史無前例,聚餐吃飯,居然當場給它吃飽想愛睏。。。

 

帶著小朋友集體翹班落跑,6:00pm 準時在欣葉館前店出現,準備大顯身手,好好吃它一頓。

結果,才吃了5盤食物,7:15pm 開始就想zzz 了。

莫非餐廳怕客戶吃,放了安眠藥麼?  (~)

 

然後,覺得吃太少沒有回本,

又再勉強自己去弄盤炸蝦炸天婦羅炸蕃薯類的炸物。

 

結果。。。才吃了一隻炸蝦,就後悔了。

感覺炸得好膩。

仔細端詳裹著的粉,

再看小朋友們吃得不亦樂乎的樣子,不禁開始懷疑自己的味覺。

 

沒辦法。

雖然覺得膩,還是勉強自己吃完,不要浪費食物。

 

然後,吃完炸物,胃不舒服。

想說喝個熱湯,壓壓胃。

 

挑一壺土瓶磳來喝。

 

8:00pm  宣告離席。

8:20pm  回到家,打包了隔日便當。

              土瓶磳的湯好像有嘔了一點出來。

9:00pm  洗完澡。

9:30pm  發現自己頂著溼漉漉的頭髮不小心睡著了。

              起身拿吹乾頭髮。又做一下臉部按摩。

              擦身體乳液。

10:00pm 拿起昨天新買的書「開啟天賦 ESP直覺力 西瓦心靈術40天改變你的一生」來看。

10:15pm 睏極。

               熄燈就寑。

 

 

喵爺9:24出門捎來簡訊。

懷著暖暖的心意,又倒頭睡下。。

 

整整睡了13個鐘頭!

 

 

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《轉載》讓你擁有超常記憶力的小習慣

 

此方法來自於一本叫《海馬記憶訓練》的書,這是日本連續五年銷量第一的記憶書。

 

腦的機能是非常深奧的,這本書最大的好處在於他的實用性,如果把他推薦的30種方法中的一些變為我們的習慣的話,那麼後果是我們不可想像的。

 

如果明白了記憶機制,並能夠控制記憶力的話,我們大概就能夠輕鬆應付學校的考試了。如果能夠掌握更多的知識的話,或許就能過上更加豐富多彩的生活了。但僅僅知道這些還不夠,對記憶的研究是那些已經成為社會問題的阿爾茲海默氏症等痴呆病症得以治療和預防的重要突破口。腦科學家們堅信這一夢想一定能實現,日日夜夜都在對記憶進行研究。

 

現代腦科學已經掌握了增強記憶力的線索。

 

本書會從科研最前沿對腦科學的成果進行直接報道。

 

當然,我們腦科學研究者希望能夠盡快地將當前腦研究的最新成果介紹給大家,但還是暫且平緩一下這種心情。本書首先要介紹的是腦科學的基本概念和記憶機制,然後再談一下有關海馬和LTPLongTermPotentiation長時程增強)現象的最新話題,並以此為中心來展開如何在現實中增強記憶力的話題。不顧一切地拼命學習對腦沒有任何益處,腦本身就有高效的學習方法。如果能夠理解腦的結構,自然也就能了解提高腦學習和記憶的效率的方法。

 

為什麼做了那麼多記憶訓練,記憶力還是沒有提高?

 

因為方法沒有觸及大腦記憶的本質。為什麼池谷裕二的海馬記憶法有效?最新腦科學研究證實,人是通過海馬體記憶的,通過針對性的鍛煉,能促進海馬體的活性,就可以從根本上增強記憶力。

 

海馬活化訓練體系是著名腦科學家池谷裕二多年研究成果的精華。為什麼是明明在腦子裡偏偏想不起來?為什麼越是怕忘記越忘記?為什麼做了那麼多記憶訓練,記憶力還是沒有得到提高?……最新腦科學研究表明,人是通過海馬體來記憶的,通過針對性的鍛煉,能促進海馬體的活性,就可以從根本上增強記憶力。

 

著名腦科學家池谷裕二,經過多年研究和實驗,總結出一套切實有效的海馬活化記憶訓練體系,在本書中一一教給大家,通過科學方法快速增強記憶力。

 

最後,我想把書中介紹的30個小方法摘錄下來,並把這些方法變為生活小習慣,長期堅持下來:

 

一、喚醒身體

1、閉上眼睛吃飯。

2、用手指分辨硬幣。

3、戴上耳機上下樓梯。

4、捏住鼻子喝咖啡。

5、放開嗓子大聲朗讀。

6、聞咖啡看魚的圖片。

 

二、尋求腦刺激

7、到餐館點沒吃過的菜。

8、把自己的錢花掉。

9、專門繞遠路。

10、用左手端茶杯。

11、聽不同類型的歌曲。

12、每天睡覺6小時。

 

三、積極鍛煉左右腦

13、去陌生的地方散步。

14、判斷自己是右腦型還是左腦型。

15、用直覺作決斷。

 

四、補充腦營養

16、甜食讓你變聰明。

17、吃早餐能活化大腦。

18、多咀嚼可以提高成績。

 

五、越運動腦子越好

19、每天快走20分鐘。

20、多做“手指操”。

21、嘗試全新的運動。

 

六、改善腦活性激發靈感

22、記住每次成功的感覺

23、對自己說“肯定能行”

24、寫100自己喜歡的東西

25、變換視角看問題

26、一想到就說出來

27、讓腦偶爾無聊一下

28、看從來不看的電視節目

29、親身體驗是腦最寶貴的財富

30、做個傾聽者十分科學。

 

 

根據這本書,我總結了一些可以養成的小習慣:

 

1、每當桌上滿是食物的時候,就閉著眼睛吃飯。

2、經常用手指分辨硬幣(或象棋子也不錯)。

3、戴上耳機上下樓梯。

4、放開嗓子大聲朗讀。

5、到餐館點沒吃過的菜。

6、左手端茶杯。

7、聽不同類型的歌。

8、每天2300前睡覺,500起床。(太殘酷了,但可以很好的把早晨的時間利用起來)

9、在陌生的地方散步。

10、每天吃點甜食(這個最喜歡)。

11、吃早餐。

12、多咀嚼。

13、每天快走20分鐘。

14、一天十次“手指操”。

15、每季度學一項新運動。

16、記錄成功的事。

17、每天出門前對著鏡子裡的自己微笑並說:我肯定能行。

18、寫100個自己喜歡的東西,每天拿出來看看。

19、站在對方的立場看問題。

20、每周給自己半小時的無聊時間。

21、每周看一到二次自己沒不看的節目。

22、做個傾聽者。

23、每天找個時間專門背一些東西。

 

大家選幾項,一起開始吧!然後交流一下,我們的記憶力是不是提高了!

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《轉載》時事公眾議題:陸客觀光,只剩「人數」而已!

http://blog.nownews.com/article.php?bid=21181&tid=1702091#ixzz1tWymfdzO

 

 

不妨猜猜,陸客來台觀光花的「錢」,最後落到誰的手上?

 

北京旅遊業高層的好友們到台灣參訪了一圈,回程來到香港,豪華五星級酒店的咖啡廳飯後一坐,伸個懶腰便毫無顧忌說:「怎麼可能會是你們台灣人賺到錢?」

 

「團費吧!機票吧!乃至飯店吧!別忘了,都在我們自個兒這先繳清!去你們那邊兒店裡購物買東西、也總要我們的人帶、提意見。不讓去的就不准去,買了店家也得給抽成!」

 

「整個概念的本質是『付完旅費,才能赴台觀光」!我們在大陸掌控著真正的金流。」

 

「你可知,此刻有多少民企『中資』,早就已經投資進入你們台灣的遊覽車、飯店、藝品館、免稅品店?你們以為的『陸客觀光財』,真相是我們在大陸、台灣攔截著『兩頭自個兒賺』!頂多再分些零頭給你們的啦~!」

 

 

 

看我一副徒呼負負的不爽模樣,好友起身安慰:

「明明是你們自己沒有產業規劃!可你不覺得你們台灣政府做事和我們一樣,經常只會公布『一廂情願的統計數字』?」

 

陸客觀光從最初,到持續開放多個城市來台自由行,觀光局經常公布著「公式推論的觀光消費數字」,每次都說又「增加了多少觀光客,若以多少錢計算,可以為台灣帶來幾百億的消費貢獻....」。

 

真相確實如此嗎?整個台灣,究竟能指出「誰」真正賺到了錢?台灣的哪裡形成了哪些周邊產業?到底賺錢的人有沒有繳到稅,並真正促發了多少地方基層效益?

 

倘若進一步去實質追蹤,所有宣稱要發展「陸客觀光經濟」,包括:台灣的旅行社想賺、紀念藝品店想賺、鳳梨酥紅珊瑚想賺、奢侈品百貨公司想賺,乃至所謂文創主題餐廳、醫療美容健康檢查都想賺陸客財!

 

但究竟誰至今真正賺得到,且還在賺?特別是陸客們全台跑透透究竟「人都在哪兒花錢」?尤其自由行相對有錢、高端的消費客群都在台灣的哪兒?

 

對照著大陸旅行社這方指出的「台灣觀光金流,流向大陸口袋」的真實觀點,以及近日傳出「死命接客」的台灣旅行社遭對岸欠款的金額極為驚人種種消息;令人不禁懷疑:

我們是否對於陸客觀光在台灣真正的「消費貢獻」,充滿太多不切實際的想像?

 

即使是主掌政策的觀光局,除了找大明星「巡迴宣傳」、搞些地方上的「觀光建設」之外,一切牽涉到台灣觀光產業的「市場戰略佈局、產業統籌規劃,乃至金融金流措施」這最關鍵的三大要點,根本沒有任何藍圖。

 

儘管觀光局從上到下,拼了命的每年搞「觀光人數業績成長」已經夠忙,實在令人不忍苛責!但倘若政府對於陸客觀光缺乏通盤的策略考量,連這整個「台灣掌握自己手上的觀光產業」的市場現況,都是如此「稀稀落落」,以為「入台觀光人數」等於一切!由此我們還能期待相對更複雜的「兩岸產業政策」,要如何幫助競爭力愈見衰弱的台灣產業,真正打進中國大陸市場呢?

 

台灣的觀光業,其實是一枚看似美麗,裡頭卻蠹蟲滿佈、毫無營養的蘋果!

 

以「觀光醫療美容」為例,台灣醫美業界已經嚷嚷了非常多年,業界到處參加兩岸的各種論壇、研討會,也透過立委民代遊說,也針對衛生署、風險投資業,乃至國發基金都接觸送案;最終甚至,連馬英九總統也曾公開宣示這是兩岸觀光產業的重要指標項目!

 

但結果呢?「醫美業」與「旅行社」依然各搞各、各說各!除了偶爾某某醫院來個宣傳意味濃厚的一些「健康檢察團」樣板,對外發新聞稿說陸客稱讚好好好!但後續的產業政策呢?產業結構呢?產業金流呢?從開放陸客自由行至今又是幾年過去了,中國大陸自身的醫美市場與醫療實力已經起來了,台灣還是什麼碗糕也沒有!

 

陸客觀光,除了觀光局看似成績漂亮的「入台陸客的數字」之外,確實什麼其他足以引用、調查監督的統計數字都沒有!例如,觀光局或財稅單位可曾整理公布過,來自「觀光產業類的中央、地方每年稅賦貢獻」?

 

陸客團必然要被載去的「紅珊瑚」業者,每年營業額多少?一車車載滿觀光客的遊覽車業者,每年繳稅多少?乃至日月潭畔人口一顆,熱季每天賣到一萬顆以上的阿婆茶葉蛋,國稅局中部稽徵所可曾認真掌握了阿婆,每週二拿一大袋人民幣去銀行換存台幣的金額了嗎?

 

觀光局靠著每年出入境的數字,「打扮包裝成漂亮的工作業績」,由此得以編列每年轄屬局處的預算不斷增長,幾乎鮮少被行政院或立法院為難。但這些從對岸旅遊業界眼中的「台灣官方陸客統計數字」,卻全然不等於「陸客觀光消費實質加乘數字」!

 

之所以近日出現兩岸旅行社欠款、台灣陸續出現「低價團、零元團」,乃至陸客團被帶到藝品店「高價痛宰」等等,這些在觀光局眼中長期認為是「個案小事」,其實正是整個台灣觀光規劃缺乏「產業策略方向」與「管理監督結構」所致。

 

每次涉及觀光業的跨產業論壇會議,觀光局局長、副局長出席與會,最終也都只能說的兩句是:「尊重市場自由機制不便干涉」、「這些都需要進行跨部會協調,觀光局不是主管機關」!

 

然而,真正嚴肅且必須檢討的意義在於:倘若今後再沒有清晰的「兩岸觀光政策藍圖」,不只是陸客陸續抱怨壞了台灣觀光口碑、台灣民眾本身旅遊空間被擠壓不爽,特別是關鍵的「觀光財」!搞了半天,最後都是落入「大陸人私下在台投資擴展」的口袋裡!

 

陸客觀光客源與消費路線一向被特定旅行社指定來去,台灣文創、醫美根本切不進去,原來整個台灣觀光產業的實質最終,就真的只是「大陸觀光市場的『台灣路線』」!觀光局搞了半天,就只是幫大陸觀光業與幾大國企旅行社「開拓新市場、打工送業績」而已!

 

 

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心情盪到谷底

 

找回嘴角上揚的力氣

 

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清除障礙,輕鬆自在

《來源:召喚天使》

 

當與天使共同合作時,他們可能協助你的第一個任務,是清理你堆滿雜物的家、辦公室或車子。

天使說我們的擁有物使我們變得沉重,我們許多的注意力專注在如何得到,然後保有它們。

如果你最近怠到是該捐贈或丟掉你不再需要的雜物,那麼,這段文字對你來說是更加確認這個訊息。

從能量觀點來看,你所住與工作的環境,在移除多餘的雜物之後,會感覺更加清爽與有效率。

 

一個好的基本原則就是:凡是過去兩年之內你未曾使用的物品,就可以讓它們離開。

 

大部份家暴中心與協助遊民的中心,會很高興能收到你捐贈的物品。

如果你也計畫一個週六下午作為大掃除日,你會感覺很棒。

藉由捐贈物品,你已經引動施與受的靈性法則。

這是指新的物品會來到你身邊,然後,你可以察覺到你是否只是用新的雜物來取代舊的。

有一個很棒的點子是,每天都給出一些東西以保持這個循環的流動。

 

 

你擁有的物品的能量

 

在你已清除無用的所有物之後,你會感覺到極度的輕盈與更有組織。

天使接下來會幫助你清理房間的能量,透過一個稱為「淨化」的過程。

 

克里安(Kirlian) 相片顯示出,物體會被在它附近的人的思想所影響。

 

有一系列引人注意的克里安相片,是針對一枚硬幣所做的專題,由同一個人握著,此人刻意醖釀不同的情緒。

當握硬幣的人出現憤怒的情緒後,這枚硬幣會被照相。

之後,當握著它的人持有愛的想法,同樣的一枚硬幣又被照相。

下一張照片是補捉到當握著這枚柨皂人有害怕的想法。

每一張照片顯示出,無論是硬幣的大小、形狀與「氛圍」顏色或硬幣周圍的能量場,都有顯著的改變。

 

克里安攝影其實是有些爭議的,科學家無法完全同意相機所補捉到的是「什麼」。

無論如何,這些照片記錄了一個重大轉變的發生,那是握硬幣的人的想法所起的作用。

 

物品向傾向於會保留他們主人主要想法與感覺的能量指紋,這是為什麼我從不在充滿窮苦能量的拍賣會場上購買東西。

我知道這些物品留存了原主人關於財務的痛苦情緒與信念。

 

我寧願付全額來購買一個物品,當中保有興旺的店主的樂觀精神。

 

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  • Apr 30 Mon 2012 21:58
  • 梁祝

梁祝

吳奇隆/楊采妮

曲︰何占豪/陳鋼

詞︰黃霑

編︰雷頌德

 

 

 

無言到面前 與君分杯水

 

清中有濃意 流出心底醉

 

不論冤或緣 莫說蝴蝶夢

 

還你此生此世 今世前世

 

雙雙飛過萬世千山去

 

 

 

http://www.youtube.com/watch?v=_41AMdqlM2A&feature=related

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《轉載》真正的潛規則,都是明著來的

 

當我們走進辦公室,一定會能遇到一大把明目張膽的潛規則,比如:得罪老闆的秘書或司機就等於得罪老闆;人家地盤上的事即使為了公司利益也絕不能主動插手幫忙;公司把一隻老虎交給你帶,就決不能教他上樹,最好教他去踩地雷……

 

之所以大家都知道卻仍然不能當作明文規定去四處宣講,就是因為這些規則雖然被廣泛認同,且有實際作用,卻有礙道德底線,上不了檯面。大家心知肚明不吃虧就好。

 

中國人的觀點:潛規則就是看不見摸不著、不成文又見不得光的一些暗箱操作規律,已經無孔不入地滲入了各行各業,不遵守就不得志,死都不知道怎麼死的。

 

西方人的觀點:這裡都是明規則,每個企業都有自己明文規定的 "Code of Conduct" (行為準則),但準則的解釋權在公司。

不過公司一般看見也摸不著,公司會怎麼看你還是老闆說了算。

 

高手點評:潛規則本身就是各行各業強勢群體的一種生存策略,能同時做君子和魔鬼的雙面人才能更好地控制局勢。這是一個優勝劣汰的社會,不 "" 別人就早晚會被別人 "" 掉。

 

 

辦公室總攻略:

其實潛規則透明化也未嘗不是一件好事,大家都明白了也好提前努力。讓我拋幾塊磚,看看有多少" 辦公室潛規則" 可以明著來?

 

1. 同事挑戰你的時候,你以德報怨麼?

有人發郵件指責你的疏漏,你是暴跳如雷,還是急於解釋,還是索性CC BCC 一群人來抗訴,請大家來評理?也許通過群發抗訴你能贏得一件事的勝利,卻會給老闆們留下不求上進、不堪大任的印象。如果採用以德報怨的回复,感謝對方的警示和監督的同時做出一些合理的解釋,然後表示下次一定會改進,不僅更能讓人採信你的解釋,還能讓人感受到你積極向上的精神,同時反襯出指責你的那人的狹隘,不戰而屈人之兵,一舉多得。

 

2. 老闆拍磚,你跟著扔臭雞蛋沒有?

老闆指示你照做已經稀鬆平常了,關鍵是要提高和老闆並肩作戰的能力。老闆向誰拍磚,千萬別忘了馬上跟著丟過去一枚臭雞蛋,千萬不要以為老闆吃了癟,你和部門裡其他同事就能獨自精彩。

 

3. 今天你討好人事和行政部的美眉沒有?

不要以為你是業務骨幹,職能部門就要無條件為你服務哦。做人不要太張狂,跟職能部門美眉搞好關係沒壞處,至少你總能悄悄了解到自己的薪資在公司是否夠合理;哪個老大在公司的前景比較遠大;最要緊可以早點知道公司部門整合分拆、增設的新崗位或裁員動向,為自己的職業發展爭取先機。記得逢年過節收到的月餅、蛋糕和小禮品都跟她們分享一下,情誼換情報。

 

4. 今天你感動小人沒有?

不恥公司裡的小人,卻也用不著去得罪他,雖然他不能幫你,卻能很容易地毀你。如果小人能自動站在你一邊,那麼對你有百益而無一害,因為你的對手從此就危險了。感動小人其實很容易,因為他們注定是孤獨的,也需要 "傻根式" 的信任和友好,能不能敵為我用,就看你的姿態了。

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簡潔的文書編寫能力  ç  贊成!

喵年紀大了,很怕看落落長的廢話。

 

〈我喵了就算〉

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《轉載》成功者必備的15種能力

转发到:

 

導讀:您無論在內企,還是在外企,凡是成功人士(以下簡稱他們)的身上都有獨特的個人能力和人格魅力,這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結為機遇好。那麼成功者應該具備哪些能力呢?您是否有這些能力?請看【科學探索】揭秘:成功者必備的15種能力

 

 

1、解決問題時的逆向思維能力

面對工作中遇到的新問題,一時又找不到解決方法。而且,上司可能也沒有什麼錦囊妙計時,他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業務執行者比上司更容易找出問題的節點,是人為的,還是客觀的;是技術問題,還是管理漏洞。採用逆向思維找尋問題的解決方法,會更容易從問題中解脫出來。

 

2、考慮問題時的換位思考能力

在考慮解決問題的方案時,常人通常站在自己職責範圍立場上儘快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司老闆的立場去考慮解決問題的方案。

 

作為公司或老闆,解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重複出現,而不是頭疼醫頭,腳疼醫腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮,只有站在公司的角度去考慮解決方案,才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老闆的立場上去醞釀解決問題的方案,逐漸地他們便成為可以信賴的人。

 

3、強於他人的總結能力

他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西,並駕馭事物,從而達到事半功倍的效果。人們常說苦幹不如巧幹。但是如何巧幹,不是人人都知道的。否則就不會幹同樣的事情,常人一天忙到晚都來不及;而他們,卻整天很瀟灑。

 

4、簡潔的文書編寫能力

老闆通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此,學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再複雜的問題,他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題,再用附件形式附在報告或表格後面。讓老闆僅僅流覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要,可以通過閱讀附件裡的資料來瞭解詳情。

 

5、資訊資料收集能力

他們很在意收集各類資訊資料,包括各種政策、報告、計畫、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的資訊。因為任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累,遇到用時,就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的,也不是那個老師能夠傳授的。

 

6、解決問題的方案制定能力

遇到問題,他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題,首先是向領導彙報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪,這就是常說的給領導出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。

 

7、目標調整能力

當個人目標在一個組織裡無法實現,且又暫時不能擺脫這一環境時,他們往往會調整短期目標,並且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣,大家的觀點就容易接近,或取得一致,就會有共同語言,就會幹的歡快。反過來,別人也就會樂於接受他們。

 

8、超強的自我安慰能力

遇到失敗、挫折和打擊,他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓,而且堅信情況會發生變化。他們信條是:塞翁失馬,安知非福,或上帝在為你關上一扇門的同時,一定會為你打開一扇窗。

 

9、書面溝通能力

當發現與老闆面對面的溝通效果不佳時,他們會採用迂回的辦法,如電子郵件,或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為,書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果。可以較為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老闆聽你把話講完,而不是打斷你的講話,或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老闆選擇一個其認為空閒的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。

 

10、企業文化的適應能力

他們對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點,照樣能如魚得水般地幹得歡暢並被委以重用。

 

11、崗位變化的承受能力

競爭的加劇,經營風險的加大,企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對他們來講,崗位的變化,甚至於飯碗的丟失都無所畏懼。因此,他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來,這不僅是個人發展的問題,更是一種生存能力的問題。

 

12、客觀對待忠誠

從他們身上你會發現對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠並不僅僅有益於組織和老闆,最大的受益者是自己,因為,責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成,會使他們成為一個值得信賴的人,可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。

 

13、積極尋求培訓和實踐的機會

他們很看重培訓的機會,往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善於抓住任何培訓機會。一個企業,如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度,但卻有許多培訓和實踐的機會,他們也會一試。畢竟,有些經驗不是用錢所能買回來的。

 

14、勇於接受份外之事

任何一次鍛煉的機會他們都不輕言放棄,而把它看成是難得的鍛煉機會。並意識到今天的份外,或許就是明天的份內之事。常看見他們勇於接受別人不願接受的份外之事,並努力尋求一個圓滿的結果。

 

15、職業精神

他們身上有一種高效、敬業和忠誠的職業精神。主要表現為:思維方式現代化,擁用先進的管理理念並能將其運用於經營實踐中。言行舉止無私心,在公司的業務活動中從不攙雜個人私心。這樣,就敢於直言不諱,敢於糾正其他員工的錯誤行為,敢於吹毛求疵般地挑剔供應商的品質缺陷。因為,只有無私才能無畏。待人接物規範化,這也是行為職業化的一種要求。有了這種職業精神的人,到任何組織都是受歡迎的,而且,遲早會取得成功。

 

 

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《轉載》老闆最愛的職場紅人五特質

http://www.sina.com.cn   20120420 15:46   《經理人》

 

 

低調忠誠

國內十大企業老闆身邊的第一紅人進行分析,這些老闆有男有女、橫跨老中兩代,十位深獲重用的親信則從五年級到三年級都有,他們僅有少數幾位擁有國外名校學歷,也不是每個人都會超時工作,但對公司忠誠、對外低調,是這些明星員工共同的特質。要長期追隨老闆,必先博得信任,凡事為老闆多考量;要贏得老闆信任,行事低調則是另一項特質。

 

積極主動

在變遷快速的職場中,空有專業技術都不見得就能保有工作。積極主動,並非要員工做一些額外的瑣事,而是在分內工作之外,超越公司要求、突破日常工作慣例,以新的想法為同事的工作或公司營運帶來好處,且能落實執行。

 

人脈網路充沛高度自我管理

專業技巧和積極主動的精神只是基礎,要被老闆重用,工作策略包括要有充沛的人脈網路,並能在工作中自我管理,確保高水準的工作表現。

充沛人脈不只是要和相同工作領域的同事打成一片,關鍵更在透過訊息交換,與公司以外的專業人士建立起彼此信賴的溝通管道,以減少在工作中碰到的知識盲點。這個以專業知識為主軸建立起的人脈網,可讓明星員工比同僚更迅速地掌握資訊,提高生產力。

 

宏觀視野服從老闆決策

有人脈網路、懂得自我管理還不夠。明星員工即使自己的意見和老闆不同,仍會做一個優秀的追隨者,與領導者合作無間。

 

良好組織悟性善於表達溝通

明星員工必須有良好的組織悟性,瞭解組織真實的權力形勢,懂得在利益激烈競爭的職場中,促銷自己的理念、解決衝突、達成工作目標。最後,還要懂得選擇訊息,透過最有效的模式去接觸和說服特定的聽眾。

 

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