我喵了就算

只剩3隻貓，還需要領導嗎？

廢話。

當然要！

別搞到沒有貓，再來想如何領導。

雖然喵真的沒有時間來領導3個未滿30的小毛頭。

坦白講，不止一次，幾乎衝動得想對老董告白：

「您應該不很清楚，PM和公司主管，原則上這兩者的職務性質是大不相同的。

公司不能將在外打仗的PM當成足戶不出的大內主管在使用。

我忙專案都來不及了，哪來時間搞內部的制度及小朋友的出勤坐息。」

這句話，終究忍下來。

雖然，會十足十的扭曲自己的本性。十足十的違背慣性的作為。

因為，自己明白，

這是一個由PM轉內勤主管的機會！

MBA要做的，不正是內勤主管的事嗎？

好！

我忍。

我撐！

〈我喵了就算〉

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NLP水性領導力：創造巔峰影響力的八大修煉

NLP神經語言程式學

本書作者在深入企業培訓的基礎上，結合NLP理論提出了人性化、理性化的新型領導觀：領導者在帶領團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著周圍的情況和環境的變化，隨著部屬的成長與發展，改變自己的領導方式一打造水性領導力。

作者簡介

胡謝驊（Wholeself）： NLP最佳績效教練； 全球華人NLP協會會長； 傑出的NLP企業教練；胡謝驊國際訓練機構掌舵人；華人世界最聚人氣的NLP應用大師； NLP中國之家（www.nlp.cn）網站創辦人； 2O02年被授予“中國十大傑出培訓師”稱號；2003年被譽為“亞洲八大名師”之一；2004被亞太國際CEO峰會授予“最高榮譽成就獎”。

著有：《把快樂還給自己》（Ⅰ、Ⅱ）；《創造你的最佳表現》；《為自己出征——NLP創造卓越的秘密》；《有效果比有道理更重要——NLP最佳績效管理十誡》；《NLP執行力——讓員工自動自發的秘密》（VCD）；《企業執行力DNA——NLP破解戰略成功的核心秘密》。

目錄

導言 小河流的旅程

第一章 隱藏在你身邊的危機

第二章 創造生命奇跡的魔法

第三章 明確的人領導著不明確的人

第四章 上善若水的影響力

第五章 水性領導力背後的哲學假設

第六章 第一項修煉：聆聽內在的心聲

第七章 第二項修煉：呈現真實的自己

第八章 第三項修煉：建構三贏的關係

第九章 第四項修煉：啟導共同的願景

第十章 第五項修煉：弘揚上善的親和

第十一章 第六項修煉：輻射積極的能量

第十二章 第七項修煉：促進他人的行動

第十三章 第八項修煉：永不止息的創新

後記 做一個世界的發光體

附錄 NLP術語表