我喵了就算

蝦米?!

世界上有這麼欠扁的人喔?

 

人家喵爺都不會這樣耶！

喵爺都嘛說：妳如果累了就瞇一下，到了再叫妳。

 

厚，平平都是男人，啊怎麼素質差這麼多呀 !

 

 

 

→為什麼他願意包容我的一切，而我卻為了一點小事氣嚕嚕地對他大聲嚷嚷?
真的會有這種反思耶 ! 

 

財務是什麼？財務是剛進公司的時候，老闆不講，也不認為你該知道的數字；財務是當你夠資深以後，公司不教，卻認為你該知道這些「常識」......

 

本週「名人讀書會」推薦大是文化出版的《公司不教，但要你懂的財務知識》，讓你看穿老闆為什麼這麼做？他心裡在想什麼？懂這些財務，讓你成為不同層次的工作者！

 

突然有一天，公司就要你知道這些事情，但是從沒人教－

為什麼公司報表顯示明明一直賺錢，戶頭裡面卻沒錢？
有些產品還能賣，老闆卻決定不再生產，何故？
老闆清倉大賤賣，經理為什麼百般抗拒？
新買的機器，老闆希望三年把折舊攤提完畢，經理卻希望五年，何故？
老闆說資產負債表的資產欄，表示公司現在值這麼多錢。（錯了！）
做了十幾年股票，β值是什麼也不知道！β小的才值得投資，對嗎？
老闆缺錢，找人入股和向人借錢，哪種狀況你得擔心？
現在分紅你可以拿到100萬，一年後再分，可以拿110萬，你選哪個？
新項目是否值得投資，老闆要我算算「淨現值」，這是什麼？
這專案的投資報酬率明明高於銀行借款利率，為什麼主管卻臭罵我一頓？

 

不懂會計就不能懂財務？沒這回事。

 

這又是一本教你看懂財務報表的書？不是。財報的重點，你一定要知道的只有幾項。損益表的哪個數字「最真」、資產負債表的哪些數字「最假」，真相躲在現金流量表的什麼地方，讓曾經參與日產汽車重整、與傳奇執行長戈恩共事過的作者指點你。

員工、主管，往往不明白老闆為何這麼做，為何對某些數字特別有感覺；至於經營者，雖然說應該以簡馭繁，但是考慮不夠周延則會對公司長遠帶來不好影響。有時候，你甚至不需要看到公司財務報表，光憑公司的運作方式、對於錢的處理態度，就能相當準確的推理出老闆的想法。

 

真的賺錢？為何老闆想的不一樣

 

各位聽到財務一詞時，聯想到什麼呢？

 

缺乏財務相關知識的讀者，回答最多的答案是「資金調度」，原因可能是信用貸款機構多半採用「○○財務公司」的名稱。字典《廣辭苑》對財務一詞的解釋中，也有提到「資金調度」，而且資金調度確實是財務的重要工作項目之一。

 

對財務知識有些許了解的讀者，可能會回答財務＝資金運用。這也是正確的答案。

 

但財務並不只是資金的調度和運用而已。我們只要回過頭來談談與財務息息相關的事業活動，即可從中找到答案。

 

企業的主要工作就是進行事業活動——沒有人會否認這一點。那麼，事業活動指的是什麼？只要深入思考，就會知道事業活動意指「企業去投資某標的」。舉例而言，當企業要生產商品時，就必須購買原料、工廠以及機械設備—也就是在這些東西上面做投資，於是產生資金需求。

 

因此我們說，當企業進行事業活動時，就必須把錢花在某個標的上（做投資）。決定投資策略，就是財務必須衡量處理的主要課題之一。

 

決定投資標的之後，隨之而來的問題，就是要投資多少金額；決定了投資金額後，接下來又會產生要以何種形式調度資金的問題。

 

談到這裡，請讀者回想一下資產負債表右側的科目——股東權益‧負債。在調度資金上，是要利用負債還是股東權益的形式？換句話說，是要向銀行借款還是用發行新股的方式，從股市增資？所以說，決定調度資金的策略，也是財務要衡量處理的一個課題。

 

接著，把調度而來的資金投資在事業活動上，妥善運用，之後如果產生獲利，就把獲利回報給提供資金的投資人。投資人有兩種，這點前面已經提過，分別為股東和債權人。

 

然而，運用資金得到的獲利，並不需要全部還給投資人，也可以選擇「不償還」。當然，債權人的利息是一定要歸還的。但是對於來自股東的資金就可以選擇不償還，然後把獲利再度拿去投資。上述決定股利或紅利分配的策略，正是財務需要酙酌處理的一大課題。

 

總而言之，財務就是決定投資標的（投資決策）、決定投資所需資金的調度策略（資金調度），以及決定獲利的分配方式 （股利分配策略）。

 

 

財務三大決策的目的，就是為了創造最大的企業價值。相信讀者也經常看到企業價值的說法，然而企業價值到底指的是對誰而言的價值，很遺憾，業界幾乎沒有關於這方面的討論。

 

在財務上，企業價值意指「對投資人而言的企業價值」。我要不厭其煩的再重複一次，投資人分成股東和債權人。企業經營者每天都要不斷思考，怎麼做才能為投資人創造出最大的企業價值，然後做出最後決策。但這不表示企業經營者就可以只朝股東及債權人有利的方向經營事業；企業經營者得為前述投資人以及其他利害關係者，做出最適當的利益分配，才能讓企業永續經營。

 

本書開頭就曾經說過，會計與財務有不同的處理標的，各位讀者還記得嗎？是的，分別是獲利與現金。前面只是大略提及兩者的差異，接下來我將做更詳細的說明。

 

以往的企業，過於重視會計上的獲利，所以經營者只關注銷售額提升了多少、獲利增加了多少。雖然這種傾向現在已經沒那麼嚴重，然而思想依然根深柢固。舉例而言，現在一般人如果聽到某企業「連續╳╳年營收、獲利皆正成長」，一定會想：「那家企業真是不簡單」。但事實

 

並非如此，這種公司還是有可能週轉不靈，或者虛盈實虧。

 

那麼，獲利和現金到底有何不同？雖然我在第一章的開頭就曾經說明過了，這裡還是再重複一次。

 

首先舉一個簡單易懂的例子。假設你必須賣掉一台價值兩百萬日圓的汽車，才能達成本月的銷售目標，而你有一位客戶似乎願意購買，只是因為汽車屬於高單價商品，難以下定決心。因此你向那位客戶拜託：「╳先生，貨款三年後支付即可，請你現在買下這台汽車吧。」於是客戶回答：「這樣啊，三年後再付款就可以了？那我就買吧。」購車契約於是成立，你因此而得到兩百萬日圓的業績，達到銷售目標，真是可喜可賀。

 

但是，這樣的結果真的可喜可賀嗎？

 

假設銷售汽車所需的製造成本和人事費用，總計為150萬日圓。在會計上計提銷售額的同時，也必須一併計提相關費用，於是賣出一部汽車所得到的獲利等於200萬的銷售額減掉150萬的成本，也就是獲得50萬日圓的獲利。

 

那麼，企業口袋裡的現金剩下多少呢？答案竟然是一毛都不剩，不僅不剩，還因為造車的成本得先支出，反而變成負的150萬日圓。在這種情況下，企業立即面臨資金周轉困境，這種狀況如果持續下去，就會發生所謂的「黑字倒閉」。

 

上述所舉的例子雖然比較極端，但我想要說的是，如果過於重視會計面的獲利，就會陷入上述的黑字倒閉陷阱中。

 

 

然而，近年來這種重視會計獲利的經營方式，以及只重視會計獲利導致的會計侷限性問題，鬧得沸沸揚揚。其中一大重要原因，就在於會計操作手法導致簿記價值與實際價值出現落差，會計數字與公司實際狀況不符。所謂簿記價值，是指計提在資產負債表上的取得原價，不論是原料成本、或是庫存、或是應收帳款，由於這些品項的價值都是以購買時間點的價格直接認列，所以會和現在的價值出現落差。雖然世界潮流已經改用時價會計，但還不足以反應企業實際狀況（明明沒收到錢，卻「承認」這是筆收入），因此才有「真實狀況是超過會計所能處理的極限」的說法出現。

 

此外，前文也曾經提到過，每個國家採用的會記基準各不相同，又存在著經營者恣意操作的危險性。

 

如果說提升企業價值是企業經營的最大課題，則思考企業價值的根本，就應該知道會計所承認的獲利增加得再多也未必有實質意義，因為現金的流動，也就是現金流量，比會計獲利更值得重視。因此，現在大眾的焦點已經從會計轉向財務了。

 

我在第一章也曾經提到過，財務與會計採用的時間基準不同，所以企業經營者必須經常站在提升企業價值的觀點，去思考如何在現在及未來之間取得平衡，掌穩企業之舵。

 

如果只追求短期業績，只要現在避免做重大投資，盡可能保留手中現金，經營者就會覺得公司很有錢；但是如果追求的是長期業績，死抱著現金不投資就不可能創造企業價值，未來公司還是會變窮。然而，也不能因此做出過當的投資，孤注一擲將會給企業種下未來的禍源。

 

總而言之，相對於會計將焦點置於企業的過去，財務則將焦點置於企業的「現在至未來」。因此，財務的重要性愈來愈大。

 

 

了解財務的重要性之後，接下來我將要說明財務的重要思考方向。接下來的內容請各位一定要反覆閱讀，以充分理解。

 

首先針對危機一詞加以說明。

 

對於危機一詞，一般人總有負面的印象。特別是在商界，一聽到「危機」，就讓人聯想到經營上可能發生了意外事件。以出版社為例，有可能是因名譽損害事件遭人要求幾百萬日圓的賠償，或者是創刊不久的雜誌因滯銷導致停刊。

 

然而，危機一詞只表達負面的意思嗎？事實上，我在美國的商學院念書的時候，曾經發生一件事，讓我對危機一詞有了一番不同的體認。

 

那是在財務課上發生的事。當時教授以幻燈片打出「危機」這個漢字，說：「中文的漢字『危機』二字，最能表現出Risk一詞的本質。」也就是說，Risk，同時表達危險和機會兩層意思。

 

特別是用在財務上的危機，既表示有危險，卻也表示有機會。也就是說，比起正面和負面兩種觀點，危機一詞表達的是將來不知會發生什麼的「不確定性」。

 

說到這裡，我想起以前擔任日產汽車風險管理人時所發生的事。

 

某次我和我的上司一同針對日產汽車公司的危機做出預測，並向執行長戈恩做簡報說明。然而執行長戈恩對我們製作的危機預測圖只瞥了一眼，說：「沒有危機的公司根本不存在！如果有，那一定是倒閉了的公司。」

 

執行長戈恩之所以這樣說，是因為他認為過於重視風險評估，可能讓公司體制陷入官僚風氣。

 

事實上，經營者每天都要面對無法預測的未來，做出決策判斷，所以在事業經營上，不能承擔風險，就得不到報酬。

 

然而，我的上司卻對執行長戈恩做出以下反駁：「風險管理並不是汽車的煞車器，而是ＡＢＳ（Anti-Lock Brake System，防鎖死煞車）系統或安全氣囊之類的防護措施。」

 

我上司的意思是，風險管理就像是汽車的ＡＢＳ系統，可以盡可能避免衝突，或者像是安全氣囊，一旦真的遇到衝突時，可以盡可能減少損害──這真是個讓人心領神會的隱喻。

 

我們實際處理業務的人，應該好好思考如何面對風險。我們應該思考的「不是如何規避風險，而是如何創造與風險相符的實際報酬」。創造與風險相符，甚至更多的報酬，是企業經營最重要的事。（關於報酬，後文將再仔細說明，在此請讀者先把它定義為「投資標的衍生物」）。

 

因此，我們不能只把目光焦點放在報酬上，而是要去思考為了得到應有的報酬，可以承擔什麼樣的風險，並找到兩者間的平衡點，才是企業經營的重點。

 

成功的經理人，除了管好屬下，更要管好老闆。管理上司不是操縱、更不是巴結上司，而是為自己、上司與公司創造三贏。勤練七大心法、實戰十招，讓老闆聽你的吧！

 

前ＩＮＧ安泰人壽總裁潘燊昌是個創意十足的「百變ＣＥＯ」，對於領導和管理，常有令人耳目一新、卻精準無比的見解。他常說，做了幾十年專業經理人，他最大的心得就是：「管理老闆比管理屬下更重要」。

 

成功的經理人，對他這句話，應該很有共鳴。「管理老闆是經理人的責任，」杜拉克早已指出，「這也是身為主管能否稱職的關鍵因素。」只不過，很少有經理人了解管理老闆的重要，許多人甚至認為不可能做得到。其實，管理頂頭上司，只要抓對竅門，做起來並沒有你想像中那麼困難。

 

以潘燊昌為例，當年，安泰老闆對他很信任，三個月做一次報告也沒關係，但他仍堅持，每個月主動報告台灣的業務進展和財務狀況。

 

後來的新老闆荷蘭ＩＮＧ集團嚴格要求各地主管，每個星期都要報告，潘燊昌於是請來一位ＭＢＡ高材生，專門幫他寫報告。而這也讓他歸結出了管理老闆的三個潘式要領：

 

一、讓老闆覺得事情在他的控制之下，而實際上是你在控制情勢。

二、常常主動向老闆報告，讓他安心。

三、老闆也有他的難處和限制，所以應該提供完整的資料，讓他做判斷。

 

管理上司，並不是要操縱上司，也不是一味巴結逢迎，而是要在與上司共事的過程中，儘可能獲得最好的成效，為公司、上司與自己創造三贏。想要有效管理上司，就必須鍛鍊「向上管理」（managing up）、「向上領導」（leading up）的能力，專家提供了七大心法：

 

1.了解你的上司：

「管理老闆的第一項準則，」杜拉克曾說，「就是要體認，部屬的職責，是盡量使老闆有效能、有成績……所以，經理人一定要找出老闆需要什麼……經理人還要了解，老闆最擅長的是什麼？他的長處是什麼？老闆的限制及弱點在那裡──這些是下屬必須支持、協助及彌補老闆不足的領域。」

哈佛商學院教授賈巴洛與科特也指出，上司和下屬的關係，其實是「兩個難免犯錯的普通人之間，相互依賴的關係。」要管好這種關係，第一步就是要深入了解上司和你自己。除了上司的優缺點，還要知道上司有哪些目標與壓力；喜歡什麼樣的工作方式、習慣怎麼獲取資訊、如何化解衝突？

 

2.了解彼此的期望：

你的上司希望你通報哪類問題？提供哪種資訊？達成哪些目標？何時達成？會主動詳細交代對屬下有哪些期望的上司，畢竟不多，所以，你必須自己想辦法去找出來。例如，寫下詳細的工作內容備忘，先交給上司核批，再當面跟上司逐條討論；或者多找機會跟上司聊天，討論什麼是「優秀的管理」和「我們的目標」。

另外，你也必須把自己對上司的期望，告訴對方，而且設法讓上司接受這些期望中，你認為最重要的部份。

3.找出彼此相容的工作方式：

賈巴洛與科特認為，如果你對自己和上司都有清楚的了解，這時，就不難找到一種讓你們雙方都合拍的共事方式，在彼此的期望都已明瞭的情況下，更高效地完成工作。

例如，上司處理資訊的方式，各有不同，「傾聽型」的上司，喜歡部屬當面向他報告，以便他聽完提問，你就可以先向他彙報，隨後再提交一份備忘；而「閱讀型」的上司往往喜歡先看書面資訊，那麼，你可以把重要事項放入報告裡給他看，然後再來開會討論。

另外，你也可以根據上司的決策風格，調整共事的方法。有些上司喜歡事事都掌握，最好經常跟他們報告；有些人則喜歡授權，只需讓他們知道你做出了那些重要決策即可。

 

4.中階主管必須「向上領導」：

管理顧問巴多尼（John Baldoni）在新書《領導老闆》中，鼓勵中階主管站在老闆的角度思考問題，為公司的整體利益而採取必要行動，也就是向上領導。

中階主管如何向上領導？巴多尼認為，這需要巧妙平衡管理與領導。「向上管理」是指當上司忙不過來時，你為他打理、支援的過程。而領導提供的是指引與激勵，因此「向上領導」就成為一種主動的過程：經理人用ＣＥＯ的角度關照大局，不為一己之私，去做能為組織帶來利益的事。

 

5.說到做到，建立你的信用：

最讓上司感到無能為力的，莫過於有個靠不住的下屬了，這會讓他無法信任下屬所做的工作。你必須建立信用，才能夠有效管理上司，而建立信用的最好方法，就是說到做到，辦事牢靠。

「如果你能做到使命必達，讓同事與老闆都信任你，你對他們就會產生正面的影響力，」巴多尼強調。

6.主動爭取做事的機會：

不要枯等上司來領導。你必須在自己與上司、與公司的關係中，採取主動：主動去做你認為公司該做的事，例如發起新的計劃，或推動某項業務的改組。

如果你認為公司有必要推出某項新產品，那就想辦法向上司推銷。關鍵就是要抓住對你、對公司都有好處的議題，展現替老闆思考、行動的能力。而且，不僅主動爭取，更要貫徹執行。

 

7.別去管理難搞的上司：

「不是每個上司都可以被向上管理或領導，」巴多尼提醒，「喜歡欺負別人的上司，一看到有部屬採取主動，就會倍感威脅，所以我不會建議你去領導這種上司。」

 

 

管理上司的實戰10招

 

1.盡量讓上司看見你。

2.每天都要跟上司交談。

3.不時抽空到上司辦公室晃晃。

4.找機會幫老闆分憂解勞。

5.提出問題時，也要建議幾個可行的解決方法。

6.全盤托出實情，也絕不要隱瞞。

7.不要一味發牢騷。

8.自告奮勇，接受新挑戰。

9.表現出你對上司的欣賞。

10.共享榮耀，而非責難。

《轉載》主管總是對你挑東挑西？10個提醒幫你更了解老闆！
2007-10 Cheers雜誌 作者：劉鳳珍
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5005323&page.currentPage=1

 

老闆心像海底針，職場的生殺大權都掌握在頂頭上司的手裡，可是又不是每個老闆都知書明理、善體人意，難道小上班族只能唯唯諾諾聽命行事嗎？如何向上管理主管，展現實力又能擄獲頂頭上司的青睞？別讓自己從愛將變成「礙」將，以下整理出10個提醒，讓你管理老闆更有效率！

 

1. 不要期望改變你的老闆。
向上管理的根本目的，是如何透過溝通或適當的策略去達成你的目標，不是要去改變老闆的行為。

 

2. 從主管或公司角度去思考整體利益。
「獲利」是組織競爭最核心的關鍵，也是主管的壓力，在表達意見時，應從這個角度著眼才會比較有說服力。

 

3. 提出說服時，將風險控制在老闆或公司可承擔的範圍內。
尤其規劃的是長期目標時，也要想出短期可能獲利的方案，提高老闆的安全感，並注意可能引發的風險危機，提出應對之道，讓主管放心。

 

4. 注意老闆的禁忌。
有些老闆很討厭員工遲到、服裝不整、開會不準備，甚至小到報告內容出現錯字，都會令他抓狂不已。碰到這種可以避免的小事情，絕對不要讓自己冒風險。

 

5. 善用e-mail工具。
和老闆面對面機會少，就應善用e-mail溝通。但要兼顧效率，每次溝通內容在A4格式內完成。遇有重大決策，「一次完整地」將訊息整理清楚，方便老闆做決策。

 

6. 不要冷眼旁觀，也不要像向日葵一樣一昧仰望順從，應主動給老闆回饋。

老闆決策也有盲點，發現時立即反應，不要一昧順從或抱著看笑話心態，才能與老闆建立夥伴關係。

 

7. 提高自己在組織裡能見度。
適度的包裝自己是溝通的必要方式之一，除了讓老闆注意到你外，也要讓自己在老闆的同儕心目中，留下好的專業印象，因為他們對老闆的意見也有影響力。

 

8. 降低犯錯的機率。
尤其與新主管相處時，前半年一定要把自己犯錯的機率降到最低，否則一旦被主管歸類、貼上標籤，要翻身必須花更多力氣證明自己。

 

9. 向上管理，也要向下管理。
如果向上管理是為了獲得更多的「直向」授權空間，向下管理則是為了贏得「橫向」的更多支持，支持來源包括同儕、也包括你的下屬，因為缺乏團隊支持，主管給你再大的空間也無助於目標達成。

 

10. 讓你的主管抬頭挺胸。
這是最重要的一點，主管影響你，也要依賴下屬幫他成事，用你的長處補他的短處，讓他在他的老闆面前抬頭挺胸，你的影響力便產生了。

 

最容易寵壞另一半的女生？（參考太陽跟金星）

第一名：天蠍女

天蠍女最在意的就是感情，感情可說是她的死穴，只有另一半最重要其他都閃邊站。戀愛時忍不住凡事為對方打算，雖然是出自於好意，卻也常讓另一半感覺喘不過氣來。

第二名：牡羊女

牡羊女相當尊重對方，雖然有時兇兇酷酷的脾氣不見得很好，但會願意為對方調整自己的方向，而且會給另一半很大的空間，凡事都會委曲求全，甚至養對方也可以，寵到對方認為這一切都是理所當然。

第三名：巨蟹女

巨蟹女有中國婦女以夫為天的傳統美德，伴侶對她不好的地方都不會說，為了婚姻和諧，有苦也要往肚裡吞，自己選的怨誰都不對，乾脆眼不見為淨，任對方去。

職場上打不死的高手(參考太陽跟水星）

第一名：天秤座

【人緣好到出包都有人罩】天秤座的人際關係可是超好，除了很會做人、面面俱到外，也總是有小運氣會適時降臨，峰迴路轉。重視團隊成長的天秤也不乏團隊相挺，貴人多多，機會永遠不缺。專業能力也很強，所以到哪裡都不用怕。

第二名：雙魚座

【能屈能伸的大內高手】能屈能伸是雙魚賴以生存的原因，擅長為自己找機會，並訓練自己成為別人所期待的模樣，暫時把自我放下。不會礙於過往的風光而限制了自己，重新出發一點也不是難題，反而開發了新的桃花源。

第三名：雙子座

【見縫插針花招百變】雙子座的人口才一流，腦筋又轉得快，而且懂得在長官面前表現優點，以爭取更多機會，鋒芒絕對蓋過被動的人。最重要的是不會自我設限，生性愛玩的雙子會把改變視為新奇，反而越玩越開心又出色。

第四名：巨蟹座

【乖巧貼心的六朝元老】千穿萬穿貼心不穿，有讀心術的巨蟹很快就深得長官歡心，因為能為長官分憂解勞，又不叫苦邀功，怎不惹長官疼愛？而且懂得求生之道，該低調或該用力，分寸拿捏得剛剛好，加班也毫無怨言，自然能當六朝元老。

第五名：魔羯座

【沈潛練功久了就是你的】魔羯座不敢心存僥倖，他們作風保守又耐心十足，寧可在同一領域上精進，也不敢貿然換跑道、自找麻煩，所以總能累積雄厚基礎，使人無法小覷。實力堅強加上努力的性格，撐到最後天下自然就是他的啦！

 

 

 

 

 

看過電影《美國隊長》（Captain America）的人，應該對這一幕印象深刻：
 
為了測試士兵們的勇氣，切斯特‧菲利普斯將軍（General Chester Phillips）把一顆假手榴彈扔進了操練中的隊伍。所有人立刻嚇得四散彈開，唯獨體格最瘦小的史提芬‧羅傑斯（Steve Rogers）撲上前抱住手榴彈，試圖保護同袍。這個舉動，透露了他「專注」（目標明確）、「信仰」（堅持核心價值）與「責任」（說到做到、值得信賴）的特質，強烈到足以彌補身材的缺陷，成為他被選為「美國隊長」的關鍵。
 
在穿上美軍制服前，羅傑斯曾因身材缺陷被驗退5次，但他沒有放棄夢想──因為每一個人，都有獨特之處。成功，不是去搶最炫、最出風頭的事；而是要用適合自己的方式，做自己最擅長的事。
 
巴菲特：「我有機會做自己想做的事。如果想從我身上學到什麼，這就是我最中肯的建議。」
 
哈佛大學（Harvard University）教授霍華德‧嘉納（Howard Gardner）主張，人有語文、邏輯、人際等8種智能範疇；《發現你的天才》（Now, Discover Your Strength）作者馬克斯‧巴金漢（Marcus Buckingham）則指出，人有成就、自信等34種特質。這些特質不分高下，也沒有所謂「成功者的特質」。
 
投資大師華倫‧巴菲特（Warren Buffett）是個典型的例子。一般人對投資者的印象是激進、大膽、懷疑，但巴菲特仔細、務實、有耐心。他沒有急著改變自己去符合社會期待，而是把性格的優點反映在投資風格上：精讀財務報表，只投資業務簡單、變動不劇烈的企業，如可口可樂（Coke Cola）、《華盛頓郵報》（Washington Post），幾乎不碰變動快速的網路和科技股。
 
他自認和一般人最大的差別，只在於「我每天起床後，有機會做自己想做的事。如果你們想從我身上學到什麼，這就是我最中肯的建議。」
 
《發現你的天才》歸納，善用自己的長處，佐以教育和經驗，才成就了今日的投資大師。杜拉克也同意這個結論，「知道自己的長處，就能找出自己擅長的工作方式。如果一直以自己不擅長的方式工作，就會落入成效不彰的情況。」這也解釋了，為什麼即使看似付出了同等努力，有些人在某些領域似乎就是能輕鬆地贏過對手，而被稱為「天才」。
 
杜拉克：「要把弱點加強到一般水準，比把一流的能力加強到超越一流更耗精力。」 

電影《阿瑪迪斯》（Amadeus）中，深刻描寫了「平凡」與「天才」的差異。宮廷樂師薩里耶利（Antonio Salieri）嘔心瀝血的作品，莫札特（Wolfgang Amadeus Mozart）卻只要更動幾個音符，就能畫龍點睛。最後，被嫉妒啃食的薩里耶利，設計逼死了莫札特。
 
300年前的悲劇，現在有了解答：管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）的忠告是，與其被「不能做什麼」的執念困住，你更該花時間思考「自己能做什麼」。在古代，做什麼工作幾乎是天生命定；但在能自由選擇職業的現代社會，「勤能補拙」不再是顛撲不破的真理。
 
畢竟，工作有千百種，但人無法萬能。組織賦予每個人定位及職責，個人當然也該透過組織，找到實現自我和成長的機會。
 
因此，杜拉克認為工作者「不要花時間提升自己表現平平的領域的能力，應該集中加強自己的長處，」因為「要把弱點加強到一般水準，比把一流的能力加強到超越一流更耗精力。」
 
小學四年級時，杜拉克第一次體會到這個道理。他最喜愛的導師愛爾莎，建議杜拉克的父親讓他跳級，因為「杜拉克寫字潦草，已經不可能改善了⋯⋯既然已經無法改善，繼續在這兒上一年課，也只是浪費時間。」
 
《如果上班族讀了杜拉克，思考就會不一樣》作者佐藤等進一步解釋，生產的原則是「利用最少的輸入創造最多輸出」，自我開發也是如此。個人最大的資源是「時間」與「精力」，把資源投注於擅長的領域，才能得到最高投資效益。
 
前亞都麗緻總裁嚴長壽在《教育應該不一樣》中舉例，剛創辦雲門舞集時，舞蹈家林懷民發現，由於身材限制，東方人跳得不如西方人高；因此在編舞時，他讓舞者放下重心，強調「扎馬步」的動作，結果開創出東方的舞蹈風格，也使「雲門舞集」成為「東方人的舞蹈」的代名詞。

 

杜拉克：「了解長處只有一種方法，就是反饋分析。」
 
偶爾，我們身邊也有苦學成功的例子。但《發現你的天才》警告，缺乏潛在天賦卻進行反覆練習的危險在於，在獲得改善之前，你就已經筋疲力竭，導致徒勞無功。「修補缺點」或許能避免失敗，但無法使你更優秀。
 
然而，台灣的工作者從小就被教育，「成功，是99分的努力加上1分的天才」。就算討厭某個科目，還是努力靠補習來修補；開始工作後，更無法肯定自己的「長處」，卻很明白自己的「弱點」，結果做出「就算個性沉默內向，還是逼自己陪客戶交際應酬」之類違反本性的事。長期下來，很難不被挫折感吞沒，甚至開始懷疑自己的能力。
 
不幸的是，你的懷疑可能是對的。
 
根據蓋洛普調查，只有20%的工作者覺得自己每天都有機會發揮所長。因為「大多數的組織（或員工）猶如在暗室裡拼湊起來的拼圖，每塊拼圖都是邊緣被磨掉、勉強拼湊上去的。但是，讓一點兒光線進入室內之後才發現，十之八、九的圖塊都擺錯了地方，」《發現你的天才》形容。
 
無法發揮所長，組織固然要為將員工擺錯位置負責；但是，如果從小到大你總是只聽父母、老師和上司的指示，認為「讀第一志願最好」「當公務員最穩當」，卻忽略了心底的聲音，可能就更難發現自己天賦的歸屬。
 
嚴長壽：「任何天賦都要回到『紀律』的堅持上。」
 
那麼，如何發覺自己的天賦和長處呢？《發現你的天才》指出，「天賦會體現在自己喜歡的事情上」；《讓工作自由》形容，發揮長處時，「會覺得彷彿處在時間靜止的『順境』中，毫不費力就表現出自己最好的一面」。這種感受，和苦練卻無法進步的挫折感截然不同。
 
該書分析，「能力」是「長處」（該書稱為「天賦」）、「知識」和「技巧」的總和。比如說，要說服客戶購買，必須結合產品知識、銷售技巧、還有「讓客戶點頭」的特質。
 
前者可以透過學習、練習獲得，但後者則是一種天生獨特的能力。換句話說，透過辛勤的練習和學習，只能把一件事做到80分；唯有加上天賦與長處，才可能接近完美。
 
選定要做的事之後，再進行「反饋分析」：立刻寫下期待得到的成果，一年之後，再把實際結果與期待做比較。杜拉克就是靠這個方法，了解「自己有什麼長處」「如何加強自己的長處」和「自己做不到的是什麼」。
 
杜拉克強調，他並非要工作者忽視弱點，而是要「透過加強長處來克服弱點」。他認為，現代人工作的時間長達近50年，「唯有了解自己長處的人，才能一直享受工作」。
 
因此，建立真正能力的關鍵，應該是「順著天賦做事」──先找出最主要的天賦，再用知識、經驗與練習把它磨亮。「任何天賦都要回到『紀律』的堅持上，」嚴長壽在《教育應該不一樣》中，附和了這個觀點。
 
成功，有很多途徑。逆著長處硬拚，是work hard；順著天賦選擇有利位置，才算是work smart。唯有了解自己的長處，才知道自己適合什麼樣的組織和工作，才知道自己能在什麼情況下做出貢獻，也才懂得選擇走來最輕鬆、優雅的那一條路，並且周而復始地、自信發光。
 
（整理、撰文 / 陳芳毓，本文取材自《經理人月刊》9月號）

簡單方便的手穴點穴療法

http://www.360doc.com/content/10/0609/06/1360208_32058877.shtml

 

 

一、手穴點穴療法的概念

手穴點穴療法就是在手部的有關穴位上實施有規律、有節奏的點壓，來達到治病的目的。在近十年的實踐中，我們取得了顯著的療效，並且該療法簡單方便，僅取手部的學位，一般人極易在短時間內掌握。為了進一步推廣這種療法，借此機會把此療法介紹給大家，以便和更多的反射療法愛好者共用。

 

 

二、手穴療法的理論依據

手穴療法屬手針範疇，從經絡學的角度講，人體有十二經脈和奇經八脈，組成縱橫交錯的網路，遍步於人體的全身表裏上下，起著連貫機體、運行氣血的作用。若人體內臟的生理功能失常，或體表感受病邪時，都會影響經脈的正常循行，導致經氣鬱滯或不足。

中醫學講：「痛則不通，通則不痛」，「氣為血帥、血為氣母、氣行血行、氣滯血瘀」。而手穴點穴療法，就是對手上的某個穴位進行有規律有節奏的點壓，這種一壓一鬆就有著特定的意義。壓為陰，鬆為陽，壓時調營氣，鬆時調衛氣，壓時氣血聚集，鬆時加大脈衝。人動時，血運行於主經，人靜時血歸於肝臟。

因此手穴點穴就可以平衡陰陽，打通經脈、調和氣血、調節營衛，從而起到鎮痛消炎、活血化瘀的療效。

 

 

三、手穴點穴療法的具體方法

 

（一）手穴的定位及主治

手穴療法一共20個穴位，如圖所示：

 

 

手背十五穴：

1、全頭痛穴 2、前頭痛穴 3、頭頂痛穴 4、偏頭痛穴 5、後頭痛穴 6、眼痛穴 7、肩痛穴 8、頸項痛穴 9、咽喉痛穴 10、胸痛穴 11、脊柱痛穴 12、腰腿痛穴 13、坐骨神經痛穴 14、踝痛穴 15、會陰痛穴

 

手掌五穴：

16、咳喘穴 17、胃腸痛穴 18、夜尿穴 19、足跟痛穴 20、感冒點穴

 

（二）手穴點穴的操作方法

1、全頭痛穴位於拇指掌指關節尺側赤白肉際處主治全頭痛、頭暈、腹脹。

2、前頭痛穴位於食指第一指關節橈側赤白肉際處主治前頭痛，胃腸痙攣、急性腸胃炎、闌尾炎、風濕扭傷所致的膝關節痛、趾關節痛。

3、頭頂痛穴位於中指第一關節橈側赤白肉際處主治神經性頭痛、全頭痛。

4、偏頭痛穴位於無名指第一關節尺側赤白肉際處主治偏頭痛、胸肋痛、膽區痛、膽絞痛、肋間神經痛。

5、後頭痛穴位於小指第一關節尺側赤白肉際處主治後頭痛、急性扁桃體炎、臂神經痛、頰部紅腫、呃逆。

6、眼痛穴 位於拇指指關節尺側赤白肉際處主治急性結膜炎、急性角膜炎、麥粒腫、青光眼等所引起的眼痛、眼發澀、發脹、不明原因的眼痛。

7、肩痛穴位於食指掌指關節橈側赤白肉際處主治肩周炎及其他原因所致的肩痛。

8、頸項痛穴位於第二、三掌指關節間，靠近第二掌指關節處主治落枕和頸椎病引起的頸項疼痛。

9、咽喉痛穴位於第三、四掌指關節間、靠近第三掌指關節處主治急性扁桃體炎、急性咽喉炎、三叉神經痛、牙痛。

10、胸痛穴位於拇指關節橈側赤白肉際處主治挫傷、肋間神經痛、帶狀皰疹所致的胸痛、各種原因所引起的胸悶、胸痛、吐瀉、癲癇發作。

11、脊柱痛穴位於小指掌指關節尺側赤白肉際處主治急性脊間韌帶損傷、尾骨痛、鼻塞、耳鳴及椎間盤突出手術後引起的腰痛。

12、腰腿痛穴位於手背腕橫紋前1寸、第二伸指肌腱橈側與第四伸指肌腱尺側處主治對扭傷、風濕、勞損等所致的急慢性腰腿病均有效、急性腰扭傷效果最佳，慢性腰病也有一定療效。

13、坐骨神經痛穴位於第四、五掌指關節、靠近第四掌指關節處主治坐骨神經痛、髖關節痛、臀部痛。

14、踝痛穴位於拇指掌指關節橈側赤白肉際處主治風濕、扭傷所致的踝關節腫痛。

15、會陰痛穴位於小指第一關節橈側赤白肉際處主治癤腫、肛裂等所致的會陰部疼痛。

16、咳喘穴位於手掌食指的掌指關節尺側處主治咳嗽、急慢性支氣管炎、支氣管哮喘、神經性頭痛。

17、胃腸痛穴位于勞宮與大陵穴聯線中點處主治急慢性胃腸炎、胃、十二指腸潰瘍、消化不良等所致的上、中、下腹痛、膽道蛔蟲、胃腸飽脹。

18、夜尿穴 位於掌面小指第二關節橫紋中點處主治夜尿、尿頻、尤其對小兒尿床效果最佳。

19、足跟痛穴位於手掌大陵穴與胃腸痛穴連線中點主治各種原因引起的足跟痛。

20、感冒點穴位於手掌近橈側緣，第一掌骨基底內側後方1寸處主治感冒、扁桃體炎、牙痛。

 

（三）施術方法

找准穴位用手或點穴棒逐漸用力捏或點按3 ——5分鐘，疼痛減輕時改為點穴，一鬆一壓為一次。有規律有節奏地點穴，24次或36次為一遍。稍停片刻（仍保持壓穴），再點一遍，共點穴5——8遍，待疼痛緩解後，再繼續壓穴3——5分鐘，以鞏固療效。每次治療必須在15分鐘以上。

 

四、典型案例

偏頭痛：張某，女，40歲，左側前額部疼痛5個月，發作時，不能入睡，噁心、嘔吐。X光透視見上額部黏膜增厚，診斷為上額竇炎。2005年7月5日有輕度發作來診所治療，用手穴點穴法為其治療，，重點點按右手偏頭痛穴，約5分鐘後，疼痛緩解，又加強點穴10分鐘後，疼痛感消失。結合足部按摩，治療2個療程，隨訪至今未復發。

足跟痛：李某，男，65歲，雙側足跟痛兩年餘，2005年11月20日早晨起床後突然加重，不能正常行走，前來就診，用手穴點穴法對其雙手的足跟痛穴行點穴治療，10分鐘後，疼痛緩解，能行走。結合足部按摩，治療3個療程，隨訪至今未復發。

 

 

手穴點穴的注意事項

1、病患者的疼痛部位有能分左右的和不能分左右的兩種，能分左右的，均取對應側手穴，即右邊痛取左手穴，左邊痛取右手穴。若兩側都痛則取雙手穴。如患者疼痛部位不能分左右的，只有一個痛點，則取左右手穴。

2、取穴一定要準確，點穴力度的大小與效果的快慢有一定關係，開始時要輕，逐漸加大力度，直至患者接受為度，切忌用力過猛。

 

3、手穴點穴治療頸、肩、腰、膝、踝等關節部位疾病時，在點穴1分鐘後，讓患者活動疼痛部位，緩解後，再繼續壓穴3——5分鐘，以鞏固療效。

 

4、手穴點穴療法對急性病療效最佳，但對慢性病的治療近期療效尚可，遠期療效較差。在治療慢性病時，應每天點穴1——2次，每次15分鐘左右，10天為1療程，休息2天再繼續下一療程，結合足療，效果更佳。

 

五、總結

 

1、穴位是微循環密集開放的集中點，經絡現象是人體微循環系統與包圍微血管的肌肉，支配微循環的神經系統相互作用的功能表現。並且，穴位具有高敏感、底阻抗，電容大，電位高，穴位相對特異性，雙向調節性，整體效應及開放性等特性。手上有三條陰經（手太陰肺經、手厥陰心包經、手少陰心經），三條陽經（手陽明大腸經、手少陽三焦經、手太陽小腸經）密切聯繫著人體內的五臟六腑，四肢百骸，可以促進氣血運行，供應各組織器官的營養物質，從而達到防病治病的目的。

 

2、手穴療法無需針具，無需藥物，無需脫衣解扣，並且不受時間、場所限制，隨時隨地可以自療自助，或為別人解除痛苦，具有見效快，不出偏差、穴位少、易掌握、操作簡單的優點。根據我們近10年的臨床實踐及應用，證明總有效率可以達到96%以上，大部分患者可在10分鐘內使病情得到有效控制。但手只是人體的一部分，手穴也只是人體整體穴位的一部分，所以手穴點穴在治療上也有一定的局限性，它的療效與應用及穴位的數量還有待於我們在今後的實踐中進一步的去探索和開發。

http://www.360doc.com/content/09/1128/13/470277_9927755.shtml

 

 

人體的組織細胞可能受到多種原因的刺激而異常增生，逐漸破壞正常的組織結構，使器官代謝失調、出現功能障礙與相應症狀，此種異常增生物就是俗稱的「腫瘤」。

 

就字義上言，腫者大也，瘤者居留也。凡是腫大成塊、居留在一處，而難以消散之物就稱為「腫瘤」。有良性和惡性之分，惡性腫瘤的瘤體堅硬如石，俗稱為「癌」。

 

癌並非現代產物，歷代醫家早依腫瘤的形狀與病因，提出許多不同的病名，如：癌(或岩)、瘤、菌、癭、繭等。甚至因發病的不同部位而有：乳岩（乳腺癌）、腎癌（陰莖癌）、脂瘤（脂肪瘤或纖維瘤）、舌菌（舌癌）、石癭（甲狀腺瘤）、繭唇（唇癌）等之區別。

 

中醫文獻亦提到很多體內腫瘤的辨症方法，並歸納為：症瘕、積聚、痃癖、噎膈、反胃、髒毒、石癭、骨疽等多種病名。而另外將體表腫瘤歸納在：惡瘡、贅瘤、翻花瘡、黑疔、石疔、癭瘤等病名之中。

 

針灸可以抗癌

 

針灸也許無法治癒所有的惡性腫瘤，但以獨特的手法與靈穴確實有助於緩解症狀、改善病情，正如《靈樞·九針十二原》中所說：「以微針通其經脈，調其氣血，營其逆順出入之會。」

 

因為腫瘤乃細胞異常增生所致，如以針灸調節、恢復正常細胞的功能，而異常細胞又得不到營養補給，腫瘤病灶就會停止生長、逐漸縮小，直至消失。臨床實驗也已證實，此法在改善症狀、延長存活期方面都有不錯的作用。而本書的重點「天乙神針」結合中藥、氣功、道法以及術數神針、河洛神針，調動患者自身的靈能，打通大小周天、奇經八脈，再與抗癌靈穴相結合，確實可以緩解被中、西醫判死刑的危急重症病人。

 

 

1.抗癌總穴

【定位】位於足內側，約舟骨結節(即舟骨粗隆)下方的凹陷，再直下半寸之處(即然谷穴下0.5寸)。而「然谷穴」在足內側，即足舟骨粗隆下方的赤白肉際。

本穴為經外奇穴，可以對抗全身各部腫瘤。

【主治】腦癌，喉癌，鼻咽癌，食道癌，肺癌，胃癌，乳癌，子宮癌，肝癌，直賜癌等。

【行針指要】由本穴向足蹠部橫刺三至四寸。但頭頸部腫瘤須改向前斜刺，中段(胸部)腫瘤向腳心橫刺，下段(腹部與腳部)腫瘤則向後斜刺。

 

2.足三裏穴

本穴為足陽明胃經之合穴，為五俞穴之一，五行屬土。本來足三裏就是抗腫瘤的重要穴位之一，現代醫學研究證明，針刺或點按此處有助於提高免疫功能，增強對癌細胞的殺滅能力。正如《瓊瑤神書·瓊瑤真人七星針治病訣》所雲：「痃癖胃寒三裏留」。痃癖即腫瘤。瓊瑤真人認為“痃癖”屬胃虛寒、正氣不足所致，以針灸補足三裏之氣有助於扶正祛邪，達到治療目的。正如明代醫家李中梓所說「養正積自消」。臨床證實，三穴(足三裏、關元、太沖)合用，有助於減輕癌症病情、延緩惡化。

依據多年經驗，抗癌總穴可以緩解各類癌腫，而足三裏能養正祛邪，再配合對症靈穴，即可達抗癌之功。

 

3.對症靈穴

對症靈穴共四處，均位於足底部，其中一至三虢位於第一跗蹠關節向內、過赤白肉際處，由趾尖向足跟方向排列，相距各約一寸。四號穴在三號穴向後(向足跟方向)、向內(向足心方向)各一寸處。

 

這四個對症靈穴對應人體全身各處，各有專長。譬如：四號靈穴能對抗腦部癌症。三號靈穴對抗腦以下、劍突以上的上部癌症。而一號靈穴對抗劍突以下、肚臍以上的中部癌症。至於二號靈穴則對抗肚臍以下的下部癌症。

讀者只要記住：治療部位從上至下，依四、三、一、二的順序即可。

 

 

抗癌靈一號穴

【定位】位在足底部，即第一跗蹠關節向內過一橫指，屈拇趾肌腱的外側。

【主治】臍以上至刺突下的內臟腫瘤，如胃癌、賁門癌、食道癌、肝癌、淋巴轉移癌，或慢性粒性白血病等。

【行針指要】直刺0.3至0.5寸，以針感麻、酸至足為得氣。灸三至七壯，同時以手指點按、刺激“然穀穴”、抗癌靈三號、抗癌靈四號方向。

 

抗癌靈二號穴

【定位】位在足底部，即第一跗蹠關節向後、向內過赤白肉際各一橫指處。大約在抗癌靈一號穴向後約一橫指處。

【主治】臍部以下的內臟腫瘤及淋巴轉移癌，如：食道下段癌症、直陽癌或子宮頸癌等。

【行針指要】針刺0.3至0.5寸，以針感酸、麻至趾為得氣。灸三至七壯，同時以手指點按、刺激公孫、然穀、抗癌靈一號穴。

　

抗癌靈三號穴

【定位】位於足底部，直對踞跗關節向內過赤白肉際約一橫指處。即抗癌靈二號穴向後約一寸處。

【主治】劍突以上至腦以下的惡性癌腫，如食道上、中段癌症，肝癌，乳腺癌，肺癌，頸部癌腫，鼻咽癌等。

【行針指要】直刺0.3至0.5寸，以針感麻、酸至趾為得氣。灸三至七壯。同時以手指點按刺激透向照海、抗癌靈四號穴。

　

抗癌靈四號穴

【定位】位於足底部，由足內、外踝後緣引垂直腺，與足底正中線相交處即本穴。約抗癌靈三號穴向後、向小趾側各一橫指處。或足底正中線後四分之一與前四分之三之交點即是本穴。

【主治】腦部惡性腫瘤。

【行針指要】直刺0.3至0.5寸，以針感痛、麻丶酸至趾為得氣。灸三至七壯，同時指按垂直重刺激或透向抗癌靈三號穴即可。

 

 

站長補充：

本篇文章出自張偉傑的《千年秘傳·天乙神針》，建議大家買回來細細閱讀！

請參考→張偉傑專欄

 

以上穴位的其中三個是沿著腳底靠大拇趾這一側的腳心凹陷處分佈，一個則是在分佈在腳根的正中心。

所以，如果無法精確定位以上的穴位，站長建議大家用按摩棒重重敲擊腳心內側凹陷處及腳根正中心即可。

現在市面上有發售一支相當實用的按摩棒，它的按摩頭有兩個面，正面像一把梳子，上面有很多鈍頭的塑膠小耙釘，反面像一個蓮蓬頭，上面有幾顆突起的塑膠顆粒。梳子面拍打起來，刺激比較輕，顆粒面拍打起來比較痛，大家可以依自己的需要來選擇哪一面。它還有一個特色就是按摩頭與握把之間是由一條細長的彈性塑膠板連接，所以拍打的力量比較不會反震回來傷到我們的手。

 

 

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抽到聖杯國王(正)，

 

長戀好？短戀好？還是曖昧就好？

作者：亞提米斯

http://lifestyle.msn.com.tw/ViewA14270.aspx

 

談戀愛的態度和個性決定這段戀情是否能夠長久的發展下去，有些人的個性非常成熟，很適合跟這些人發展長長久久的戀曲，甚至於走向婚姻，有些人個性很可愛有趣，卻不夠成熟還很幼稚，也還沒有人生的規劃，也只想跟你談個短短開心的小戀愛。有些人只想玩玩、根本不認真，只適合跟他曖昧。

 

究竟你喜歡上的這個人，適合跟這個人發展長長的戀情、小小戀曲，還是搞搞曖昧就好呢？

跟著亞提米斯一起抽張塔羅占卜看看吧！

 

題目：從以下五張蓋起來的塔羅牌中，直覺選一張牌吧！

 

聖杯國王［正］

 

這個人是一個很棒的人，對於愛情的態度非常的成熟，談起戀愛來也是個很會照顧對方的人，跟這樣的人談戀愛是很有未來的，而且這個人對於感情和未來都非常的有計劃、非常的有想法，是個少見的好情人。

 

跟這樣的人談個長長久久的戀曲後，很自然的就會走進婚姻的幸福道路上，如果你懷抱著想要走向美好未來的想法，那麼跟這個人談戀愛可說是你最好的選擇，畢竟這個人對於戀愛本身從不懷抱著玩玩的態度，是個很棒的人生伴侶。

 

 

 

 

 

 

人與人之間，需要「投緣」。

 

只是，

老板對妳太投緣，

頭大，壓力大。

 

尤其外國老板。

 

 

每天捎封 email，

 

 

 

 

 

 

 

 

  
各位親愛的友人：

 

分享一下我最近的受騙經驗

 

乖乖交了五萬多元，事情經過是：

 

我四月底五月初也收到「元誠」寄來的「存證信函」說我欠他三萬七千多，
因為是沒有的事，我理所當然覺得是詐騙事件，也沒理會他．

 

六月收到台中地方法院寄來的「支付命令」
說我欠「元誠」這家公司錢應償還，如有異議要20天內提出
只是一張自說自話的紙，我還是覺得是詐騙事件，一樣置之不理．

 

最後八月初收到彰化地方法院的「執行命令」，
主旨告知：將強制從我任職處扣薪水償還

 

我雖然還是覺得是詐騙事件，但居然對方也知道我的工作資料．
我就打電話去彰化地院查詢，赫然被告知這是真的！

 

我回頭理解整個事件，才知道這個民事非訟事件的流程：
「存證信函」、「支付命令」、「執行命令」

 

對方已經讓非法變成合法，只因我沒有在20天內提出異議！
也就是說我沒有在20天內說對方是錯的，就表示我默認對方是對的！！！
對方依時間逐步取得必要法律效力後，「執行命令」已經是有法律效力的強制執行．
結果三萬七連他所說利息，我總共乖乖匯入五萬三千多到他指定戶頭裡．

 

有無救濟之道，有！你可以「再起訴訟」．
但是律師跟我分析，我要付出的時間、力氣與成本恐怕不划算．
就現實付出與經濟效益絕對不划算．
我是個很怕麻煩的人，又很清楚再起訴訟跟這些人攪和，
我要付出的情緒成本恐怕更高．
五萬多，算了，就認栽了！

 

我到彰化與台中地院聲請閱卷，發現對方真是有「個案控管」地逐步處理相關申請．
我因個人資料外流在他們手上而感到不安！
有位朋友幫我問到一位律師，很巧的事他老婆也收到類似的一封信，
跟我一樣是被說欠「和信電信通訊費」，不過律師處理的方式在此建議給各位．

 

1. 先到遠傳（和信98年已被遠傳合併）直營門市填一張「未申辦聲明」（制式勾選表格而已）
2. 再到地院提「異議」，這樣就沒事了

 

律師也說更簡單的作法，其實只要在20天內跟地院提「異議」．
地院就必須重起調查，開庭審理，其實也會沒事的．

 

壞就壞在我自認沒作這件事，
覺得是詐騙事件就都仗勢天理還在，不處理．

 

我現在才學會有人隨意指控你，不要以為對方是瘋子騙子就置之不理．
你不說他是瘋子騙子，反倒自己變成百口莫辯的傻子！
 
其實事情發生到現在三個多星期，
我還是處在訝異我們的民事訴訟處理流程可以如此簡單讓人受害．
詐騙集團可以只用兩封信、兩張紙（都沒有任何附件說明），
讓我一個大學教授因懶散乖乖認輸賠錢，
詐騙集團的專業實在比我的專業好賺太多了！
 
花五萬多上了一堂神奇的法律常識課，提醒大家別跟我犯一樣的錯誤． 

 

我喜歡 Lesson63。

 

《爸媽必修的100堂都會課》自然老師沒教的事2

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作孩子生命中最棒的自然老師，為台灣的父母精選100堂必修的自然課，從今天起，給孩子最完整的親子生態教育！

 

 

 

 

 Lesson63 接觸生命