不要理會別人以前怎麼做。
那是他家的事。
過去的數值，前人的作法，僅供參考，不重要。
它只是歷史。
重點是，你打算怎麼做？
現在的你，所努力的結果，將是未來的標竿。
〈我喵了就算〉跳蚤效應
《來源：網文》
《來源：網文》
你想跳多高，就會跳多高 - 目標決定人生
"跳蚤效應"來源於一個有趣的實驗：生物學家曾經將跳蚤隨意向地上一拋，它能從地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放個蓋子，這時跳蚤會跳起來，撞到蓋子，而且是一再地撞到蓋子。
過一段時間後，你拿掉蓋子，你會發現，雖然跳蚤繼續在跳，但已經不能跳到一米高以上了，直至結束生命都是如此。
為什麼呢？理由很簡單，它們已經調節了自己跳的高度，而且適應了這種情況，不再改變。
不但跳蚤如此，人也一樣，有什麼樣的目標就有什麼樣的人生。
我們周圍有許多人都明白自己在人生中應該做些什麼，可就是遲遲拿不出行動來。
根本原因乃是他們欠缺一些能吸引他們的未來目標。
我們周圍有許多人都明白自己在人生中應該做些什麼，可就是遲遲拿不出行動來。
根本原因乃是他們欠缺一些能吸引他們的未來目標。
有什麼樣的目標，就有什麼樣的人生！
有一個真實的例子，說明一個人若看不到自己的目標，就會有怎樣的結果：
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個34歲的女人涉水進入太平洋中，開始向加州海岸遊去。要是成功了，她就是第一個遊過這個海峽的婦女。
這名婦女叫費羅倫絲•柯德威克。在此之前，她是從英法兩邊海岸遊過英吉利海峽的第一個婦女。
那天早晨，海水凍得她身體發麻，霧很大，她連護送她的船都幾乎看不到。
時間一個鐘頭一個鐘頭過去，千千萬萬人在電視上注視著她。
在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。
15個鐘頭之後，她被冰冷的海水凍得渾身發麻。她知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。
她的母親和教練在另一條船上。他們告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。
但她朝加州海岸望去，除了濃霧什麼也看不到。
幾十分鐘之後，人們把她拉上了船。而拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！
當別人告訴她這個事實後，從寒冷中慢慢復蘇的她很沮喪，她告訴記者，真正令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為在濃霧中看不到目標。
柯德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
兩個月之後，她成功地遊過了同一個海峽。
她不但是第一位遊過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個鐘頭。
對於柯德威克這樣的游泳好手來說，尚且需要目標才能鼓足幹勁完成她有能力完成的任務，對一般的人來說就尤其如此。同樣，一個企業要想取得成功，也要為自己設定一個可以追逐的目標。
摩托羅拉公司就是因追逐目標而成功的典型。
在美國企業界，有一個深孚眾望的獎項--美國國家品質獎。它象徵著美國企業界的最高榮譽。
贏得此獎的企業，必須是能生產全國最高品質產品的企業。
為贏得該項獎項，摩托羅拉公司從1981年就開始了競爭。
它派了一個偵察小組，分赴世界各地表現優異的製造機構進行考察。
目的不僅是看他們怎麼做，也要看他們如何精益求精。
有摩托羅拉的員工都面臨著挑戰，力求大幅度降低工作中的錯誤率。
一批以時計酬的工人，負責指出錯誤並有獎賞。
結果是產品錯誤率降低了90%,但摩托羅拉仍不滿意。
公司又設定了新的目標：所生產的電話的合格率達到99.7%。
所有摩托羅拉員工，都收到一張皮夾大小的卡片，上面標示著公司的目標。
公司還製作了一盒錄影帶，解釋為什麼99%的產品無故障仍嫌不足。
這盒錄影帶指出，如果這個國家的每一個人，都以99%的品質來工作，那每年就會有二十萬份錯誤的醫藥處方，更別說會有三萬名新生兒，被醫生或護士失手掉落地上。
試問，99%的品質，對於將其性命託付給摩托羅拉無線電話的員警而言，是否足夠？
1988年，66家公司開始競奪美國國家品質獎。大部分參賽單位實際上都是一些像IBM、柯達、惠普等大公司的某一部門，但摩托羅拉卻以整個公司為單位參加競賽，並以絕對的優勢輕鬆奪魁。
1988年度，摩托羅拉因減掉了昂貴的零件修復與替換工作，而節省了二億五千萬美元。收入增加了23%，利潤提高了44%，達到前所未有的記錄。這樣的盈餘回報是令人欣慰的，也出乎原先的預期。一名主管聲稱："得美國國家品質獎，有一種金錢買不到的奇效。"這就是目標的效力，有什麼樣的目標就有什麼樣的人生。目標使我們產生積極性。
還記得阿拉丁神燈嗎？
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