人氣乖乖女要有一點「壞」心思68

不要讓自己成為培養花心男人的溫床71

別壓抑，想要什麼就大聲喊出來75

大膽做個「利己主義者」78

「報復」其實也沒什麼不可以的81

第四章 聰明女孩要獨立，不做附屬品

女孩的獨立宣言：做回我自己84

做別人的影子最痛苦87

次等人攀龍附鳳，一等人成龍成鳳91

每個女孩都是獨一無二的93

及時享受才對得起自己97

太在意別人的眼光，將黯淡自己的光彩99

第五章 長得漂亮不如活得聰明

容顏會衰退，但智慧不會逝去102

不要以為年輕貌美就是妳的資本104

醜女也能無敵打天下108

容貌可以複製，才氣不能黏貼110

漂亮女人耀天下，聰明女人打天下113

沒有醜陋的女人，只有懶惰的女人116

第六章 可以不美麗，但要有魅力

好形象讓妳告別「恐怖主義」119

生活要精緻，女人要氣質122

把妳的風情展露出來125

做「媚」力女人又何妨128

熱忱、巧思的女人人見人愛132

像世界超模那樣自信的走在舞台上134

做一隻熱情的小野貓137

肢體語言不可隨意140

第七章 身價，跟金錢無關

可以無價，不能廉價144

自尊和自愛是女孩的本錢146

隨時記得給自己充電、加油150

讓妳完美途徑之一──全心投入153

先做才女再看看能不能做「財女」155

像經營商品一樣經營自己157

跟上「炒作」時尚，「曝光」自己161

讓老闆覺得妳是「精緻限量商品」164

第八章 聰明女孩不能忽視的細節──打扮自己

誰都可以成為纖纖美人167

給自己一點顏色看看172

沒有鑽石，妳還擁有香水176

用小飾品點綴妳的玲瓏芳心179

內衣，半公開的隱私182

衣服這樣穿，矮胖妹也有人追185

精緻嬌容，擺脫「黃臉婆」的陰影188

向魔鬼身材進軍191

第二篇 小女人追愛「心經」

第一章 做勝女，不做剩女

選擇對象還是要趁早196

「不婚主義」只是人生長途的臨時停車199

先下手搶到優質男，晚一步就成剩女郎202

愛情路上，別做個「守株待兔」的人205

天上不會掉餡餅，更不會掉好男人207

兔子也能吃窩邊草211

第二章 屢試不爽的「追男」絕招

敢愛不敢說，與白馬王子擦肩而過217

對他施展「慢性誘惑」221

用性感鎖住他的目光223

讓眼睛做你的傳情天使226

製造一場浪漫的邂逅229

不動聲色，將他推入妳的愛情裡232

以退為進，迎合他狩獵的本性235

第三章 小女人製造被愛的情愫

不要做愛情的刺客238

將妳的浪漫烙在他的心上241

優質談話造就一場優質戀情244

一臉的嬌羞勝過無數情話246

偶爾幽默一下，讓他放鬆放鬆248

不是「野蠻女友」，就不要河東獅吼251

狐狸精絕不會嘮叨到令男人抓狂254

「愛我的人」和「我愛的人」誰好258

第四章 會戀男人，更要會煉男人

「缺點男友」，改造還是放棄261

放開他的人，網住他的心264

做個會愛、懂得愛的女人268

在外頭要給足「男人當家」的面子272

女人一撒嬌，男人就哈腰275

梨花帶雨絕殺他的憐香惜玉277

甜言蜜語，寵寵男人的耳根280

APEC數位機會中心 有22萬人受惠

 新頭殼newtalk 2011.07.26 黃沛云/台北報導

在電腦的使用日益普及之下，縮短數位落差也日漸成為重要議題。APEC數位機會中心(APEC Digital Opportunity Center)秘書處今(26)日舉辦「2011 ADOC 2.0數位機會論壇」，邀請APEC會員國在縮短數位落差領域的專家及代表，共同分享縮短數位落差的經驗。經濟部長施顏祥也出席，並說明APEC數位機會中心(ADOC2.0)是我國於8年前在APEC曼谷領袖會議時所提出，在獲得APEC的會員體國家支持後，目前在全球10個國家已設有81個數位機會中心，並有22萬人次受惠於此項訓練。

為消弭亞太地區的數位落差，並推動數位知識經濟，2007年起我國倡議的「第二階段APEC數位中心(ADOC2.0)」計畫，從2009年開始由財團法人資訊工業策進會負責執行，政府部門包括外交部、經建會、國際貿易局等共同推動，參與的民間企業還包括宏碁、華碩、中華電信、大專院校及志工團體等。

施顏祥表示，APEC數位中心(ADOC2.0)計畫的目標是做到「無論任何人(anyone)、任何地方(anywhere)、任何時間(anytime)、任何空間(anyplace)」都能接觸到電腦資訊，以縮短數位落差，特別是兒童、婦女、少數民族、社會階層較低或偏遠地區的族群。

這次為期兩天的會議將檢討並回顧APEC數位中心(ADOC2.0)計畫執行至今的經驗，並探討後續將如何持續推動。目前，該計畫已在海外墨西哥、俄羅斯、印尼等10個國家設置81個資訊中心，培訓超過22萬人次的資訊人才，女性培訓的比例也從初期的16％提升到今(2011)年的52％。

在此之前，美國麻省理工學院(MIT)曾於2005年針對開發中國家兒童，研發約100美元(約台幣3200元）的平價筆電；印度也於7月22日發表一款外型類似蘋果的iPad，以學生為主要銷售對象的廉價平板電腦，每台售價35美元(約台幣1124元)，是目前全上最便宜的平板電腦。

對於用便宜的硬體價格縮短數位落差部分，宏碁集團創辦人施振榮表示，全球資訊產品要便宜，台灣將在半導體、面板等製造方面扮演重要角色，但也必須讓所有參與廠商都有收益，否則只強調便宜將難以永續發展。

【內容簡介】

半世紀以前，彼得．杜拉克（Peter Drucker）率先提倡管理，但之後領導力超越管理，成為眾所矚目的焦點。

明茲伯格想讓管理恢復它應有的主導地位，他說：「我們應該把管理者視為領導者，把領導力視為管理得宜。」

在杜拉克之後，應該要有一本書，為那些對管理感到疑惑不解的人，針對管理實務提出以證據為基礎的詳盡觀點。

本書直接逐一探討這些重要議題，討論了管理者所處的緊繃動態、數不清的多樣變化、無可避免的難題，以及最重要的──如何成為有效的管理者。

本書可以說是管理學權威明茲伯格一生研究的集大成之作。他觀察記錄了二十九位遍及企業、公部門、醫療保健和非營利組織管理者的工作情形，將所見所聞以管理概念加以詮釋。

他刻意逆向操作，書籍內引用一九四○到二○○○年代的研究，二十九天實際觀察是在一九九○年代，不像大家預期書應該要跟上時代，因為他認為把時間拉遠一點，觀察以前發生的事件，反而更清楚來龍去脈。

不管什麼時代、什麼產業、什麼地區，明茲柏格一路堅持的管理理論卻都沒有改變，因為時間會變、科技會進步，但人是管理的核心，人性沒有變、溝通互動的原則也不會變！

明茲伯格認為，阻礙我們了解管理真相的三種迷思分別是：

　　◆ 管理和領導是不同的概念？
　　◆ 管理是一門科學，或至少是一種專業？
　　◆ 管理者和其他人一樣，是活在巨變的時代裡？

事實上，管理是一種實踐和歷練，透過經驗學習，需要因地制宜。書中探討諸多單純但不簡單，且攸關全局的議題，例如：

　．在這個忙亂的職務常態中，我們該如何超前思考？

　．領導者真的比管理者重要嗎？
　．工作中所有的判斷力都到哪去了？
　．所謂的「管理風格」都是言過其實嗎？
　．當管理者的工作本質讓他和管理事物脫節時，該如何即時掌控動態？
　．為什麼管理讓人忙到不可開交？網路究竟是改善了這點，還是讓這情況更嚴重？

沒錯！

本書依然充滿典型的「明氏風格」：破除傳統、挖苦嘲諷、仔細研究、打破迷思……但絕對是本「深入洞悉管理者所作所為，並探討他們如何做得更好」的精采佳作。

【作者簡介】

亨利．明茲伯格