是的。

決定了。

掙扎很久。

直營自己的「知識財」。


不忍見到自己的原創架構，
被豬頭們曲解，面目全非。

最後，
面目全非的架構，賴在妳頭上，算妳的。


看破了。

真的
看破了。


青龍郾月刀，不是每個人都有本事揮舞。

噗～　這個說法太客氣了。

依照他們控訴，我神經可能不是普通大條！


一直以為，
在聊天的情境下，對方每每將話題轉至
「妳也不小了，什麼時候要找人嫁了？」「妳到底在物色什的男人？」

都將它當成是無聊男子的無聊哈啦。

畢竟，彼此認識多年，一直相安無事。

直到某天，他問了句：「如果當初追妳，妳會給追嗎？」


啊？
當場傻住了。

「我沒想過耶。」
「我是說，如果啦，妳回想一下，妳會不會接受呢？」

「真的沒想過嘛... 你對我又不是很特別… 所以沒想過這個假設…
　比較之下，那個常盧我開車送他去約會的工程部經理，還稍稍有點起疑的動機…」

「他？他是呀！只是妳都嫌他煩。沒想過他其實在等妳下班。順路送他一程，只是個藉口。」


啊？

俚共啥米？！

拔費吧？！

你們男人表達好感的方式，怎麼如此奇怪呀！
當事人，我，一點感覺都沒有哇。

他老在我面前問A女好不好？B女好不好？不就是要我當他軍師咩？

「我咧！我的大小姐呀，妳也給我搬搬忙，拜託一下。

　枉費妳週圍一群工程師環繞，怎麼這麼不了解男人？」

還說呢！

你們才「搬搬忙」…
就是因為週遭哥兒們多，所以對男性才沒有特別的警戒，也不易想入非非呀！

更何況，男人不明著講也就罷，還搞些有的沒的怪動作？

 

鬼才知道你們在想什麼！

 

 

 

是不是每個不惑之年的人, 都會像我一樣好奇, 不停問週遭的人, 「你,在追求什麼?」

坦白說, 我不確定自己要什麼? 最終目標在哪裡?
但, 我知道, 自己討厭什麼及自己無法忍受什麼。

所以, 勇於嘗試。

藉由嘗試, 自然就知道「忍耐」的臨界點,
自然就明白「再也不想看到它」的人事物是什麼。

討厭過度自私的人
討厭殘害動物的人
討厭有錢不做慈善事業的人
討厭人云亦云沒有自己想法的牆頭草
討厭井底之蛙自吹自擂

從技術人員轉為業務人員, 除了因為「做膩了」這個原因,
也不想接受唯利是圖, 泯滅道德良心或殘害他人的黑心業務行為。

 

眼光不夠遠, 格局不夠大, 私心太重,

無成功的可能。

 

品牌小常識

■何謂品牌？
品牌是指一名稱、術語、符號、記號、設計或上述的綜合體，用以辨識賣方的產品和服務，並可和競爭者的產品或服務有所區別。


■何謂品牌權益？
品牌賦予產品 (或勞務)的附加價值(added value)；一項產品除了本身品質及功能所保證的價值外，因為灌上品牌名稱後使產品在消費者心增加（或減少）額外價值，這樣的效益稱為品牌權益。


■何謂品牌延伸？
指品牌延伸到新產品類別。


■何謂品牌聯想？
品牌聯想或稱品牌印象，是指在消費者記憶中，任何與品牌有關聯的事物，包括產品特色、顧客利益、使用方法、使用者、生活型態、產品類別、競爭者和國家等。可謂是最能被接受的品牌權益，它能幫助消費者處理資訊並協助品牌定位，同時也是品牌延伸的基礎。


■何謂品牌知名度？
是指消費者對產品回憶及產品認識的表現。


■何謂品牌形象？
是指存在於消費者心目中之ㄧ組與某個品牌相連的聯想，反映出對該品牌的認知，也就是消費者已經形成有關品牌的知覺組合，亦可說是消費者對品牌的知覺性概念。



參考資料：
1. Marketing Management-An Asian Perspective (行銷管理-亞洲實例)，P446，Kotler.Leong.Ang.Tan著，1998年6月出版，華泰書籍
2. 形象策略、品牌權益與顧客終身價值之研究-以咖啡連鎖店類型之例，黃韋仁作，呂鴻德博士指噵，2002年7月

《來源：國立政治大學商學院品牌研究中心 http://www.brand.nccu.edu.tw/index.files/Page470.htm》

意外？
不是吧？！

是你白目。

明明都已經留校查看階段，還自以為是績優生？

沒啥好捶胸。
捶也是白捶，「意外」仍在。


該分的分，該合的合。
該丟的丟，該撿的撿。


天意。

每個人都應該為自己的人生努力，爭取自己的機會。 〈我喵了就算〉

===========================上帝的分隔線====================================

有一個人虔誠地信仰著上帝，有一天他突然溺水，就喊叫啊：「救命啊！上帝救我
啊！」
這時候，有一個人划著一隻小船到他身邊，說：「老兄！上船來吧！」
他說：「你不是上帝！」

那個人很自討沒趣地就划船離開了…

結果，這位仁兄就溺死啦！
到了天堂，見了上帝，他很生氣地問上帝說：「你為什麼沒來救我？」

上帝回答：「有啊！我有派人去救你啊！可是你不上船啊！」


========================我是上帝派來的分隔線==============================

人家說菩薩是千手千眼觀世音，就是可以應化百千種化身，為了來幫助眾生。
但如果，眾生自己不打開心房，就算幸運來敲門，可能一輩子也與幸運無緣囉 ！！

人還是謙卑一點好，杯子若是滿的，好東西怎麼倒得進來呢？

天才？
天才怕什麼？
天才怕官大的蠢材。 〈我喵了就算〉


天才的命運

生而為天才的人，注定要比平常人面臨更多命運的磨難。
人生旅途中，只要任何一個關卡渡不過去，不管你有多天才，就會沉淪成超級會抱怨命運的笨蛋。

為各位介紹一位天才向命運挑戰的故事，他是世界上唯一一位曾經拒絕馬英九頒獎的老頭子，年近九十，身材瘦小，精神卻仍奕奕。

今年他和徒弟林海峰，徒孫張栩從日本回國，老天才帶著中天才與小天才訪台，本來沒多少人注意；
但在接受馬英九頒獎時，由於事前沒有溝通清楚，他拒絕受獎，因為如此，才上了台灣報紙的版面。

他和這兩個徒弟，七十年來，主宰了非常排斥外國人的日本棋壇，地位無人能比，他就是沈君山稱為「匹夫而為異國師，一著而為天下法」的二十世紀棋聖：吳清源。

吳清源生在北京，因為父親喜歡下棋而學會圍棋，１０歲時就在北京找不到對手。
他的父親早逝，當時的軍閥段琪瑞很喜歡下棋，常常找他對奕，並資助他的生活。

１２歲，他打敗來中國旅遊的日本職業五段圍棋高手，棋譜寄回日本給當時日本的圍棋泰斗瀨越憲作七段（當時日本最高段）時，他跳了起來，說：「中國竟然有這樣的天才！」

１３歲，他又打敗了瀨越派來中國考試的棋手，以稚齡之姿，東渡日本，開始了他一生血與淚的奮戰。

到了日本，他投入勝負無比慘烈的圍棋戰場。
那時候，正是１９２８年，日本國力強盛，中國則積弱已久，他一個黃口小兒，竟然在日本連戰皆勝，取得三段的資格，號稱日本三百年來唯一的特例。

１９３３年，他只有１８歲，已經是五段，在日本開創一股旋風，不，是革命，把日本傳統的圍棋下法徹底改變。
日本人驚呼，這個身體像東亞病夫的支那人，怎麼這麼強？

當時日本圍棋天皇是秀哉名人，是唯一的九段（當時沒有八段，接下來七段只有４人），號稱「不敗的名人」，終於被逼出馬。
６０歲的名人對上１８歲的中國小孩，全日本都緊張的注意，當時連載棋譜的報紙因此洛陽紙貴，銷路大增。

吳清源第一手下三三，第二手下星位，第三手下天元，連續下出了常規以外的著手，這是日本棋壇三百年從未發生的事情，全日本為之大嘩，認為中國小孩對日本傳統大不敬，一時群情激憤，這時正在９１８事變，日本入侵東北之後，這是國與國的戰爭，日本絕對輸不得，１８歲的中國小孩如何頂得住？

這盤棋共下了三個月，一直是吳清源優勢，有時候秀哉發呆了一天，一顆子都沒下，改天再來。
回去後，秀哉的弟子們絞盡腦汁，終於在第三個月由一個弟子發現一個妙手，讓秀哉最後以二目贏了，保住日本的面子。
這是幾十年後，在秀哉死後，他的弟子不小心說出來的大秘密。

這盤棋稱為世紀之名局，流芳百世。

從１９３３年開始，吳清源代表積弱的中國，與日本宣戰，隻身一人背負著中國沉重的包袱，徘徊在是否加入日本籍的抉擇，他終於崩潰了。
１９４５年１月，日本在戰爭中節節敗退，他正在３３歲的黃金時期，在龐大的壓力下，突然宣佈因為他信了教，神叫他終身不准再下棋，所以退出棋壇。
可想而知，有多少人因此叫好，又有多少人為之愕然，親者痛，仇者快。

如果這位天才從此殞落，那我也不必寫了，不能面對命運挑戰的人，只是一個早夭的天才而已。

但是他突破了命運的考驗，２年後，吳清源宣佈復出，從此在日本奮戰３０年，他透過升降十番棋這種殘酷無比的擂台賽把日本每一個棋手全部降級，沒有任何一個日本人可以跟他併肩，日本人為了他修改各種比賽規則，但都莫奈他何。
基本上，日本人雖然恨他，卻還是不得不承認，他是古往今來歷史上的最強者。

吳清源站在孤峰頂上，心情卻痛苦不堪，因為，只要他贏棋，就會有激動的日本人到他家丟石頭，如果他輸了，也有激憤的中國人唾棄他。
那種壓力與心情，非身臨其境者無法想像。
但也正因為他的特殊背景，才造就了他偉大的英雄事蹟。
由於來自中國，自學出身，這種「邊緣人」的狀態，讓他可以從旁觀者的角度，重新審視日本的圍棋傳統，突破窠臼；
又因為非贏不可的決心，使他能不拘形態，永遠下出最強手，開創二十世紀的圍棋新格局。
可以說，如果這個天才是日本人，則成就絕對不會這麼大！因為沒有這麼大的壓力，不用吃這麼大的苦；
天才既開創了環境，環境也塑造了天才。

１９６１年，也不知是故意還是意外，吳清源被摩托車撞倒，車禍後，體力消退，從此退出了第一線，交給徒弟傳承。

１９５２年，吳清源到台灣接受「大國手」封號，與當時１０歲的林海峰下了一盤棋，確認他是天才之後，帶到日本教導。
十年後，林海峰也攀上了孤峰頂上，以最年輕的身分取得了日本第一人的頭銜，身兼名人與本因坊。

１９９２年，林海峰回台，同樣也鑑定１０歲張栩的棋力後，帶到日本學棋。
今年，張栩同樣以最年輕的身分取得了日本第一人的頭銜。

看完了吳清源的故事，你認為，是天才重要呢？
還是面對命運的挑戰時，絕不放棄的勇氣比較重要？

命運，是永不停止的猜謎遊戲。


《來源：張舒盛 http://blog.click108.com.tw/index.php》

難馴的野馬。

是的。
尤其討厭人腦其外豬腦其內。

沒有三兩三，別想上梁山。
同理，沒有幾兩的才情，帶領不了我。
亂世之下只求自保的逃避心態，恕難苟同。

我看得比你遠。


野馬？
千里馬？
超市冷凍肉？

誰知道。

除非有人被摔下馬背；
除非有人慘糟馬蹄重重踐踏；
除非被惹惱而給拖進屠宰場。


看誰野外求生技能強囉。

「遠來的和尚會唸經」、「一分錢一分貨」

未必不是事實。
但，心理因素才是重點。

因為：人的劣根性。
太輕易到手的東西，不會珍惜。
兩手奉送到你眼前的東西，不會珍惜。


哼，
既是人性，我又何必違逆它？

 

有了天賦還不夠，適切選擇下列加值方式，讓你的潛能再升級，變成超群出眾的成功人士。
熱忱其實比制訂計畫還來得重要，熱忱能夠為成就帶來力量，也為卓越成果增添動能。

用13項特質擦亮天分，讓你更接近成功！

加值1---懷抱熱忱：熱忱可以活化天賦
熱忱其實比制訂計畫還來得重要，熱忱能夠為成就帶來力量，也為卓越成果增添動能。
要點燃熱忱，可以採行下列作法：
■為人生各面向排出先後順序：根據自己熱中的程度來排序。
重新調整工作與個人生活，這樣才能用更多時間從事自己熱中的事務。
■保護並培養熱忱：有些人會告訴你，你一定辦不到，尤其不要讓這些人減損你的熱忱。
要做到這一點最容易的方式是，結交對自己工作同樣抱持熱忱的人，這些人會激勵你採取行動，追逐自己的夢想。
■只要找到熱忱所在，就要全力追尋：沒有什麼比因為害怕，而錯失了締造卓越的機會更讓人感到挫折。

加值2---持恆勤練：練習可以加強天賦
藉由練習，可以更深入發掘自己的天賦，在面臨關鍵時刻更會顯現出極高的價值。
有效練習，必須做到下列幾件事：
■每天多付出一分努力：除了全力以赴之外，還必須再多付出10%的努力，進步一定是來自於你比別人多付出的那10%。
■多尋求一點協助：向那些已經達成你理想目標的人請益。
■多做一分改變：這不只是要開放心胸接受改變，還要全心全意追求改變。
■投入更多時間，更努力練習：永遠不要放棄，要堅持培養自己希望養成的天賦與技能。

加值3---虛心受教：受教可以擴展天賦
有天賦的人會積極尋求機會接受指導，並且設法從每個機會中求取最多收穫。要保持受教的態度，可以採行下列方法：
■了解到學習是永不間斷的過程：學習的目的是要求取更佳的表現，不要因為對這項事物更加了解，就停下腳步。

有鑑於此，應該全心做到下列幾件事：
■找出錯誤，並且評量自己正在進行的事項。
■想出未來可以採行哪些更適切的新作法。
■尋找受教的機會，可行的話甚至要規畫出受教機會：方法包括閱讀書籍，參觀能夠啟發思考的場所，或是花時間和激勵自己成長的人相處。
■不斷問自己：「我是不是真心受教」——並且對新構想與新作法保持開放的態度。

加值4---建立關係：人際關係可以影響天賦
自己的天賦能不能發揮，影響最劇的因素就是人生中建立的重要人際關係。
建立更多穩固或深厚的人際關係，要做到下列幾件事：
■找出人生中最重要的人：自己要花最多時間跟這些人相處，並且重視他們的意見。
■評量這些人是否把自己帶往正確的方向：或是這些人是否會耗盡自己的活力。
■如果發現朋友其實對自己並沒有助益，就要加以調整：結交對自己更有幫助的新朋友

>>>另9項特質內容~ 請見《大師輕鬆讀》第252期

 

▼大師名言
※「一個人的效率，似乎與智力、想像力與知識，沒有太大關聯。
智力、想像力與知識都是極為重要的資源，但是只有效率才能把資源轉換為績效。
光倚賴這幾項資源，只會限制了發展的空間。」——彼得‧杜拉克 管理大師
※「不論具備什麼天賦，都一定可以提升。不要忘了，你所作的每一項選擇，最終會決定你的發展。
如果下定決心，選擇成為一名天賦再升級的人才，就能夠為自己增添價值、為他人創造價值，還能達成超乎自己想像的成就。」——麥斯威爾

《來源：大師輕鬆讀
http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_ART_ID=95828》

日本進口戒台。

定情戒搭配婚戒的套戒戴法。

文字跨越正面與側面的垂直轉折雕刻。

《來源：http://www.libertytimes.com.tw/2007/new/nov/15/today-show19.htm》

 煩惱即菩提
          釋迦牟尼佛在菩提樹下證道，所以有挑戰有煩惱是好事，
          所以不用害怕煩惱，只要正面去解決他，
          反而可以幫助自己成長精進

 直心即道場
          凡事只要直心，結果就不會差太遠，
          所以要隨時注意自己的心是否單純，
          只要直心，就是一個修行的歷程，不一定要去道場才是修行人，
          只要直心，自己一個人就是行動道場。

 

《來源：拉牡蠣秀 http://blog.roodo.com/loveshow/archives/4460227.html#comment-14991385》

該歸疚近視太深 ?

跌倒是家常便飯 ?

還是, 人年紀到了一定程度, 總愛碎碎唸 ?

 

「跌倒了, 不要急著爬起來。

    在跌倒處附近找找, 有沒有什麼可撿拾的 ?

    即便五毛錢也好。」

 

如果有幸當面聽過我說這句話, 恭喜你!

表示抱怨輪播過於頻繁, 受不了!!

 

「不爽 ? 那就不要幹了呀!!

    想繼續幹? 就不要 GGYY 的 !!

    窩在這裡, 求財 ? 求名 ? 求避風港? 自個兒有譜。

    不要每次一直 唸-唸-唸- 的, 很煩耶 !!」

 

 

每份工作生涯的結束, 得到什麼 ?

提供專業上的成長或啟發嗎 ?

能不能成為日後更上一層樓的基礎 ?

能不能記取對方失敗的思維, 引以為戒 ?

 

http://blog.xuite.net/oeoeo1208/edu
            http://blog.xuite.net/tsaiwei0913/holidays

人聲鼎沸的忠孝東路頂好商圈，幾個穿著時髦、腳步匆忙的「ＯＬ」，在一家十來坪的店門口停下腳步。「咦，台灣也有『米蘭站』？」幾個時尚女朝店裡看了幾眼，彷彿遇上一個大磁鐵，不由自主地走進店裡，直接鎖定櫃子裡的愛瑪仕「柏金包（Birkin）」。

蘭站」，光看店名就讓人聯想到義大利的時尚之都米蘭，事實上，店裡賣的商品，也絕對是百分之百的時尚。這家在港、澳擁有十一間分店的二手名牌包專賣店，低調地在今年十一月初進駐台北，但即使沒有任何宣傳，光是試賣的前幾天，平均每天就賣出三十個名牌包。

以為賣名牌包的應該都是女性，但四十歲不到的米蘭站老闆姚君達，卻是不折不扣的男兒身，結婚多年，還有一對十一、二歲的兒女。

達表示，他觀察了兩年，發現台灣對名牌包的消費能力不輸香港，才決定前進台灣。至於觀察到了什麼？姚君達笑著說，很多台灣的二手包店業者，都會定期到香港的米蘭站選貨，「我看見她們來時，身上的配件一次比一次高檔，就知道她們賺了不少錢，這當然也代表台灣有很大的市場。」

除了敏銳的觀察力，經營這個時尚行業，姚君達也有一套獨特的策略，才能掌控香港八成以上的二手包市場，每月所有分店加起來賣出去的名牌包超過七千個。

貨源，中央倉儲
達認為，在變化迅速的時尚市場裡，充足的貨源是致勝的關鍵。「很多人都在賣二手包，如果你有別人沒有的，才會吸引客人。」姚君達舉例說，最近幾年愛馬仕的柏金包很熱門，有時連跟代理商訂貨都得等上好幾個月，「我的店裡隨時都有二、三十個庫存量。」

我好奇的，是哪來這麼多二手名牌包包？對此，姚君達表示，他早期曾跟人合夥經營過二手名牌服飾店，認識了不少「名媛」，經常到這些名媛家中收貨。憑著優良的服務和口碑，二○○一年米蘭站成立後，這些名媛自然也成了當然的名牌包來源，他甚至還組織店中較有經驗的同事，成立一支專門為「ＶＩＰ」服務的團隊。

們包括明星、富商太太或企業千金，很多包包都只用過一、兩次，甚至完全沒用過。」所以，說米蘭站是二手包專賣店，其實有點不相符。從香港來的台北店店長鄧浩然說，米蘭站的包包有一半左右是全新品，而且新品的銷售量不輸二手包。「我們都是現金買斷，不同於一般二手店習慣的寄賣方式，所以客人自然喜歡把包包賣給米蘭站。」

應付每月近萬個包包的吐納量，米蘭站還有一個中央倉庫，所有買進的名牌包，不管新品或二手，全都先送到中央倉庫，由專人整理、分類、標價，再依需求分送到各分店。

站成立的第一年，也曾遇過很多二手包業者都會碰到的問題——買到贗品。這使得姚君達更重視「鑑定」訓練，現在全公司八十多個員工，有半數以上都是專家級。「我們賣的包包不一定都有原廠證明，但只要一張米蘭站開出去的購買證明，就能保證是真品。」姚君達說，這就是一種免費的宣傳。

回收，培養客源
賣出七千個名牌包，即使姚君達不願透露營業額，但隨便一換算也有新台幣一、兩億元，如何吸引這麼多買家，他有獨到的做法。

要是從米蘭站賣出去的包包，三個月內保證七折回收。」會有這種想法，也是來自於姚君達的觀察。「在日本，名牌已經等於生活的一部分，許多上班族甚至為了買包包而四處兼差。」姚君達體認到追求名牌的代價，也知道昂貴的名牌包並非多數上班族經常負擔得起的，所以決定打造一個比較平易近人的消費環境。

例來說，花三萬元買個包包，三個月後還可以賣回二萬一千元，相當於每個月只花三千元，而且還可以經常換包包，滿足時尚女性的需求。」這個做法對米蘭站最大的好處是客源穩定，據了解，有超過三成以上的客人，是屬於這種長期換包型買家。

明的姚君達，為了避免「是不是買自米蘭站」的糾紛，會在每個包包的「神祕角落」上，打上一個極小的「Ｍ」字鋼印以供辨認，甚至還打算從明年開始，替包包植入身分晶片。

，姚君達也深諳購買名牌的衝動心態，因此他每家店裡的電腦，都能連線到所有分店的攝影機，只要客人問到的包包店裡沒有，就可以立刻連線各分店詢問，並且透過螢幕讓客人確認，再送貨。在客人的購買衝動還沒冷卻前，就完成交易。而很多買家，也是因為這一套完善的服務，而成為常客。

時機，炒作名牌
蘭站台北店十幾坪大的店裡，很多客人跟我有一樣的疑惑︰米蘭站怎會有這麼多連代理商都缺貨的柏金包？這點就不得不佩服姚君達對時尚潮流正確的判斷力。

達表示，每隔一段時間，他就會和各家店長開會，討論當季的流行趨勢，看看有哪些名牌包具備發展潛力。選定目標後，他會請他那一群具有各名牌ＶＩＰ身分的名媛朋友們，在專賣店多幫他買幾個，累積下來，就有幾十個數量。

而這些包包，在經過一段時日後，通常都會因為數量稀少而升值。他指著玻璃櫃裡一個黑色的大型香奈兒旅行包說︰「這個CHANELCococapas剛上市時定價新台幣四萬六千元，不到幾年，狀況好的二手包包都價值九萬元了。」

，他也特別關注最近有哪些國內外名人，背了哪些店裡有的名牌包，然後再利用海報或文宣，強力炒作。多年的市場淬鍊下來，也逐漸讓姚君達和他的時尚團隊，培養出精準的投資眼光。

哪些品牌的包包最保值，姚君達指著店裡的開放式展示櫃說︰「你看看哪些品牌的包包最多，就是了。」店長鄧浩然則以多年的銷售經驗表示，「CHANEL、LV、GUCCI、HERMES、PRADA是市場最熱門的五大品牌。」

現在，想著未來
十二家店的姚君達，雖年近四十，外表看起來卻還像個大男孩，不過，他的創業過程並不如想像忠的一帆風順。

達說，香港的房地產風暴和網路泡沫化，讓整個大環境變得很辛苦。他成立米蘭站時，身上只有十多萬元港幣，還負債幾百萬元。那時是抱著不成功便成仁的心態，兢兢業業做每一件事。

憶創業初期，曾到一處豪宅裡收包包，「我一進去看見櫃子上擺滿各種品牌的包包，正想拿下看，女主人卻把所有包包推到地上，要我蹲著看！」姚君達說，他當時覺得自己是年輕人，吃點苦沒關係，也就蹲在地上完成交易。後來聽說那位名媛家道中落，不知去向了，「想想，人生真是奇妙！」

握現在，更要想著未來！」不管對自己或是員工，他都是用這種心態相處，所以當初開前幾家店的員工，很多都還跟著他。你以為他的員工一定會常買店裡的名牌包？錯了，姚君達總是勸員工，「別愛慕虛榮，多存點錢比較實際。」這句話從一個時尚店老闆的口中說出，實在有點格格不入，但這就是真實的姚君達。

種務實的想法，接下來他要搶搭奧運列車，明年在北京開第十三家米蘭站。接著，再一步一步把時尚列車開回台灣，在台中、台南設立分店。

 

米蘭站十大熱門包
HANELCococapas／二手︰NTD89,900
ERMESBirkin35cmBlueJeanstogo／全新︰NTD358,000
HANEL2.55MetalicBlack／全新︰NTD148,000
ALENCIAGA機車包／全新︰NTD55,800
VCabbyDenimBlack／全新︰NTD63,000
OTEGGAVENETAShoppingBag限量款／二手︰NTD113,000
VMiroirLockit／全新︰NTD75,000
iuMiu斜背包／全新︰NTD40,000
RADANappaFrange／二手︰NTD64,000
UCCIShoppingBag／全新︰NTD32,800

《新聞來源：時報周刊 vol.1550, Tue, 06 Nov, 2007  http://magazine.sina.com.tw/chinatimesweekly/1550/2007-11-07/ba42414.shtml》

技術大突破　靠一台伺服器供十萬人收視
許多台灣網站都希望能進入大陸市場，只是能進入的不多，要像PPStream一樣，兩年內站上前三名的網站，更是少之又少。徐偉峰的成功原因，是壓寶在最有可能勝出的大陸團隊上，再投入自己的資源，一起把市場做大。

二○○五年七月，ezPeer正在大陸尋找適合的合作夥伴，徐偉峰在網路上發現，在成都有兩個小夥子，來自東北的張洪禹和住在四川的雷量，剛做出用P2P技術（利用點對點散布資訊的一種技術）在網路上提供網路電視的新平台。當時徐偉峰代表ezPeer飛到成都，想買下他們技術的主控權。

在西南交大旁的一棟公寓裡，徐偉峰第一次看見這兩個還不滿二十七歲的小夥子，三坪大的空間裡堆了四、五部電腦，兩個人都是非常執著的工程師，其他二十幾歲的年輕人在忙著玩樂，雷量和張洪禹卻為了做這個平台，已經一個多星期沒睡覺了。

PPStream用的也是P2P技術，徐偉峰很清楚什麼樣的P2P服務才能在市場上存活。「在他們之前，也有人架站提供網路播放影片服務，」徐偉峰說，但光買頻寬，每個月就要燒掉人民幣幾十萬元，播放節目還會經常斷訊。雷量和張洪禹的技術，卻只要一台伺服器，加上三、四十個正在使用的網友的電腦做中繼站，就等於同時擁有三、四十台電腦在網路上聯播節目，一層一層接力下去，就能建立起可供十萬人在網路上收看電視的基礎架構。

他解釋，過去在網路上播電視的方式就像開台大卡車在網路上跑，必須要有像高速公路一樣的寬頻網路才能播放，「他們的技術是把卡車拆成無數腳踏車，到用戶的電腦上再組合成大卡車，」這種技術就能從網路上自動找到捷徑，用最省的方法在網路上播放電視節目，只靠較少頻寬和一台伺服器，雷量和張洪禹就累積了數千名網上觀眾。

行銷出奇招　拿廣告吸引電視台提供節目
但這兩個工程師缺乏的是管理經驗和行銷技術，他們拒絕ezPeer提出的條件，卻看上徐偉峰經營網路公司的經驗和行銷技巧，挖角徐偉峰加入他們。徐偉峰分析，當時連YouTube也才剛成立五個月，在中國，只有一、兩家公司能做出同樣的播放平台，他們進入得早，徐偉峰相信這兩個年輕人擁有技術優勢，但經驗告訴他，只有盡快引進資源衝高收視戶，他們才能在市場占有一席之地，他辭掉ezPeer大陸總經理的高位，到四川跟這兩個年輕人一起創業。

徐偉峰很快幫PPStream向兩家創投募到約一千萬美元的資金，他扮演的是引進資源的角色，在他的規畫下，PPStream從三個人變成一百多人的公司，後來ezPeer因為轉型離開上海，還把設備和辦公室都便宜讓給PPStream。

「做這一行的風險，其實在於能不能順利取得內容。」徐偉峰分析，他們的商業模式其實就像台灣的第四台，不同的是，觀眾不再是透過有線電視系統布設的網路看節目，而是透過自己的網路看節目，能拿到越好的節目，收視戶數就能衝得越高。

「在網路上，要開幾個頻道都沒問題，但沒有節目，我們就把一些受歡迎的節目在網路一再重播。」徐偉峰說。但他分析，大陸電視台對網路急速擴張的影響力也很感興趣，他拿廣告費當誘因吸引大陸各家電視台，如果把節目交給PPStream在網路上播放，在節目開播之前，網站會先播放廣告，電視台就可以從廣告中抽成，或拿到一筆固定的授權金，等於平空多出一筆收入。許多大陸重要的電視台，像湖南衛視、鳳凰衛視便決定把大量影片交給PPStream播出。

管理全方位　從細節到大局都嚴加監控
「許多台灣網站在中國無法成功，因為光把台灣經驗搬過來是行不通的。」徐偉峰分析，他以自己的經驗舉例，原本在台灣已經累積出一套網路廣告行銷的心得，什麼樣的字會引起網友反應，他都可以預料。但到了中國，有一次他想了一個多月，網路廣告的反應卻都沒有起色，他請一位大陸部屬幫忙想文案，結果第二天，把文案換成「免費才是硬道理」這幾個大陸常用語，第二天廣告的點閱率馬上衝高一五％。「你跟他們長得一樣，不代表你瞭解大陸。」

徐偉峰也指出，在大陸，網路公司的報表會清楚列出公司在華東、華中、華北、華南的排名，甚至在每個省的收視人數和表現，你不只要能看到影響公司最終端運作的細微原因，還必須能看到全局，「在大陸，網路產業的競爭至少領先台灣三年。」徐偉峰說。

因為瞭解自己的限制，徐偉峰現在主要負責行銷和營運的策略，廣告業務則交給大陸同事負責，他把在台灣的營運經驗變成優勢，專心幫公司建立營運和內控的機制。有管理人才加上技術，現在大陸一億網民當中，就有一千七百多萬人透過他們的軟體平台看網路電視。

但現在才是網路電視服務競爭最激烈的時候。在大陸的重要創投代表之一，美國中經合集團董事總經理張穎認為，「中小型業者將面臨退場壓力，」產業鏈還不明確，獲利機制不穩定，讓網路電視服務在大陸的發展仍充滿變數，「但最大的幾家一定會是贏家。」他分析。

和去年相比，PPStream的營收從零成長到新台幣五千多萬元的水準，因為跨入得早，徐偉峰在下一輪的淘汰賽中已占到先機，「明年我們就將損益兩平。」他樂觀的說。