我喵了就算

Peopleware： 腦力密集產業的人才管理之道
Peopleware: Productive Projects and Teams, 2nd ed.

作者：湯姆．狄馬克、和提摩西．李斯特
原文作者：Tom DeMarco、Timothy Lister
譯者：方亞瀾、錢一一
出版社：經濟新潮社 
出版日期：2007年12月02日
語言：繁體中文 ISBN：9789867889645

內容簡介
如果您每天有接不完的電話、辦公室吵得要命、加班是常態、還有開不完的會……別再忍耐了，您應該看這本書！

為什麼微軟公司有那麼多生產力超高的團隊？主要就是因為，微軟公司的經理人幾乎都讀過《Peopleware》。我極力推薦這本書，它是每個軟體經理人都必讀的書，而且不是讀一次就好，要每年都讀一次。──Joel Spolsky,

近年來，軟體工程領域的一大貢獻是DeMarco和Lister所寫的《Peopleware》，其基本論點是「我們在工作中所面臨的，在本質上，主要都是社會性的問題，而非技術性的問題」……我由衷地推薦這本書。──《人月神話》第19章

如果您讀過《人月神話》還不過癮，這本暢銷二十年的專案管理聖經《Peopleware》將可滿足您工作上所有的需求──

《Peopleware》1987年一出版就引起轟動，因為它一針見血指出了團隊管理的問題點──如何管理天馬行空、但能力特強的腦力工作者。書中強調，腦力密集產業（知識型企業，例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作）的核心是人，不是技術，應該給予這些工作者充分的自由與信任。傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」，而腦力密集產業要管的是員工的「腦力時間」。如何帶領好這些腦力工作者，適才發揮，就是這本書的重點。

本書讀來辛辣而幽默，加上務實的建議、作者豐富的專案經驗，帶動了一股熱潮，Peopleware在軟體業也成了專有名詞。它和《人月神話》共同被譽為軟體書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。《人月神話》關注的是「軟體開發」本身，而《Peopleware》關注的是軟體開發中的「人」。1999年第二版推出，又增加8章的新內容。書中的經典名言：

．對屬下的真心關懷，就是管理。
．身處時間壓力下的人不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質的產品，自尊心降低，最後辭職不幹。
．團隊殺手一覽表：防禦式管理、官僚作風、實體隔離……
．讓團隊產生化學作用的方法……
．容許建設性的混亂，過度強調秩序只會排擠人才。
．給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。
．知識工作者就像自由電子，無為而治才是最有效的管理。
．終極的管理罪惡，就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。

如何真正發揮人才的力量，這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業，這本書都值得參考。對於管理者來說，則是每年都該讀一次。

＊ 本書原有中文譯本《天才當家》，經濟新潮社重新取得中文版權後，將該譯文由《人月神話》譯者錢一一先生修稿、審訂，期能更精確呈現原文精要。並特請作者Timothy Lister撰寫中文版序，書末並附有索引。


名人推薦
我強烈建議你為自己買一本《Peopleware》，再買一本給你的老闆。假如你就是老闆，就買來送給每個部屬一人一本，再買一本給你的老闆。——Ed Yourdon，軟體業知名作者及顧問

書中的許多建議如今已成為各家領銜公司的口號：為開發人員提供專屬辦公室、關掉廣播系統、提供可設定「請勿打擾」的電話、對軟體工作的應徵者舉辦試鏡等等。

就憑這本書之前深遠的影響力，新版的《Peopleware》是少數我不必看就先買下來的書。——Steve McConnell，《IEEE Software》

作者以900多位程式設計師與分析師參與研究所獲得的實際經驗做為立論基礎……全書富含真知灼見與新穎做法，使讀者與管理者可以從新的、更好的角度來看待重要議題……本書傳達的訊息相當重要，是每一位軟體管理者及軟體管理顧問的書架上都應該要有的一本書。——T. Capers Jones

作者談的都是保證精彩的議題，包括時程預估、空間需求、安靜的工作場所、電話、團隊的催化劑、工作場所中的樂趣、開放的心態、徵人時的面試，以及其他許多主題。——Albert L. LeDuc，《CAUSE/EFFECT》

狄馬克和李斯特兩人都很會說故事，而且對於專案管理觀察入微。——John H. Taylor，杜邦公司

讀起來很有趣，這是因為作者是從其顧問工作所經歷到的歷險故事來進行分析，並提供解決之道，也由於其中的忠告都有?實的學識做為後盾，使得這本研究精闢的書極具說服力。——《PC World》

透過一個個精選範例、突如其來的反諷、審慎的推理，甚至提供數據，李斯特和〔狄馬克〕毫不留情地顛覆了許多傳統智慧……即使你不同意作者們的話，也能享受他們的敘述方式，進而深入思考。好好讀完這本書，然後把書交給你的老闆，或者，只要你敢，就交給你的部屬。——Alan Campbell，《Computing》，倫敦

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亂是一種新商機：數位行為改寫的消費習慣
 Everything Is Miscellaneous：The Power of The New Digital Disorder

內容簡介
本書不只談論如何在新興的數位應用及網路交流時代中，怎麼做出好的商業模式；更全面性的描繪了未來全球人類的社會、市場及大眾在資訊普及化後會演變出的新生活型態。

作者溫柏格將在本書中討論，當資訊從實體轉向數位，我們的生活就已徹底被顛覆。過去，所有東西都有自己一個安居的位置，因為在實體世界，一切都必須井然有序（否則你怎麼在圖書館找到自己要的書，在百科全書找到你要的資料？）但是現在，一樣東西可同時存在於不同的分類，突然間所有東西都是「雜項」，可隨你的意思自由分類。這麼一來，圖書分類系統瀕臨崩潰、讓消費者自己分類搜尋物品的網路商店營業額上升、學校的老師不再逼迫小孩強記資訊；而線上音樂讓大家自己挑選音樂、編輯自訂「播放清單」的做法，也將逐漸影響到各行各業。

本書指出
1. 資訊不需分類，而是堆成一堆讓使用者自己整理，這樣的資訊才是最有價值的。
2. 許多使用者群體自己發展出新的方法來搜尋資訊，不需倚靠專家。
3. 聰明的公司不會把資訊當成自己的資產，企圖告訴使用者如何使用，而是把一切打亂，如此才能贏得消費者的忠誠度。

作者在本書寫作過程中，並從「傳統的資訊分類權威」大英百科編輯主事者，到新興、人人交流分享的Flicker網路相簿、書籤網（delicious）及維基百科等創業家，訪談了各式各樣關於未來資訊世的意見；從以後的企業如何面對產品使用者到真正具備數位效率的「知識地圖」該如何設計，各章均有精闢的創見。關心未來數位世界商業風貌的讀者，一定能從這部內容交錯古今、論點串梭人類與位元的著作中，得到非常新鮮的智識養份。