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《轉載》性愛後的睡姿剖析你們的親密度

 

過去,我們總是重視那張床,強調臥室的環境氣氛,卻幾乎完全忽略了一個現象——他的睡姿。 這是一種能反映他的性心理和生理的有趣性信號:他對你們的性生活是否滿意? 他會不會覺得每次和你親熱都如同雞肋? 今後不妨在入睡前和醒來時多留意他的睡姿吧,要知道,他的肢體語言是不會騙人的。

 

 

當他堅持和你面對面貼著睡

 

姿勢剖析:親熱後仍要緊摟在一起,面對面享受你儂我儂,維持這個姿勢一直到入睡。 就算醒來時兩個人已經不知不覺鬆了"",他還是下意識地朝向面對著你的方向。

 

恭喜你,你們還在甜膩膩的熱戀期或新婚期。雖然很多人都知道臉貼臉、鼻對鼻的"氧氣分享式"睡姿,分享的不僅是甜蜜,還有呼入呼出的氣體,容易因氧氣吸入不足而導致睡眠中樞的興奮性受到抑制,出現疲勞,因而容易產生淺睡或多夢等現象。但許多熱戀中的男女尤其是男性卻樂在其中。

 

沒有別的姿勢比這個姿勢更甜蜜膩人了,你們簡直相看兩不厭——睡夢中也不例外。 他那麼享受你們的身體碰觸,連你呼出的氣息都照單全收。他對你整個人完全沉迷,腦子裡對那檔子事很感興趣,很願意為你使出渾身解數,展現他的男性雄風。不管是不是三分鐘熱度,反正這時候他一刻都不想離開你。

 

 

當他把手臂給你當枕頭

 

姿勢剖析:你們相伴仰睡,你依偎在他懷裡,或者像八爪魚一樣纏著他,胳膊圈著他的脖子、胸或腰,腿還壓在他身上。

 

心理分析學家認為,如果男性喜歡讓女性依偎在自己的臂彎或肩膀入睡,一般反映男性有強烈的自我意識和大男子主義的擁有感,所以他必定在床上運動中也喜歡當主導方。 雖然他的大男子主義意識有點嚴重,但在他眼裡,無論你是美麗小嬌娘還是人老珠黃的大姐,他早就把你當成家人,性慾也一般。

 

不過,這種看起來極具英雄色彩的睡姿,常常讓他們睡得併不舒服。“王子”肩部和上臂的肌肉被“公主”始終壓迫著,有礙上肢血液循環,時間久了會引起肩臂酸痛。可是他們當慣了英雄,喜歡擁有你從身體和心理上需要他的那種滿足感。

 

 

當他從你身後抱著你睡

 

姿勢剖析:俗稱“對蝦式”,兩個人像一對對蝦,他從你身後環抱著你,前胸緊貼著你的後背,彼此可以感受到對方的心跳和體溫。 這個姿勢很適合睡前的耳鬢廝磨,分享心事。

 

曾經有人說過,心雖是人的中心,卻不長在身體的正中央,所以無論你與誰擁抱,都不可能真的“心心相印”;但當一個人從背後緊緊抱住另一個人的時候,兩顆心才真正貼合、依偎在一起。

 

所以如果一個男人願意採用這種“心心相印”的姿勢與你同眠,你們已經從最初的激情小情侶昇華成到心貼心的親密伴侶,彼此很熟悉、信任並且親密無間,即使性生活不如當初那麼新鮮刺激、花招頻頻,但依然欣賞對方的身體,親熱時有一種特別溫馨、安全和滿足的實在感。

 

心理學認為,從背後主動擁抱對方代表一種保護,表示擁抱者願意主動給予被擁抱者愛和關懷。 所以當男性採用這種睡姿,就代表他願意給你愛的承諾,他也從這種主動呵護和疼愛中感到幸福。

 

“對蝦式”的背後擁抱可以使男女雙方身體最大面積地貼合在一起,也比面貼面太過甜膩的睡姿讓人更放鬆,更能輕鬆入睡,他的性滿意度頗穩定,更願意為你的感覺著想,不會因為偶爾的配合不當而輕易沮喪或者“向外發展”。

 

從健康的角度講,超過25%的人在睡覺時會習慣性地朝向右側,因為右側臥不會壓迫心臟,睡眠有穩定感,不會造成你和他彼此的體重壓迫,還保證全身每個部位的放鬆,“對蝦”們因此可以放鬆又溫馨地安睡到天亮。

 

 

當他和你背靠背

 

姿勢剖析:你和他背靠背側臥,各睡各的,互不相干

 

英國一家酒店連鎖公司的調查結果顯示,英國夫婦當中,最流行的睡姿是背對背的“賭氣式”。心理學家說,“賭氣式”之所以流行是因為夫婦雙方感覺既親近又獨立,“背對背、互相挨著一點”讓雙方感覺比較放鬆但又親近,有互相依靠的性愛感覺。

 

所以,當他有一天開始和你背靠背、各睡各的時候,他的理由肯定是背靠背不影響雙方正常休息,比如一方想要在小檯燈下面看會兒書,也不會因為光照影響到另一方的睡眠。不過,這種姿勢減少了身體敏感部位的接觸,一定程度上節制了你們的性愛次數。

 

難道他是不想再碰你嗎?難道他對你已經出現相看兩厭的苗頭了嗎?

性愛學家分析說,他並不是對你完全失去興趣,而有可能相反,你的需求或脾氣讓他壓力不小,他希望用背部面對你來保護自己。或者他最近太勞累,面對你充滿誠意的邀請眼神,心裡虛實不定,為他的健康和自尊心著想,他選擇用後背沉默對待。

 

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《轉載》太好了!病人終於不用怕做胃鏡了!

《高科技》LED膠囊內視鏡

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LED膠囊內視鏡

是指將攝影用的光感受晶片以及冷光源,縮小到如同我們服用膠囊藥物一般大小(如圖),其大小只有11x 26毫米大小;裡面除了有光感受晶片之外,還有兩顆小電池發光二極體(LED),以及電腦晶片無線電發送器;每秒可以照兩張相片,每一次檢查時間約為8小時,總共照了50000照片

 

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進行膠囊內視鏡時,接受檢查者只要於前一天晚上半夜12點之後禁食,於第二天早上到醫院,將這個如同膠囊大小的內視鏡吞入肚子。

 

在肚子裡,膠囊內視鏡隨著腸子蠕動而前進,同時,膠囊內視鏡自己本身會每秒閃亮兩次,這時候,光感受晶片就可以同時照相,得到器官內部的影像,然後將光感受晶片所得到的影像訊號,用無線電方式將訊號傳送身體外部。

我們會在受檢查者的腹部,裝設9個無線電接受天線,並且將所接受到的訊號,儲存在一部攜帶型接受器內。 

 

於是,膠囊內視鏡將忠實的紀錄,它在肚子裡所攝影到的一切畫面,從食道一直到小腸甚至到大腸,最後直到它電池沒電了,隨著糞便從肛門排出,結束整個檢查任務。

 

膠囊內視鏡每一次檢查時間約為8小時,總共照了約50000張的照片。醫師要將這8小時的錄影很仔細的看過一遍,很可能有些地方要重複看個3~5遍,因此需要花費很多時間。

再加上這顆膠囊內視鏡只能使用一次,如同一台DV攝影機,使用一次就丟掉一樣。因此,每次膠囊內視鏡檢查所費不貲,也因此,目前健保不給付,必須自費接受檢查。

 

馬偕醫院目前是北台灣唯一擁有膠囊內視鏡的醫學中心。

 

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幹。

兩天假日,泡湯了。

 

都拿來與國外的原廠做專案進度回報及待辦事項回覆。

 

我真的從來都沒有料到,自己會有這麼一天。

被逼著要在一堆英文文件中打滾。

被逼著要在很短時間內處理完畢。

被逼著要用google半改半寫的完成任務。

 

大概一輩都不會忘記,第一次拿到滿滿&落落長的英文schedule plan的震憾心情!

整個被驚嚇到頭皮發麻,只想奪門而逃。

 

真的好想哭喔。

 

 

幸好有Google

 

 

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每次喵爺從北縣載喵回北市的新生高架橋上,

喵從心油然而生一種無可言喻的幸福感。

 

這些年來,喵從來沒有聽喵爺抱怨過,送女友回家是件苦差事。

喵爺是那種少數的貼心男友。

他不像有的男人送女友回家會心不甘情不願的碎碎唸。

 

特別是路過家門附近而不入的情況。

 

 

想到新生高架,會有很多和喵爺遊車河的悠閒記憶。

有一次,兩個瘋子,在漁港吃完海鮮後,臨時起意,從八里上快速道路,開車兜了一圈台北縣後,回到台北市,又滾到淡水。

 

不過,萬萬沒料到,這樣的車河給它繞一圈,竟然花不到1小時!

當場給它驚呆了。

 

哇咧)))))))))

 

那。。。

平常上班塞車,是給它塞心酸的呀?

 

 

雖然如此,還是覺得很有趣。

長這麼大,從來沒幹過這種無聊事呢。

 

只有喵爺會陪著喵胡來。

 

真是兩個笨旦。

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真的匯給你錢,可是事後地下錢莊來催討

 

《轉載》新的騙局方式---(看完請儘量mail)

前幾天接到 一通電話(02-29560222  02-29560222/02-29560222  02-0222),說是 華通電訊有限公司 要問卷調查.

我就隨便回答她然後她說:要寄個小禮物給我


我就把公司的地址給她還問了名字……


結果她說約二個禮拜會收到,我就沒當一回事


過幾天(二個禮拜之內)她就打電話來,邀我去參加她們在淡水漁人碼頭舉辦的
晚會 ~~
說晚會上有 " 抽獎活動 " ,她知道我住在南台灣,等她確定我 " 不克前來 " 就說:「哎呀! 沒關係,我還是會把妳的名字跟手機號碼提供抽獎……
 
"晚會 " 的當晚 她在一個背景像海邊的地方打電話來,說:「我們正在舉辦活動,妳中獎了!人有在現場嗎?」

然後她就說:「那真可惜,我先幫妳保留獎項,明天再打電話給妳!」


然後隔天上午她就來電話,先說一些有的沒的,然後說:「妳中了
X 獎:獎項是 xxxxx ,要繳稅多少」。!  

到這裡我以為那跟舊手法一樣,要先我匯稅額過去,就沒理她。

結果她說:


「我們會自動先幫妳從獎項扣除稅額,然後再將現金獎匯到妳的帳戶裡!!」


「妳先給我基本資料,我幫妳傳給律師審核」,她說一大堆,越說越快,就迷迷糊糊地給了我的基本資料。


過沒多久,
她就會打來說:「妳已經通過審核? 那妳現在可以給我妳的金融帳戶資料嗎?」
 
注意! 這裡才是重點!!這時我已經清醒了,正在後悔給了資料後悔。

我推說,我人在外面沒有這個資料,不方便給,她說:「那我什麼時候再打給妳呢?」


等她掛掉
電話以後,我打 110 報警。

警察說
:
 
如果妳給她金融帳戶資料,她會真的匯入一筆金額給妳。

但過一陣子以後,會有自稱是地下錢莊的人打電話找妳,說妳跟他們借錢,

 
借據上有妳的資料,錢也確實匯到帳戶裡,
要妳還出原金額的 X 倍(本+利)
這是我第一 次經歷過的新手法,提供大家參考。

她們的公司地址:(有台北,板橋共兩處 )
 
台北:
台北市信義區市府路
45 18
電話: 0991115018 小姐

板橋:
華通電訊有限公司

台北縣板橋市民族路
79
02-29560222  02-29560222     02-29560222  02-29560222


大家不要被騙了,不知道還有沒有人有聽說過詐騙的新手法的……


警察說要幫我查我的通聯紀錄,往回追查。
但我相信機會不大?
   
 

 

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《轉載》做人子女都會遇到的問題

(這是政大新聞系汪琪老師前日寫下的沉痛文章,希望給有高齡父母的朋友參考)

 

 

醫祭

母親生前掙扎說出的最後一句話是「謝謝」。但是在她走後,這個「謝」字卻像是一塊不斷長大的石頭 ,重重的壓在心頭。

今天,也是她走後第四天,我決定坐下來寫這篇短文。因為唯有這麼做,我才能為父母親在臨終時所受的苦,找到一絲意義;也唯有這麼做,我才能面對母親臨終的那句「謝謝」。

我以這篇文章,祝禱所有我的親人、朋友、所有善良的人永遠不會經歷我、以及我父母所經歷的苦痛。

***********************************************************************

和大多數人相比較,母親的最後一程已經不算「辛苦」。她在三年多前中風之後一直臥床,但神智清楚。四月十七號似乎吃壞了,腸胃不適,開始嘔吐以致滴水不能進;第二天晚上出現休克現象,緊急送醫之後診斷「消化道出血」、「脫水」、「腎衰竭」,血壓脈搏微弱,醫院發出病危通知。經過搶救,情況居然轉好,原先的問題一一解決,但是肺部卻開始積痰、積水,並出現肺炎徵兆,最後母親在四月二十九日停止呼吸。

母親走後,她和我的煎熬都告一段落。這裡我必須要說的,是生、老、病、死原為人生所必經,但貴為「現代人」,醫療延續了生命、卻也拖延了死亡、繼之拖延了我們承受的痛苦。自從母親進了醫院,我就開始和醫藥科學、以及醫療與保險體制展開一段艱難的合作與對抗關係。完全沒有醫療訓練的我,必須在救治與保護母親之間拿捏分寸;不論因為我想減少她的痛苦而延誤了醫療、或我想要她康復卻使她受盡折磨而去,我都會墮入無法原諒自己的深淵

而我是唯一被迫去拿捏這種「分寸」的病人家屬嗎?

寫這些想法的時候,我對大多數一線的醫療人員只有心存感謝與敬意;我最親近的朋友中,也有好幾位在醫界服務。對於一個受過五至七年嚴格專業訓練的醫護人員而言,家屬所提出的「反專業」要求,他們只能選擇堅持或妥協。而這兩者之間的消長,在父親過世與母親過世的十年當中,我觀察到明顯的消長;今天醫生也有他們的無奈。「我常覺得我在繞圈圈」。一位醫生說:「我告訴病人家屬不插鼻胃管,病人會營養不良、不插導尿管,會增加他們感染的機率,但是他們不聽,等出了問題又來問怎麼辦。」問題是,有多少病人有幸拔掉管子、又有多少是帶著滿身管子企盼人生的終點而不可得?

管子

一根根看似無害的軟管,有粗有細;每一種都有它的功能。由進食用的鼻胃管、排泄用的導尿管、到點滴、用藥、灌腸、抽痰、心導管與胃鏡檢查、人工呼吸,以至於種種監測人體狀況的裝置,無管不行。

對於一線的醫療人員來說,「管子作業」是基本訓練的一環;因此也是他們最普通的一項日常工作。如果血管太細無法接上點滴的管子就得多試插幾次;如果病人來擋、拔或掙扎就把手或身體固定、綁住;任務不能達成,是不能擔任醫護工作的。

除了醫療所必須,這些管子確實也帶來不少方便。有了點滴的管子,病人不需要承受打針的痛;有了鼻胃管,看護省去餵食的辛苦(事實上只要有鼻胃管,幾乎沒有看護會願意再嘗試餵食)。但是我們是否也可以由病人的角度來看這些管子呢?

我們不要忘記,所有的管子都有一定的路徑進入身體裡面。點滴的管子由針頭到血管,鼻胃管由鼻子進去食道、通到胃裡,導尿管由陰部到膀胱,抽痰的與人工呼吸的管子則由咽喉進到肺部。大部分的管子插進去之後都要拔出來,有時是為了要更換,也有的管子是在使用時就需要不斷的轉動、拔出再插入、拔出再插入,例如抽痰。我母親在臨終前,醫生堅持一天必須抽四次痰,而有的病人有多到一小時抽一次的。

遺憾的是,我們的身體並不是設計來承受這些管子的。記得美國哥倫比亞新聞學院講座教授喻德基當年在籌辦台大新聞研究所的時候,曾經胃出血而入院,但是當他聽說醫生要為他作胃鏡檢查的時候,他立刻辦了出院手續逃跑了。現在健康檢查可以選擇無痛胃鏡,但是這個選項並不是沒有條件的,而這種條件往往只有健康的人才具備。如果相對健康的人都無法承受胃鏡檢查,一個臨終的病人又如何?

難的是,家屬病人無法面對「如果不作」的責任;有誰有勇氣承擔導致親愛的人死去的後果?這時候考驗家屬的是究竟這些醫療措施究竟是否必須要。現在已經有許多人選擇放棄急救,但在看似無傷的第一根管子到急救之間,可能有一條漫長艱難的路程。在每一個轉折點上,「是否必須要」的問題都會浮現,而每一次浮現的時候,家屬都面臨承擔後果的責任

真有必要嗎?

醫療措施是否必須要其實是一個純專業的議題,大部分的家屬在面對專業的時候,都會作最「合理」的選擇:由醫生決定。但實際上在「科學思維」與醫療保健系統的運作下,醫療決策並不是沒有盲點,在尊重家屬意見的美意下,這種決策現在也常常成為家屬所必須面對、負責的一環。

由於我和母親早已談過這些議題,所以我在母親第一天入院的時候就簽下放棄急救聲明但是之後的幾次決定,就沒有辦法這麼明快。首先是胃鏡檢查的問題。醫生說,如果不作胃鏡,就無法確知消化道出血的地點與病灶、也無法對症下藥;出血可能是潰瘍、也可能是癌症。第一時間我的決定是配合醫生。但因為母親病危,所以這項檢查沒有立刻進行,在這期間我開始思考下一步的問題:對一名高齡的病人,即使是癌症,可以開刀嗎?可以化療嗎?如果不能,那又何必去確定它是否癌症呢?而當我通知醫生我改變主意的時候,醫生竟然告訴我作胃鏡是健保給付的要件;其實不作胃鏡也可以打止血針,只是我們得自費──總共約七百元。很幸運的,母親的出血在潰瘍藥和止血針的雙重效果下止住了:七百多元讓她逃過胃鏡的折磨。

在她大去的前三天我簽下放棄抽痰的聲明。當晚午夜醫生打電話來說,如果不繼續抽痰,可能轉成肺炎或呼吸衰竭,但他新採用的治療藥物可能是有效的;何況「抽痰之後病人會比較舒服」,我因此改變主意,母親繼續忍受一天四次抽痰的苦楚。兩天後,她的呼吸加劇到一分鐘四十次,每一口氣都是掙扎;同時她的肺部出現感染的跡象;這表示醫生的治療不但沒有發生效力,而且害怕發生的事情仍然發生了。當醫生來通知必須作進一步「處置」時,我第二次簽下放棄抽痰和急救的聲明。在我簽過聲明之後,當天半夜又有護士來抽了一次,看護未能阻止,第二天母親就走了。

讓我想到當年父親臨終的時候因為心臟衰竭所以不停的施打強心針,之後肺衰竭而插管;痛苦異常的插管之後一星期不到,他就因為腎衰竭辭世。最後的一段日子,他在加護病房,我們也很少機會陪伴。回過頭來看,如果不打強心針,父親會少存活一個星期、但可以省去後面的折磨;那「必須要」的醫療措施究竟要依什麼標準來判斷?

現代化之後科學與專業的地位崇高;在「救人」的大前提下,我們往往忘記所有依據科學所做的判斷都含有機率的成分。這就是說,醫生認為抽痰,病人不會感染或比較舒服,但這不表示病人「一定不會」感染和比較舒服。但是在專業的權威下,醫生與病人家屬在溝通的時候,所有的「機率」考量都被省略。再者,醫療與保險體制的特質,也令病人承受更多的折磨。母親在送進醫院急診時,就經歷了抽血等全套檢查。但是送進病房的時候,同樣的檢查又重複一次,詢問的結果,是「病房必須建立自己的檔案」。但是幾分鐘前所做的檢驗結果為什麼不能由急診轉到病房?在醫界服務過的朋友說,醫院不同的部份,必須做出自己的「業績」。同一家醫院之內可以發生這樣的事情;不同的醫院更是如此。當年父親在台大醫院等不到病房、必須轉到中興醫院。已經兩天兩夜沒有閤眼的父親,立即承受了所有同樣的檢? F沒有人告! 訴我們離開台大的時候要申請病歷、何況台大的病歷另一家醫院是否接受也仍是問題

其次,醫護人員的訓練讓他們深信醫療的正面效果,例如抽痰會讓病人比較舒服;而一根管子在喉嚨裡不斷的扭動、插入、拔出的滋味是什麼,他們無法關注、也無暇關注,否則他們會無法執行任務。但是健康的我們,能忍受一根管子在我們的喉管每一小時這樣的進進出出嗎?

結束

四月二十九號下午我趕到病房的時候,母親已經走了。前一天晚上我在病房外涕泗縱橫、掙扎著在醫生面前說出「我寧願她走」這句話的辛酸與苦楚,都已經是回憶的一部份。

此刻我最大的希望──相信這也會是我父母親的希望──未來人們可以重新檢視「救人」的意義;也希望醫學家能夠更積極的思考如何發展更人道的醫療方式、而不再是堅持單一的「治療」思維由延長病人的痛苦轉而幫助他們得到更平靜的結束。或許有一天,讓所有醫科學生體會插管感受的「醫療體驗營」,會是醫? V練的第一步。

如果有這麼一天,我就可以更坦然面對母親最後的那聲「謝謝」。

 

 

 

 

 

 

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不到日本,不知道什麼是素質教育。

 

不和日本孩子一起吃飯,不知道什! 麼是輸在起跑前上。

 

日本1900年就普及了義務教育,和日本孩子吃了一餐午飯,我就看到了,我們的孩子輸在哪里。我們在武石小學的飯堂看到的午餐是這樣的,其實我原來在網上看過很多日本小學生午餐的文章,對比下來,這算是比較簡單的了。
一碗蛋湯,一碗米飯,一點青菜,一點古老肉。

 

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個人覺得,菜的味道非常一般,沒有精心製作,但原料很天然,所以吃下去很舒服,尤其米飯很好吃。

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我們剛進來的時候,就看見一些孩子穿著白大褂,戴著白口罩白帽子,拿著餐具拎著沉重的牛奶箱迎面而來。

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他們的個頭很小,一看就是低年級的小孩子。

我急忙問翻譯這是做什麼呢,翻譯告訴我,他們是幫廚的學生,
每天都抽到一個班,不管大小學生,都要參加,
主要負責幫助廚房做飯、準備餐具等工作。

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日本的小朋友,已經做好在等我們了,沒有人先開始吃飯,等到我們的學生都坐下來,他們才動了筷子。

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我們和他們的學生被安排面對面的坐著,很快就熟悉起來了。

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這是日本學生為我們準備的禮物,是他們畫的畫,做成小帽子放在桌子上。

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的對面有一個很可愛的小女孩,她幫助我解開牛奶瓶上的繩子,好懂得禮儀呀。

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她立刻將繩子和封蓋分成兩個杯裝起來,還拿著杯向旁邊的中國學生走去,幫助他們分開裝。

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我們的同學解開瓶子,就立刻有日本小朋友,接過取下來的繩子和瓶蓋。

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杯子,垃圾就分離開了,為什麼這麼小的東西都要分開乘裝呢?

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原來,塑膠的包裝要放在左邊的垃圾桶,右面的紙質封蓋要在右面。
這就是垃圾分類的教育,要從娃娃抓起才會在整個社會延續實施下去。

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看看日本小朋友吃飯的樣子,很努力的吃,湯已經一滴不剩了,菜也快吃完了。

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我們的學生問:你們感覺快樂嗎?回答是響雷一樣的快樂
當日本小朋友問我們同樣的問題,我們一片沉默,有人回答道:不快樂。
這也許就是應試教育下,孩子的鬱悶吧。

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這時候,我們的翻譯用日語說了句什麼,很多孩子高高舉起了手。

然後這些孩子,就跑到前面圍成一個圈,猜拳,玩石頭剪子布。

最後一個一個被淘汰,剩下幾個勝出學生。

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他們歡天喜地的跑到箱子拿一支牛奶來喝。

原來,剩下沒發完的牛奶,就是用這種方法來分發的,好有趣呀。

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牛奶喝完,飯菜吃光光,幾乎所有日本小朋友的午餐都是這個結果。

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這個孩子剛才贏得了第二瓶牛奶,喝完後都倒著放在托盤裡。

這個微小的細節告訴我們,他們受過訓練,瓶子喝完後,都要倒著放,這樣不容易走路的時候倒下來,摔壞瓶子。

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看到我們學生的剩飯和剩菜了嗎?看見我們的瓶子立著被端著走了嗎?

這不能怪學生,我作為教師是很臉紅的,因為我們的教育沒有做到貫徹倒細節。

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吃剩下的飯菜,要分別倒在桶子裡,餐具要排隊放回原處的。

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不知道你們注意沒有,每個日本小朋友的桌子上,都有一個小小的牙缸,
吃飯後,他們就立刻刷牙,飯堂裡有敞開式的水池,很方便。

這樣的衛生習慣,在學校就養成,一生都會成堅持的。

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幾乎所有的同學都吃完了,下面的場面,就是終生難忘的了。

很多日本孩子開始自覺的擦桌子,幹活了。

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沒有監工和指揮,各自找能幹的活。

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有的同學負責把托盤疊得很高很整齊。

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收碗的小女生。

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拎桶的小女孩。

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這一組在收拾碗,裝藍子,疊放整齊。

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小女生抱著大號的飯桶。

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她還在盡心盡力的擦每一張桌子。

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們兩個拿得好多呀。我相信,看著日本孩子歡天喜地的幹活,中國的家長們會感慨的。

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看看日本,想想自己的國家,竟然有那麼多學校的校長和營養午餐業者勾結,拿回扣。

 我們的台大校長還在要求台大的學生不要亂停腳踏車!

 台大校長李嗣涔特別要求新生做到「四要」、「四不」,「四不」包括不作弊、不抄襲、不蹺課、不亂停腳踏車。

真是汗顏哦

全文網址: 新生訓練 台大校長:不要亂停腳踏車 - 新生照過來 - 校園指南 - udn校園博覽會 http://mag.udn.com/mag/campus/storypage.jsp?f_ART_ID=83554#ixzz1d54rvajU
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《轉載》兩個選擇

 

 

你會怎麼做?請你作出你的選擇,這不是什麼機智問答。總之讀下去,我的問題是:你會作出同樣的選擇嗎? 在一個學習遲緩兒童學校的募款餐會上,在場的所有人永遠忘不了其中一個學生的父親所說的話。 在推祟學校和教職員的付出和貢獻後,這個家長問了一個問題: 照理說在無外力幹擾下,大自然所創造的一切都是完美的。 但我的兒子,西恩,他無法像別的孩子一樣的學習,他無法像別的孩子一樣的理解事物。 在我孩子身上,大自然的法則何在? 所有聽眾都啞口無言。 這個父親繼續說。我相信當像西恩這樣有身體及心智殘缺的孩子來到這個世界,是一個展現人類真實本性的機會。而這一次體現在別人如何對待這個孩子。 接著,他說了下面這個故事: 西恩和我走過一個公園,裡面有些西恩所認識的男孩正在玩棒球。

 

西恩問我:”你想他們會讓我一起玩嗎?”我知道大部份的孩子不會想要有西恩這樣的孩子在自己的隊上,但身為一個父親我同時也知道若他們能讓我兒子參加,會讓他得到他所迫切需要的歸屬感並建立起自己雖然是殘障仍能被接受的信心。 我走近一個男童(不抱太大希望的)問他西恩可否參加,他看看周圍的隊友然後說”我們輸了6分而現在正在第8局上,我想他可以參加我們的隊,我們會在第9局設法讓他上場打擊。” 西恩帶著滿臉的喜悅困難的走向他的球隊的休息區,穿上該隊的球衣,我悄悄的滴下眼淚而心中有滿滿的溫暖。而那些男孩也看出了我對於兒子被接納的喜悅。 8局下,西恩的隊有追了上來,但仍然還輸3分。 9局上半場,西恩戴上手套防守右外野,雖然沒有球往他的位置飛來,但能在場上他已經很高興了,我從看臺上向他揮手,他笑的合不攏嘴。 9局下,西恩的球隊又得分了。 而此時,二出局滿壘的狀況,下一棒是球隊逆轉勝關鍵的一棒,而西恩正是被排在這一棒。

 

在這個重要關頭,他們會讓西恩上場打擊而放棄贏球的機會嗎?

 

讓人驚奇的是他們真的把球棒交給了西恩,大家都知道西恩根本不可能打到球,因為他甚至不知道怎麼握球棒更別談碰到球了。然而當西恩踏上打擊位置,投手已經明白對手為了西恩生命中重要的這一刻放下贏球的機會,所以他往前走了幾步投了一個緩慢的球給西恩,讓他至少能碰一下。

 

第一球投出來,西恩笨拙的揮棒落空。

 

投手又再往前走了幾步投出一個軟軟的球給西恩。

 

當球飛過來西恩揮棒打出一個慢速的滾地球,直直的滾向投手。

 

球賽眼看就要結束。

 

投手撿起這軟軟的滾地球,他可以輕易的把球傳給一壘手讓西恩出局而結束這場球賽。

 

然而投手把球高高的傳往一壘手的頭頂上方通過,讓他所有的隊友都接不到。

 

每個站在看臺上的人不管是那一隊的都開始喊著:”西恩,跑到一壘!跑到一壘!跑到一壘!”

 

西恩這輩子從來沒有跑這麼遠過,但他還是努力跑到了一壘。

 

他踩上壘包眼睛張的很大而且很驚喜。

 

每個人都喊著說:”西恩,跑向二壘,跑向二壘!”

 

剛喘過氣,西恩蹣跚的跑向二壘,很辛苦的往壘包跑。

 

這時,就在西恩往二壘跑時,右外野手拿到了球,這個全隊最矮的小子第一次有了成為隊上英雄的機會了。

 

他大可把球傳向二壘,但這個全隊最矮的小子了解投手的心意,所以他也把球故意高高傳過三壘手的頭頂過去。

當前面的跑者往本壘跑時,西恩跌跌撞撞的往三壘跑。

 

大家都大喊著,” 西恩,跑下去,跑下去!

 

西恩能到達三壘是因為對方的遊擊手跑來幫忙將他帶往三壘的! 而且喊著,”跑到三壘,西恩,跑到三壘。”

 

當西恩抵達三壘,雙方的選手和所有的觀眾都站起來,高喊著,”西恩,全壘打!全壘打!”

 

西恩跑回本壘踩上壘包時,大家為西恩大聲喝采就如他打了一個大滿貫並為全隊贏的比賽的英雄般。

 

”那一天”,那個父親兩頰淚流滿面輕柔的說,”兩隊的男孩子把真愛和人性的光輝帶進了這個世界。”

 

西恩沒能活到另一個夏天,他在那年的冬天過世,但他從沒忘記他曾經是個英雄而且讓我那們高興,以及他回家時看著媽媽流著淚擁著她的小英雄的那一天!

 

 

現在,是關於這個故事的一點附註:

 

我們不假思索的用email把數以千計的笑話傳來傳去,但當我們遇到要傳送有關生命的選擇的信件時,我們反而感到猶豫了。

 

粗俗、野蠻和經常是有點淫穢的東西每天在網路上無限制的傳播著,反而高尚的事情的討論卻在學校裡及辦公室裡被壓抑著。

 

如果你在思考著把這封email轉寄出去,可能你會在你的連絡人上挑選出那些不適合收到這封信的人,然而把這封email寄給你的人相信我們可以讓世界變的不一樣。

 

我們每天都有無數的機會可以協助去體現大自然的法則。

 

很多人與人之間不足道的互動都是一個選擇的機會。

 

到底我們是把愛和人性的光輝傳遞下去,或者放棄這些機會使得這世界一點點的更冷默。

 

有一個智者說過;要評價一個社會就要看這個社會如何去對待他們之中最不幸的人。

 

 

但願你的每一天都是西恩日!

 

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MacBook Air 改裝 Windows 7

 

 

事先準備:
MacBook Air 一台
MacBook Air 附的 USB Installation disk
外接式 USB DVD-ROM
原版 windows 7 光碟片

1 GB 空白 USB 姆指碟 ( windows 7 驅動程式用)

步驟:

1. 先開機進入到 Mac OS X 作業系統中,然後執行 Bootcamp
2.
Bootcamp Windows 7 的驅動程式抓下來
(抓下來後看你要存隨身碟或燒出來都可以,我是用前項)
3.
存好驅動程式後,就可以關掉 bootcamp,不用切割硬碟了
4.
關機

5. 接入 MACBook Air 附的 USB installation disk
6.
開機時按住 Option
7.
選擇由 USB Installation disk 開機
8.
進到圖形化的安裝介面後,將原先的 HDD Partition 都砍掉,並重建一個 MBR FAT Partition 出來
9.
再度關機
10.
裝上 USB DVD-ROM , 並放進 Windows 7 開機安裝光碟片
11.
開機!一樣要記得開機時按住 Option
12.
選擇由 Windows 7 安裝光碟開機
13.
按一般 Windows 7 安裝程序安裝 Windows 7
14.
裝好 Windows 7 後,將先前下載好的 windows 7 驅動程式裝一裝
15.
完成


經過這樣的步驟,你的 MacBook air 就變成一台純 Windows 7 筆電了
但我還是覺得Macboo Air MAC OS X 比較順暢
(
雖然裝 Windows 7 跑起來也很不錯啦∼∼)

 

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李開復:聰明的人就像一個重力場

世界經理人

http://www.ceconlinebbs.com/FORUM_POST_900001_900004_1009934_0_4300868a.HTM?click_from=1000019629,8869072462,2011-12-05,CECOL,CHANNELALERT

 

 

聰明人願意和聰明人一起工作,我一向信奉這一點。因為,聰明的人就像一個重力場,智商本身就相當於重力,聰明人與聰明人在一起,會變得更聰明,隨之吸引的聰明人就越多,重力場也會變得越來越大。

 

雖然初期在美國招聘效果很不好,但是我沒有放棄,我相信,隨著亞勤的回歸,會有更多的聰明人願意回到中國。

 

經過多次溝通,我在卡內基·梅隆的師弟沈向洋終於答應回來,他是微軟總部的研究員。

另外,我們也找到了惠普實驗室的主任研究員張宏江,他在多媒體檢索方面可以說是“鼻祖”。

 

在中國,我們繼續深挖人才,四處尋找知名教授加盟的可能。

王堅是浙江大學的教授,當時正為如何拒絕浙大提升他為“理學院院長”而發愁,他欣然接受了我們的邀請,趁機離開了學校。

黃昌寧是清華大學的教授,也是中國自然語言領域最著名的學者,19994月,他成為了我們中的一員。

 

另外,我不放棄任何一個機會,到處去翻名校的校友錄,去查留學生的電子郵件“群”。

在清華、北大、科大,我四處打聽:“你們最傑出的校友是誰?當年編程最厲害的是哪一位?留學後論文做得最好的是誰?”

 

清華的朋友告訴我,有一個叫李勁的“鄧摸頭”,就是當年***說“計算機要從娃娃抓起”時身旁的那個男孩,他後來到了美國,在夏普實驗室工作。而中科大的朋友告訴我,他們成績最好的是李世鵬,得過三次郭沫若獎學金,現在人在桑納福實驗室。我決心把他們都拉過來。很巧的是,這兩個人最尊敬的人都是張亞勤,當他們聽說亞勤已經加入微軟中國研究院,也就義無反顧地加入了。

 

1998年底到1999年,沈向洋、張宏江、黃昌寧、王堅、李世鵬、李勁、朱文武陸續加入微軟中國研究院,給研究院不斷注入了新鮮的血液,也形成了研究院第一批管理團隊。

 

我與研究院員工,前排:張宏江、李開復、沈向洋、張亞勤;第二排:李世鵬、李江、李勁、劉文印

 

19992月,研究院從六層搬到了五層,辦公室什麼都不缺,除了需要更多聰明的“中國大腦”。

 

我相信,微軟的招牌絕對不會讓優秀的人止步,因為我相信,憑藉我在美國硅谷工作多年的習慣,微軟中國研究院將帶給大家的是一個寬鬆的環境、開放的平台以及豐厚的待遇。

 

不過,一個相當棘手的問題就是,當時中國計算機博士的水平與美國的相差甚遠,如果我們只是評估他們的科研成果或者博士論文質量,那可能一個博士生都達不到條件。

 

如何解決這個問題?我們必須有一個新的“造血”機制——既然中國的博士足夠聰明,但是博士學位水平不夠,那我們就聘用博士,然後重新培養他們再做一篇博士論文。

 

這就是我的“副研究員”或“博士後”計劃。此前,微軟研究院裡從來沒有副研究員這個級別。我們給這些“副研究員”設定的期限是兩年,兩年之內,如果能有接近國際水平的表現,就提升為“正”研究員,如果沒有達到水平,我們就會告知不轉正的決定,並建議他們開始找別的工作。這樣的一個“副研”制度,既符合了公司的要求和制度,也讓我們儲備了一批生力軍。

 

既然是兩年的合約,我們必須給他們有足夠競爭力的待遇。說起待遇,讓我驚訝的是,很多早期加入雷德蒙研究院的人都變成了“富翁”。

 

有一次,我去研究院的一個同事家裡去做客,他的家真是很奢華。他的話裡也時不時流露出生活的優越。“我女兒老是抱怨我,每年度假都去夏威夷!為什麼不換個地方啊?”吃午飯的時候,他打開後門,讓我登上了一艘船,我們把船開到湖對岸的頂級意大利餐廳用餐,吃完飯後,他又把船開到湖心,拿出上好的紅酒和雪茄,請客人享用。

 

一個研究人員居然有這麼高的收入!我心裡暗暗驚訝,後來算算,如果1991年加入研究院,一個普通的研究員,憑藉微軟股票,很輕鬆就可以成為千萬(美元)富翁了。

 

當然,1998年,給員工大量的股票已經不可能,但我希望能給研究院的員工超出其他外企的薪水和股票,讓他們安安心心地作好研究。

 

另外,微軟中國研究院還承諾,凡是被雇用的研究員都可以解決北京戶口,這是吸引人才一個很重要的因素。1998年,如果沒有北京戶口,買房、買車、生小孩都會比較麻煩。因此,研究院第一年就為雇員申請了20個左右的北京戶口。

 

在希格瑪大廈安家後,前台就源源不斷地收到求職信和簡歷。我們這個小團隊開始研究如何進行筆試和面試,不放過一個優秀的人才。

 

由於求職者太多了,我們決定先組織他們筆試,筆試成績作為不重要的參考指標,只要不在最低要求線以下,都有機會進行面試。結果,90%的申請者都沒有達到筆試的最低要求線。這讓我很驚訝。

 

面試是最關鍵的。因為考官有限,剛開始,我們每天只能面試8個人,而這8個人要經過8輪考驗才能過關。面試通常是一對一的,通過問答,8位考官關注4個方面的問題:是否足夠聰明?是否有創新精神?是否有團隊精神?專業基礎怎麼樣?

 

有人說,一個進入微軟研究院的應試者就如同攀越險峰,越到後面越艱難,越接近成功也就越筋疲力盡。我們的題目有時候雖然很“怪”,但是其本質並不是一定要聽到正確答案,而是要從回答問題的思路中聽到其思維方法。

 

  我們的問題包括:

 

  為什麼下水道的蓋子是圓形的?

 

  估計一下北京一共有多少個加油站?

 

  你和你的導師如果發生分歧怎麼辦?

 

  給你一個非常困難的問題,你將怎樣去解決它?

 

  兩條不規則的繩子,每條繩子的燃燒時間為1小時,請在45分鐘燒完兩條繩子。

 

  有時候,我們甚至要從一個人的回答中考察他的“人品”,考驗他的“情商”。

 

比如有一位應聘者,我們考察了他的各項指標,都覺得不錯,但我投的票是——絕對不能聘用。原來,他很神秘地悄悄告訴我,“我在以前的公司做了一個項目,如果能來微軟上班,我可以把這個項目帶過來接著做!”我本來是看好他的,但很顯然,工作交給這樣一個人,是絕對不可能放心的,因為他隨時可能帶著公司的“成果”出逃!看到我的表情稍顯凝重,聰明的他立刻對我說,“您放心,這個成果其實是我下班利用業餘時間做的!”但是,這樣的亡羊補牢,顯然為時已晚。

 

另一位應聘者也是在回答問題時暴露了缺陷。當我問他,“如果你讀博士期間,你的觀點和導師的觀點發生衝突時,你會怎麼辦?”他馬上開始聲討自己的導師如何壓榨學生,他受了怎樣的委屈,又開始抱怨學校的環境不夠開放,沒有給博士生提供應有的科研環境等等。這樣的應聘者,明顯帶有“負面”的心態和情緒,以這樣的心態,無論再給他什麼樣的環境,他都會跳出來指責和抱怨的。這樣的人,即使其“硬件”再優秀,我們也只能敬而遠之。

 

隨著招聘工作的展開,我們打破了每天面試8個人的規定,因為我們發現,考察時間過長其實有些浪費。經過研究,我們改成每天面試20個人,如果兩輪下來覺得不夠好,就直接讓應聘者退出了。

 

又過了幾個星期,簡歷從各個高校蜂擁而至。做高校關係的陳宏剛揣著考卷在全國飛來飛去,堅持讓每一個應試者都有機會參與這場公平的競爭。最難得的是,即使某個城市只有一個考生,他都會親自去爭取。

 

武漢姑娘張黔後來回憶起當初的筆試場景,“剛開始還有點奇怪,整個屋子只有我一個考生,而且只有一個人來考我?是不是騙子?”後來發現陳宏剛給了她卷子以後,就自己出去逛街了,似乎不太像有問題的,就不聲不響地答起了卷子。後來,張黔通過了層層面試,順利地進入了微軟研究院。

 

 

注:本文摘錄自我的新書《世界因你不同》

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關心明年的財運,抽張塔羅牌。

 

抽到正義。

 

充實本業或第二專長?

 

笨旦!

當然是第二專長優先啦!這還用說嗎?

 

 

〈我喵了就算〉

 

新年到,「輕鬆狠賺,當大爺」行不行?

http://lifestyle.msn.com.tw/ViewA15303.aspx

 

正義

思考創造競爭力

 

新年度你的財運在於細膩的觀察、研究,和精準的判斷。若是可以精進自己的分析判斷力,並加強果決的魄力,日進斗金絕對不是夢想。2012年,你非常適合執行計畫,或是提昇事業的規模或品質,如果你本身的競爭力還不夠,不妨在這一年進修,充實自己的本業技能或第二專長,將來你的財富絕對會因為2012年的努力扎根而獲得豐碩的成果。若你過去已隨時精進所長,並且摩拳擦掌打算好好衝刺,那麼2012年將會是你閃閃發光的一年喔!

 

 

 

 

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《轉載》突破命運,創造人生的新價值

http://blog.click108.com.tw/?p=619

 

 

知名的教育學者洪蘭教授對著台大學生開罵,引起社會與教育界一團亂。從社會觀點來看,國家花多少錢在培養這些未來的主人翁,資源卻這樣被浪費。但從學生來看,恐怕會認為,我有來上課就不錯了,邊上課邊吞便當,不就是認真向學,不想缺課嗎?仁者見仁,智者見智,角度不同,解讀也就不同。

 

無論唸書或是工作,如果你一直是在作你不擅長跟不覺得快樂的事情,自然就會作不好,就像你讓命盤主星開創型七殺的人去當會計、行政類型工作,作不好的機率自然高,因為他們的個性原本就屬於比較外向,不耐煩,做這種需要穩定而繁瑣的工作,自然對他們來說,吃力而不討好。但如果你讓他去開發新市場、拜訪客戶,他們就能發揮所長。相對的,命盤主星合作型的人就比較擅長穩定的工作方式,反之要他們去做業務或是挑戰性較高的工作,當然容易力不從心,做不好的機率很高。唸書也一樣,只因為那是必經過程,所以如果唸了不合自己興趣的科系,為了交差也只好硬著頭皮混,把它唸完就是了,反正家長、老師要的不也就是畢業證書嗎?

 

我當年讀台大數學系,但四年過去,我卻沒有領那張“畢業證書”。我在結業的前夕仔細的思考,假設我“數學系”畢業,那我就只能當個數學老師,但我真正熱衷的卻是文學。唸書以來我一直為了這個苦惱不已,因為真的讓我很不快樂,這個不快樂我是要持續下去?還是要大膽打破?我選擇了後者,在當下長輩們的指責、同儕間的傻眼,我承受了多少的異樣眼光,但現在我卻很慶幸,自己當初所作的決定,因為,勇於追求自己的人生,不人云亦云,我才有今天。

 

有一篇報導,美國科學家針對一對雙胞胎所作的研究發現,這對出生後分別由不同家庭收養的雙胞胎兄弟,24年之後團聚,專家發現,兩人的個性還是同樣樂觀開朗。專家表示,其實人快樂與否,80%取決於天生的基因。這對美國雙胞胎兄弟,以性情開朗樂觀聞名,不過他們出生時就分別由不同的家庭收養,而且還是性質迥異的家庭,湯米在出生6個月後就被一個幸福健全的家庭收養,而另一位的羅傑,在過了好幾年後,才由一位單親媽媽收養,小時後居無定所不斷地轉學,不過這段不順遂的童年,卻沒有讓他變成悲觀憤怒的人。

 

羅傑表示:“你一定想不到我有很辛苦的童年,因爲我一直都很快樂。”

美國專家表示,事實上無論你的財富多寡、宗教信仰或是健康狀況如何,80%的人在出生前,基因就已經決定你是不是個樂觀的人。

“不可分割的雙胞胎”作者南西席格認爲:“他們生長於不同的家庭,但是卻同樣樂觀進取,爲什麽會這樣?因爲這是他們的本性。”

 

看到上面這個報導,與我在研究基因揭開紫微斗數的奧秘中所說:

紫微斗數可以很精確的推論生命的某些特質,像個性,就是先天具備,後天只能調適,不能改變。

 

對照美國科學家的研究,結論不是一樣嗎?

 

很可悲的是,科技紫微創立十年來,我在推廣紫微新觀念的過程裏,受到許多來自國人同胞的訕笑與辱駡。反對算命的,說我迷信;支持傳統算命的,則說我欺師滅祖。有時想想,臺灣人不學無術也就罷了,還要禁止別人研究,推翻明顯是錯誤的理論,這是什麽心態?

 

遠來的和尚會念經,國外科學家放一個屁,就說他是香的。自己同胞說了同樣的話,就說“你懂個屁!”

 

韓愈《原毀》裏說:

人之所以會詆毀別人,原因就來自怠與忌兩個字。懶惰的人(怠者不能修)自己不學習,嫉妒的人(忌者畏人修)則害怕別人學習。

 

人性真是千古不變啊!

 

王溢嘉曾經說:

我們呼吸的其實是一種雙重標準的科學空氣,在這種空氣熏陶下,我們都患了一種“思想分裂病”:一方面以嚴苛的﹑排斥的﹑挑剔的心態來面對祖先留傳下來的東西;但另一方面卻又以寬容的﹑歡迎的﹑不加批判的心態來面對西洋流傳過來的東西。這種心態絕非“嚴以律己,寬以待人”的修養,而是一種知識上的“雙重人格”。

 

因此,我橫眉冷對所有的批評,淡然處之,專心一致,推廣我認爲對的事。十年來,從訕笑而懷疑,再到接受,科技紫微網終於成爲全球最大的命理網站,建立了科學的造命觀,並經過中國出版署審核通過,成爲五十年來,在中國出版的第一套命理專書。既破除了封建迷信,又發揚了傳統文化,這難道不是國人極大的榮耀嗎?

 

我曾經是一個擁有不快樂基因的人,才會研究命理。在四十歲以前,我是個極度的悲觀主義者,認爲人生皆苦,憂患實多。動不動就想自殺,覺得塵世混濁,無可留戀。

 

但這個命運卻奇妙的改變了!創立科技紫微網後,在衆多網友的互動之下,讓我體會生命的終極意義,我的思想和價值觀完全改變。現在的我,是個極度的樂觀主義者,人生如此美好,一天都不該浪費。

 

因此,就算基因已經決定了你是不是快樂的人,無論是念書、工作或是生活,只要你用對方法,你仍然有權改變自己的宿命,就是造命!

 

科技紫微,快樂相隨。

這既是網站的宗旨,也是我現在的座右銘。

 

成功有太多的定義,人生在世,不一定要追求世俗的成功,但卻一定要快樂。

 

認爲自己沒有快樂的基因嗎?歡迎一起來改造它。我能做到,你也能。

 

(本篇文章 同步發表於新新聞張盛舒專欄內-118698/11/26出刊)

 

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夢到某個渡假村,類似迪士尼的遊樂中心。
 
從大門進去,要爬一個窄窄的樓梯,然後才是遊樂場的主要平台,有各項設施。 
 
"坐" 雲霄飛車,視覺寬廣,緊張刺激。
 
認真說來,其實也不算坐雲霄飛車,因為根本沒有椅子,沒有車體。
比較像是隨著山勢盤繞的道路,以模擬雲霄飛車的速度及角度,快速的在空中飆車。
 
就這樣,我暴衝了兩個山頭。
 
回程降落期間,
從空中,俯瞰到另一區的蔚藍海岸及大大的清澈泳池。
 

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哇)))))))))))))))))))
喵這題答對了耶!!
 
真是么壽哦,功力什麼時候變這麼強啦?
 
 
 

<戒掉爛英文> 詞性換一下 更傳神

 

「我昨晚和老闆談話談了好久」。這句話講成英文,你會怎麼說?

多數人會說,I talked very long......然後就卡住了,講不下去。把正確答案說出來,你會發現,其實很單純 ── I had a long conversation with my boss last night.

如果你說對了,表示你的腦海中已經擁有一定程度的英文思維。那為什麼會想不起來呢?是因為中文裡的「動詞」,到英文裡就變成了「名詞」。這中間經過了一個「詞性轉換」

有時候我們問別人,「你的意思是?」假如你脫口而出:What is your meaning? 可能就表示你對「詞性轉換」還不夠熟悉;大部分老外會把「意思」轉成動詞:What do you mean?

再來看一句。有一次聽到有人批評同事John愛說話,他說:John really likes talking.

這句話也沒有錯,但就是沒有把「愛說話」這樣的「人格特質」表達出來。John is really talkative. 愛說話本來是動詞,可是換成形容詞 talkative後,更一針見血。

我們一起看看「動詞」轉「形容詞」的類型:

1、Can/could (be) → -able
在中文裡「可以……」,英文的說法不見得一定要could be…,善用–able 的形容詞(viable 可實行、credible 可信賴、discernable 可分辨),更能表達出「可以」的意思。

這件事如果可行,就放手去做!
If it can be done, just do it.
→If it’s doable, just do it.

寫郵件時,請確保文字可閱讀。
When writing an email, make sure what you put down could be read.
→When writing an email, make sure what you put down is readable.

2、treat…as… → be 形容詞 to…
中文說「視為、對待」,動作中都還隱含著對主詞的人格描述。換成英文的說法,便會借用相關的形容詞,在接受的對象前加上介系詞。

我的主管總是把我當成敵人。
My manager always treats me as an enemy.
→My manager is always hostile to me.

台灣人對外國朋友都很友善。
Taiwanese always treat foreigners as friends.
→Taiwanese are always friendly to foreigners.

3、be easily…by → be 形容詞(-able) to…
「容易受…影響」,同樣也是動作中隱含特質描述。英文中-able類的形容詞,正能表達這種隱含的特質。

據說在冬天因為陽光不夠充足,人們容易有憂鬱傾向。
It’s said people are more easily to suffer depression during the winter due to reduced exposure to sunlight.
→It’s said people are more susceptible to depression during the winter due to reduced exposure to sunlight.

有些研究人員在爭論那些國家最容易受金融危機威脅。
Some researchers are battling over which nations are most easily threatened by the financial crisis.
→Some researchers are battling over which nations are most vulnerable to the financial crisis.

詞性轉換的機制並不複雜,拿起中英對照文章,先讀中文,試著把中文講成英文,說出來了再對原文,檢查看看其中有沒有詞性轉換!很快你會發現,你腦中自然而然就開始轉換詞性了。

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職場人,小心別踩到出局線

來源:中國青年報 時間:2011-11-28
http://edu.chinaitlab.com/zcdt/871032.html


在電影《英雄本色》裡,阿傑用槍指著周潤發的頭時,小馬哥惱了。如果不是念在宋子豪的份兒上,可能小馬哥就要開殺戒了。原來,小馬哥混跡江湖,受盡不平對待與壓迫,立誓從此不允許別人用槍指著他的頭。

在《風聲》裡黃曉明所飾的武田,無法容忍別人指責他的爺爺。

聽說四川的“棒棒軍”,絕對不會容忍有人私吞客人的財物,被發現後會被亂棒處死。真的如同《天下糧倉》裡的漕運幫規。

底線就是遊戲規則的出局界

這些底線有些看起來非常無理,卻經常維繫著一個人、一個組織的良性運轉。就個人而言,有些個人領地神聖不可侵犯,因為那裡是其生存意義的來源。小馬哥生存的尊嚴底線即為不再允許別人用槍指著他的頭,武田所有努力的基石就是為自己的祖輩“贖罪”。

每個人心裡都有一塊絕對不容許冒犯的領地。老闆亦然,於是老闆的這一塊領地就成了單位裡的雷區或底線。尤其,企業文化初期就是老闆的文化。在一個組織裡,大家除了共同恪守一些底線以維護組織良性運轉之外,自然會加入一些老闆個性化的底線要素。比如有一個老闆無法容忍自己的員工學過比自己更多的知識、參加過自己沒有接觸過的學習;有一個軍人出身的老闆,無法容忍說話不算數,於是把“誠信”定為公司招人的門檻素質。

不過隨著企業的發展壯大,組織複雜到老闆個人的魅力已經無法全面覆蓋時,一些小圈子文化就會興起,於是小圈子遊戲規則與底線也就應運而生。但無論如何,每一個小部分的底線都是建立在大組織的底線基礎之上的。所有這些規則,都是為了使體系良性運轉,從而保證大家的既得利益,共同建立和維護一個利益壁壘。

說到根本,所謂的底線就是具有否決意義的遊戲規則,這個社會賴它維繫。難怪孔聖人幾千年前就有云:吾十有五而志於學,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳順,七十而從心所欲,不逾矩。努力的一生,其實都在學習“遊戲規則”,到了知天命、耳順之後才能做到“不逾矩”。

在規則世界裡“不逾矩”

現在企業都會制訂自己的崗位勝任素質模型,但所有的模型裡都會有一個門檻素質。比如在惠普這個門框素質就是誠信,在華為就是“狼性”品質,在力帆控股就是勇為,作為公務員就是職守……

而且,組織發展的同時期,也會有不同的規則體系。比如漢初劉邦可以容忍兄弟之間的大呼小叫,但一統之後卻無法再容忍兄弟間的粗魯。因此一般而言,組織創始期更多都是“唯才是用”,能力是底線。但是到了一定規模之後,個人英雄主義要轉化為制度與流程,這時對制度的認同就成為底線,表現為“忠”——明確誰是老大。

有個朋友是一個公司的創始人之一,做銷售是開疆拓土攻營拔寨。但是公司發展穩健之後,他還以自己立下汗馬功勞居傲而不把老闆放在眼裡,許多由老闆主持的項目都不再像從前一樣努力了。最後,被老闆請來的第三方機構以素質不匹配為由畫出紅線,不得不草草背個“金降落傘”出局。

對於一個職場人,需要一直保持這種底線敏感性。

假如你是一名大學畢業生,應聘一個單位,經過幾輪面試之後單位通知你最後一次面試。而你恰逢有一個更好的面試機會。於是你非常自如地反饋說:“我們那個時間正好有個考試,能否改個時間。”然而不幸的是,那一天竟然有你的同學去面試,而且明確指出現在已經停課也沒有考試。於是,你就立即out.

這是東軟集團人力資源總監李印杲所述的一個名校優秀候選人。李總的點評是:“你完全可以說明你正好還有一個面試機會不想錯過,我們都理解找工作就是多項選擇。在這樣一件事情上這個學生都表現得如此有心計,很難想象他以後在工作中會如何。”

現在清楚吧,假如那個單位因為你有另外的面試機會而拒絕你,也許這個單位也不值得投入其中。但要清楚,別人——尤其是看重你的人——是對你有未來行為預測的。

姑且稱這名大學生為小A.他終於得到另外一家單位的面試機會。面試官問他:“前面第二個面試的是你的同班同學吧,你能不能對他做個簡要的評價。”小A興奮異常,心想終於有機會報復一下這個傢伙了,於是滔滔不絕痛陳這個同學的不良歷史。本以為“人比人勝一籌”,結果沒想到小A的面試很快走到終點。

弄清誰才是你的裁判

小A經過點撥終於進入一個大公司。小A聰明且善觀察,很快他就看到了公司管理方面的問題。他於是熱情激昂地給老闆寫了一封萬言書陳述目前管理之弊。結果可知老闆做何決斷?老闆B立即給人力資源部打電話:“調查一下那個誰誰誰,如果神經沒有問題務必今天給我開除了!”老闆C看完陳詞之後立即秉燭焚之。B是任正非,C是曾國藩。給曾國藩諫言的是孫中山。

這裡的規則底線就是“誰是裁判”。一個組織裡,尤其一定規模的組織一定要清楚誰才是你的裁判——直接上級。因此,簡而言之,順應一個組織的門框規則進入之後,就自然進入了部門、小組織的規則體系,真正的“老大”就換了。

因此,你永遠不要試圖表現得比你的“老闆”還要有戰略眼光和才智。要知道,縣官永遠不如現管。

這方面唐駿非常值得學習,他知道誰是自己真正的老闆。當初在微軟的時候,他的“唐氏開發模式”建議先提交給主管。主管不認同,他才一路提交到比爾老闆那兒。而唐駿能如此,也是因為在微軟“上司不認同但自覺有價值的建議可以越級上報”的顯性規則。

最後唐駿主持自己的“唐氏開發項目”成為中層。如唐駿自己的感慨“沒有這次越級,他連微軟的中層都上升不到”。唐駿深諳職場規則,到了盛大之後,他對陳老闆坦言“你不願意做的事,我都做”,而且自己的人一概不帶入盛大。在盛大發揮了應有的價值後,他與陳老闆愉快分手,繼續挺進自己的“打工皇帝”生涯,投身新華都為老闆分憂。

做一個職業化的江湖人

小A再次上場。吸取上次的教訓,小A也積累了一些職場經驗與人脈,於是有了一個跳槽的機會。新單位面試他的時候說:“我們對你都很滿意,只是你現在還沒有正式離職。等你正式離開之後,我們再繼續談吧。”結果小A趕緊說:“如果需要我可以趁著這個時候,在公司多收集一些客戶信息。”

面試主管聽到小A的“誠意”相投,背後冷汗陣陣。他似乎看到自己將為公司招來一個內奸!最終小A的跳槽計劃可想而知。引著名管理培訓師余世維的話:一個人永遠不可能通過使花樣搞倒自己的上級而取得持久上位。要知道,公司企業之間可能是競爭關係,但只有大家共同遵守規則的時候,競爭才會有趣。

除了以上這些公理式的底線規則,還有許多底線可能比較個性化,這可能就是因老闆的喜好而產生的潛規則。比如有些組織無法容忍內部小團體存在,有些強勢老闆不容許“江湖上有哥的傳聞”從而把八卦定為公司十大罪狀之一,有些老闆無法容許員工拿著工資卻乾私活,有些老闆因為婚姻受挫而把下屬的婚外情定性為“不可寬恕”。

前面描述的那個“無法容忍下屬在知識與學識上超過自己”的老闆,是因為小時入學過早,發育整體慢半拍,結果與同伴比拼的只能是“學識”。而這一點,也自然成為他信心與價值的來源。當然,當他自省到這一根源時,他已經超越了。但還有許多老闆的不可觸犯領域需要做下屬的以勤觀之、以誠待之、以忠侍之。

總之,職場江湖需要把握好這些規則,才能做一個職業化的江湖人:謹守公共底線,並做些功課來了解老闆的“不宣底線”。要修煉並提升自己的職場三多(多聽、多問、多想)素養,但說到根本,就是要做一個值得信任與託付的職場人:無論是被別人能力的託付還是信任的託付。能力而言就需要刻苦學習、主動參加培訓;信任而言就像《蝸居》中的那個老外馬克,作為“財產信用託管(信託)人”成為有錢人最信任的人。

職場生存,需要做的事情就是“吾日三省吾身”:“如果我是老闆,我期望小A現在做些啥”,然後去做——同時遵守職場另一個關鍵規則:事可以做絕,但話不可說絕。

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玩轉職場,跳槽有術

來源:新浪博客 時間:2011-11-29
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職場中“不倒樹”可不是長久的,所以若你只學會溜鬚拍馬,恐怕乘涼的日子不會讓你享受太久。“不倒樹”好找,這個不行不是還有那個嗎,但是不知道你介意不介意在這棵樹下你永遠都見不到陽光,出頭之日遙遙無期。

當然在吊足你胃口的同時,本文將教給你在職場中的“不倒術”,讓你做別人的大樹,讓你知道事業是什麼,你不用再把自己都討厭的虛偽笑容“奉獻”給大樹了。

案例:

anny是一家外企的總經理助理,由於她能說會道,而且在處理一些公司的小事上給同事們留下了比較好的印象,不管是做事情還是做人上,anny都算一個白領中的佼佼者,外界來“挖”的人不在少數,在公司裡,剴諭這個位置的人更是雨後春筍,一撥沒死心又來一撥。

但是公司高層對anny很滿意,所以這個位置她一坐就是五年,漸漸anny開始驕傲於自己的成績,覺得自己可以往更高的地方走了,但是總經理是股東之一,不會有下台的那一天,所以anny毅然辭職,謀取高職。

她找到了以前來挖她的人,出乎意料的是被拒絕了!因為那幾家公司是因為她做總經理助理做的出色,但是總經理一位已經有人,這多少讓她有些灰心。但是虛榮心總在提醒她:至少要比原來那家公司過的好。

接下來應聘的公司很多,有的小公司可以去做總經理,但是anny看不上,大公司要求高,又看不上anny,很長一段時間沒有工作,她著急的面黃肌瘦但是心靈上的打擊更嚴重,尤其在這金三銀四的跳槽狂歡節裡更是著急,最後在她曾經不屑的小公司做了總經理,但是上任不久就由於她管理不到位而辭職。

如此三番的幾次把工作機會和工作激情都弄丟了。萬般無奈的anny來到某職業顧問公司。

分析:

對冒險上癮

anny 顯然是犯了眼高手低的毛病,雖然自己的方向想的很清楚,但是想要達到目的的方法不對,做的準備也不到位,據調查,象anny這樣的職場中人大有人在,似乎都對冒險上癮,真正實踐到生活中來好象不是上癮,感覺更象是上了賊船。

當初對自己能夠玩轉職場,能夠攻克一道道難關,然後象電視裡演的衣角飄揚地坐上自己夢想中寶座的信心一掃而光,甚至是感嘆世態炎涼,真正的認識到了“人生百態”。

建議:

人在職場走,哪能不跳槽。跳槽是一門學問,也是一種策略。“人往高處走”,這固然沒有錯。但是,說來輕巧的一句話,卻包含了為什麼“走”、怎麼“走”、什麼時候“走”,以及 “走”了以後怎麼辦等一系列問題。那麼當你準備跳槽時,如何才能順利地完成跳槽,從而取得職業的成功呢?

做蜘蛛

做普通職員時,除了自己的工作,無需考慮其他。領導者就大不一樣了,要注重縱向、橫向聯繫。你要把自己當成一隻蜘蛛,周圍都是線,每一條都必須把它結牢,每一條又都要因循各自的軌跡,不能任其亂套。

Anny選擇在這家小公司的時候,心裡是帶著些許不情願,工作情緒不在,而且也沒有認真準備做總經理,由於當時在做總經理助理時雖然做的出色,但是還是從事協助性的工作,執行能力強不代表決策能力強。

所以在辭職前建議這類人多學習一下領導的做事方法,多看多聽多想多記,更重要的一點是為你以後要從事的工作積累人脈,哪怕是客戶,在為自己的職場生涯中添金過程中手段都是可以用的,當然不包括違法的。

安全度過危機

“成長性危機”,是指人從某一發展階段轉入下一階段時,原有的資源和技能往往不足以應付新的課題,或者當事人不能很好地擔當起新的角色,產生暫時的行為混亂和情緒困擾。

升職,意味著個人進入了更加複雜的人際環境,需要其完善自我以增強自己的適應性。這裡,學習人際溝通的技巧是治標,增強自信是治本。不妨說,誰都不是生而知之,從來沒有天生的領導者,只要努力學習,就完全可以勝任。

其實,除了個人有心理準備外,適當的學習和培訓會使人在升職後更快地適應新角色,也有助於避免“成長性危機”。

Anny面試過幾家雖然失敗,但是不能把自己的信心也丟失了,信心決定氣質,氣質決定你在面試官面前的表現力,間接決定有沒有機會靠近你的職位。

首席職業顧問卞秉彬先生認為:現在的職場,不再像六七十年代,大學生畢業了給分配一個國家單位就算是抱住了金飯碗,時代變了,再保持以前的心態恐怕會被這個新時代淘汰。那在這個鋼筋混凝土時代怎樣才能也抱個金飯碗呢,就是:有跳槽的能力。

每一次跳槽都為你的下一份工作儲備能源。不要單單為了換工作而跳槽,若不會總結,不會學習,相信你跳到老也還是老狀態沒有成長。

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今天下班得晚,

回到家狼吞虎咽扒著飯時,

喵爸從背後走來,又特意繞到前頭看喵的臉,突然蹦出一句:妳最近好像有變瘦厚?

喵含著一口飯,呼嚕呼的回喵爸:你怎麼知道?看得出來喔?

喵爸很驕傲的說:我眼力可是很好的!一看就知道比以前瘦了。妳以前有陣子實在是肥吱吱的,任誰都會說妳胖。

什麼?!

肥吱吱?!

喵爸,你也未免太毒舌了吧!

又,
喵怎麼會淪陷到被家人用這種形容詞來形容咧?


靠!
真是有被侮辱到了。。



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  • Nov 29 Tue 2011 00:46
好奇怪。

早上,又被無法走路的夢給氣醒了。

幾乎每次,夢中的雙腳,都不太管用。

簡單的走路動作,只是左右左右移動雙腳,都可以搞得我像是踩在沙地上,舉步唯艱,汗流浹背。

那是我的腳耶!
可不是義肢耶!
怎麼會這麼難搞呢?

難道,夢裡的我,本來就不是擅長用腳走路的物種?

爬? 不行。爬不快。

游? 不行。我的夢裡從來就沒有出現水。


我的夢,除了陸地,就只有高聳青翠的山。


難不成是。。。

飛?!



今晩和老二分享我的疑問。

為什麼在夢裡,我總是無法正常的走路?雙腳好像不是自己的。


他說也有類似的經驗,覺得自己跑不快,很不耐煩,然後就一使勁,衝上天。

飛。


他叫我下次在夢裡再走不動時,不如試著讓自己飛起來。


嗯!

真是好主意!


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工作或生活遇瓶頸‧快速開運法〈陳冠宇〉

感覺最近的生活或工作,總是遇到瓶頸嗎?陳冠宇老師在這邊要教導大家,
如何快速甩掉厄運纏身的困境,邁向康莊大道!

 
方法一:晨間要運動
每天早上的五點到七點之間一定要運動,因為早上的朝陽之氣能將腦波中不乾淨的思維都清除掉,
如此一來,你的思緒才會穩定,一整天散發出的磁場和光芒,能讓剛接觸你的人就被吸引,
當你有這樣的魅力磁場時,工作上的瓶頸也就很難存在了!
 

方法二:穿著要改變
當你的工作或生活遇到很大的瓶頸時,你在穿著上就要有很大的改變,
原本保守的要變性感,性感的要變保守,同樣的,顏色也是,
平常愛穿暗色系的你,就要改穿亮一點的衣服,而老是穿著過於閃亮華麗衣服的人,
不妨試試穿著顏色穩重的衣服。
 

方法三:利用流年磁場
利用流年磁場開運、改運:每一年都有其天干地支,以今年而言就是「戊子年」,
所以上半年走「戊」運,下半年走「子」運,上半年可以搭配黃色或白色的飾品,
下半年則可以搭配藍色系或綠色系的配件,當你的穿著與顏色磁場與流年氣場相呼應時,
運氣自然一路旺!
 

方法四:客廳空間要清爽
家中的客廳代表人際關係,所以當客廳雜亂時,你的人際關係也不會好,貴人當然也就不會出現,
工作或生活瓶頸也就會產生,所以保持客廳乾淨清爽是必要的。
 

方法五:家中南方要明亮
家中南方代表著家中每個人的事業運,所以南方要保持明亮,而南方的位置也不要堆積雜物,
要將南方角落清理乾淨,事業運才會開。

方法六:宅屋後方要有靠
宅屋後方要有靠,若本身房子後方無靠的話,可以在家中後陽台擺放一顆大石頭,
越大越好,這樣的一顆石頭就叫作「鎮宅石」或「鎮基石」,若沒有後陽台,
放在陽台也是可以的,但須記得,不要將石頭擺在通道或動線上,這樣反而會阻擋家中運勢。


 

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