之於管理, 沒有標準答案。
參考就好。
〈我喵了就算〉
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七種成事不足敗事有餘的主管
劣質的管理永遠不會退出流行。
以下是7種常見的最沒有效率或敗事有餘的主管：
1 教父型主管(The Godfather)
儘管時下管理思潮強調的是團隊合作與參與，教父型的管理風格仍然穩坐江山。這一類型的主管總是要求全面掌控組織，要求員工必須絕對服從，部屬只有在例行職責上得享自主，不過他們的工作目標卻都由上級指定。
2 鴕鳥型主管(The
Ostrich)
鴕鳥型主管愛的是維持現狀，最怕爭議、事端。他們總是希望問題會自動消失，他們寧願把頭埋在沙裏、眼不見為淨，也不願挺身面對任何不快。鴕鳥型主管們最關心上級對他們績效表現的意見，而不甚在意部屬的士氣，他們的部屬往往缺乏主動、想像力與生產力，也就不足為奇。
鴕鳥型主管愛的是維持現狀，最怕爭議、事端。他們總是希望問題會自動消失，他們寧願把頭埋在沙裏、眼不見為淨，也不願挺身面對任何不快。鴕鳥型主管們最關心上級對他們績效表現的意見，而不甚在意部屬的士氣，他們的部屬往往缺乏主動、想像力與生產力，也就不足為奇。
3 自已動手型主管(The Do It
Yourselfer)
自己動手型的主管事必躬親，特別是遇上較具挑戰性的任務。他們通常只肯將一些在他們看來不屑一顧的瑣事，或將一些需要特殊技巧的事委交部屬處理。不幸的是，他們動不動就讓自己成為不可或缺的要角。
自己動手型的主管事必躬親，特別是遇上較具挑戰性的任務。他們通常只肯將一些在他們看來不屑一顧的瑣事，或將一些需要特殊技巧的事委交部屬處理。不幸的是，他們動不動就讓自己成為不可或缺的要角。
4 巨細無遺型主管(The
Detailer)
巨細無遺型的主管，想“事無巨細”(“indetail”)地知道部屬們的一切作為。在他們眼裏，主管的任務就是要知道得比部屬多，因為唯其如此才能憑一已之力作出正確決定。這種類型的主管成天忙看跟部屬一較長短，終致無力管理任何規模的團體。
巨細無遺型的主管，想“事無巨細”(“indetail”)地知道部屬們的一切作為。在他們眼裏，主管的任務就是要知道得比部屬多，因為唯其如此才能憑一已之力作出正確決定。這種類型的主管成天忙看跟部屬一較長短，終致無力管理任何規模的團體。
5 政客型主管(The Politician)
許多人喜歡為政客型主管工作，因為他們懂得投部屬所好、說部屬愛聽的話。基於同樣理由，他們的長官也喜歡用他們。這一型主管有一個缺點，就是他們經常做得過火。沒有任何一個做部屬的，希望看到老闆第38次不誠懇的示好。
6 仲裁人型主管(The
Arbitrator)
仲裁人型主管通常在應付大型團體時較易成功，因為他們對人性與人的衝突知之甚深。他們相信團隊合作，也相信團隊決策，但他們有一種在錯誤時機妥協的弱點，而且他們往往因為與部屬過於交好，一旦迫於形勢而必須採取嚴厲手段時，會有下不了手的困難。
仲裁人型主管通常在應付大型團體時較易成功，因為他們對人性與人的衝突知之甚深。他們相信團隊合作，也相信團隊決策，但他們有一種在錯誤時機妥協的弱點，而且他們往往因為與部屬過於交好，一旦迫於形勢而必須採取嚴厲手段時，會有下不了手的困難。
7 拚命三郎型主管(The Eager Beaver)
這種類型的經理以他們達成合約書與做成報告的數目以及部屬努力的程度，作為他們價值的標準。
就像海狸不斷建造更大的堤壩以阻斷水流一樣，拚命三郎型的主管也不斷加重工作負荷，直到最後打斷了組織的順暢運作為止。
來源：《牛津管理評論》
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