目前日期文章:200707 (28)

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殺蟑螂的秘方-生活小撇步
27 Jul, 2007

肥皂水倒是另有妙用,學者建議用肥皂水殺蟑螂,效果比殺蟲劑還快。

用肥皂水殺蟑螂,做法很簡單,在大約可裝300cc水的杯子裡,滴入一滴肥皂水,濃度
大約是0.05%,只要這樣的份量就夠了。
不過記得要充分攪拌,然後再裝到噴霧器裡,只要對準蟑螂一噴,肥皂水就可以阻絕蟑
螂的呼吸道,讓蟑螂馬上四腳朝天。
這樣做法和殺蟲劑的差別在於,殺蟲劑不一定要對著蟑螂噴,只要噴在蟑螂會行經的地
方,等蟑螂走過時,就可以殺死蟑螂,肥皂水則要對著蟑螂噴才有效。

********************************************************************
8招天然除蟑法 文/林貞岑

夏日一到,蟑螂蹤跡處處,除了驚聲尖叫,拿著拖鞋追打外,還有什麼滅蟑大法?

只要瞭解蟑螂的喜好,你也可以出調配出獨門的捕蟑餌劑,雖然效果較緩慢,但是安全
而且環保。
其實,蟑螂的口味不盡相同,比方德國蟑螂喜歡油脂類食品、澳洲蟑螂則偏好植物性食
物。
但基本上,富含澱粉或香甜的發酵食品,像是麻油、紅糖、洋蔥、炒麵粉、奶油等,都
是蟑螂的最愛。
任選以上1~2種食物與對蟑螂具有胃毒劑效果的硼酸(可在化學原料行購得)混合,壓
成小餅狀,便是簡單的餌劑。
要訣是製作餌劑時,材料要新鮮,最好將餌料炒乾,把水份降低到5%以下。
因為含水量過高的餌劑易發霉,且蟑螂不愛發酵腐敗的食物。
放置時注意少量施放,用完時再補充,保持毒餌新鮮。避免兒童和寵物誤食。
1.人氣最旺的環保毒餌 主婦聯盟環境保護基金會強力推薦使用的環保餌劑配方。
硼酸1盒、250克洋蔥1個(約拳頭大)磨碎成丁狀,麵粉150克、砂糖1大匙、奶粉半大
匙。
洋蔥碎片擠掉一點汁後,混入其他材料中攪拌均勻,水分不要太多。
搓成小球狀再壓平,以不黏手最佳,約可做50個左右。然後一一擺在紙上,陰乾後一星
期後即可使用。
可用在衣櫃裡。若收藏於乾燥密閉空間中,效果可維持數月不變。

美國環保署建議,一般家庭應放置12~20個毒餌,廚房應該有1~10個,浴廁至少2個以
上。
對居家蟑螂頗有研究的台大公衛系兼任教授王正雄歸納發現,葡萄乾、奶油和酒類,也
有很好的誘引效果。
根據研究,多數蟑螂喜好飲酒,因此歐洲人常將麵包浸漬在酒中,以誘捕蟑螂。

2.酒瓶活捉蟑螂法
王正雄教授的獨門捉蟑法。
利用空酒瓶留一點剩酒當誘餌,放一些砂糖進去,將瓶口斜靠在牆壁上,蟑螂貪杯,就
會掉進瓶子裡,據說一晚上可以抓到滿滿一瓶蟑螂。
活蟑螂可以拿來做實驗、餵魚,或是用熱肥皂水燙死,以免蟑螂逃脫。

3.硼酸拖地防蟑法 以熱水溶解適量硼酸後,用拖把或抹布擦拭地板,乾燥之後,白色
硼酸結晶會滲入地板隙縫,可防蟑螂、螞蟻等。

4.老祖母的蘇打防蟑法 美國人最常用的蘇打防蟑秘方,起源於亞歷桑那州。
以糖和蘇打粉各半,混合一起,放置在蟑螂出沒地方,約3~14天後,蟑螂就會消失不
見。
有種說法是因為蟑螂的胃是酸性的,不能接受糖和蘇打混合體的鹼性進入牠們胃內,會
中毒死亡。

5.自然植物趨蟑法 根據環保局提供資料顯示,小黃瓜皮、月桂樹或菊花瓣加酒精的混
合物,每星期在蟑螂出沒的地方灑一遍,可以消滅剛孵化的小蟑螂。

6.菊花酒噴霧劑
環保署提供的方法。
摘下新鮮菊花最外緣的3片花瓣,在太陽下曬乾或烤箱烤乾,磨成粉後放入不透光的瓶
子,加入120cc酒精,置於室溫下24小時,偶爾搖一搖。 之後,濾去雜質,放入噴水器
中噴灑,對於蟑螂、蒼蠅、跳蚤、甲蟲等均有驅除效果。

7.肥皂絲加熱水 一杯肥皂絲加入4公升的熱水中,溶解後直接噴灑蟑螂身上,也可有效
殺滅蟑螂。

8.橘子、檸檬皮防蟑 放些乾燥或烤過的橘子皮、檸檬皮等芸香科植物在櫥櫃內,也有
防蟑的功效。



《資料來源:行政院環保署、環檢所副所長王正雄》

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  • Jul 23 Mon 2007 20:48
  • 換手

 
 
已經幫你吵到一個人。
 
換手。
 
該我休息了。
 
 
 
 
 
 
 
 

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  • Jul 23 Mon 2007 01:37
  • 貼心

 
很想很想跑去問韓德爾, 「你下班後都在做什麼呀?」
這種人, 絕跡了呢。  〈我喵了就算〉
 
 
 
韓德爾是完美基因公司的資訊部副理,他是全公司最受歡迎的資訊工程師,所有跟資訊部門有關的專案,大家都會第一個想到他,要是他沒辦法參與,大家也會私下請教他的意見。

這一點,財會主任符樓拜一直覺得好奇,韓德爾既不走F4帥哥路線,也不是熱中社交的花蝴蝶,為什麼會這麼受歡迎?

直到有一次,符樓拜跟韓德爾合作,將公司的會計系統升級,他才明白韓德爾的秘密。

首先,工程師動不動掛在嘴邊的三字經「做不到!」「不可能!」「沒辦法!」,韓德爾從來不說。即使面對不合理的需求,韓德爾都會和顏悅色告訴你:這聽起來很有挑戰性,咱們一起來想想辦法吧。

然後,他會花時間瞭解你的需求,幫你也幫他自己弄清楚,你究竟想要幹嘛?多數的時候,大家提出來的系統異動需求都不夠清楚,韓德爾不會拿了你的需求單,就動手幹活,他會幫你釐清。因為不清楚的需求,只會產出不清楚的結果,最後的結果就是一筆爛賬,以及無止盡的修改。好,就算你想得夠清楚,也有解決方案,韓德爾也不會照單全收。他會本著專業,提出他的見解,不管你想得有多周到,他就是能提出比你更快、更便利、更省錢的作法,而且他會用國語(不是火星文)跟你解釋,為什麼這樣做比較好。

案子開工,他還會密切跟你聯繫,一個階段一個階段跟你確認,你要的是不是這個?埋頭苦幹不是韓德爾的風格,他不會像別的工程師一樣,明明你要薑母鴨,他卻閉門造車,最後興沖沖端出烤乳豬給你,看著你一臉錯愕,還非要強辯說,薑母鴨跟烤乳豬還不是都能填飽肚子,幹嘛那麼計較!

因此,只要是韓德爾參與的專案,大家都很放心,韓德爾成了資訊部品質的保證。

但是韓德爾先前負責的語音下單系統,最近卻引起許多抱怨。客戶跟客服人員反應,用你們的語音下單真麻煩,訂個東西有夠不順的,活像女人家大姨媽失調;還有那個錄語音的女生,講話速度有夠慢,幹嘛?在唱歌仔戲嗎?

客服部緊急找資訊部開會,會議上砲聲隆隆,大家不明白,怎麼一向品質掛保證的韓德爾,這回會出這種錯?雖然程式不是韓德爾寫的,不能把帳全算在韓德爾頭上,但他一聲不吭,概括承受一切責難,而且立即率領小組改善。經過兩天兩夜加班趕工,終於改善了客戶詬病的下單流程,以及語音過慢的問題。

符樓拜很好奇,韓德爾在處理過程中到底發生什麼事,就約韓德爾一塊吃飯瞭解狀況。

「一般來說,」韓德爾解釋:「大部分的客戶都是在網站上訂購產品,要不然就直接打電話給我們的客服人員下單。要是客戶不能上網,或者客服人員滿線,他們就可以透過語音系統下單。當時我的判斷是,真的會使用語音下單的客戶不會太多,這個系統基本上是服務少數客戶,因此就把案子交給底下的工程師,自己參與的不多。」

「但我記得你一向把關嚴謹,每回你都會參與測試,一直反覆測到OK,你才會讓系統上線,不是嗎?」

「我們通通都測試過,結果也都正確,我下了單,付了錢,而且收到東西,這一切都沒問題。但是把事情『做對』不夠,這個系統是對的,但是它不夠好。做對系統只有60分,做出讓人用起來覺得 sweet 的系統才是100分。測試的時候,我就發現下單流程太繁複,似乎可以更簡潔一點;還有,錄語音的女孩說話太慢,我也注意到了,這些都應該要改善。但是我手上案子太多,語音下單用的機會又不高,我就沒有要求工程師進一步調整。結果最近產品熱賣,客服人員通通佔線,客戶大量使用語音下單,結果就出問題了。」

「所以這些問題你事先就想到了?」符樓拜問。

「對,我想到了,卻還是讓它發生,這一點我很自責。我覺得自己像一個只是把客戶要點的菜送上餐桌的waiter,沒有對客戶微笑,也沒有細心照顧到客戶的需要。當時我決定讓系統上線,心裡就有陰影,總覺得好像哪裡不對勁。我們把事情做完,卻沒有做好,沒有做好的事情,是不可能做完的。它就像迴力鏢一樣,你用力丟出去,以為甩開了它,它卻回過頭來把你K得滿頭包。等到你被砸中,傷害往往已經造成。」

「你這次算是被迴力鏢海K了。」

「對,我被海K了,因為我沒有把事情做好。奇妙的是,事情有沒有做好,你自己知道。就像我剛才說的,事情做不好,你會有一種會出事的陰影,它會跟著你,每分每秒你都得在陰影下討生活,那個陰影會陪你走到世界的盡頭,最後變成意外的迴力鏢,沒跟你掛號,就飛過來砸你的頭。」

「糟糕,」聽完,符樓拜急忙起身:「你讓我想起一件事,啊,我看到一隻迴力鏢朝我飛過來了,對不起,我得先走一步。」

說完,匆忙離去,留下韓得爾以及他的飯後咖啡。
韓德爾笑了笑,心裡想,這可真是「一人K,兩人補」。


《來源:火星爺爺的故事銀行》

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公司同仁發佈於 EIP 分享區。不錯看。  〈我喵了就算〉
 
標題:當哈利遇見莎莉

完美基因公司的業務處有三部,各自負責不同客戶。業務二部負責美容醫療體系,主管是哈利。

哈利修長的臉上有個不相稱的大鼻子,配上窄邊的黑框眼鏡,就好像一個發育太過的蓮霧在臉上盪鞦韆。私底下大家叫他「大鼻子哈利」,但他一點都不介意。大鼻子哈利幾乎每天準時下班,他的業務員也是,但業務二部的業績居三部之冠,業務員的流動率也最低,真是讓人好奇。

這是財會主任符樓拜最近一直在想的問題,他不明白為什麼其他兩個部門投注的時間比他們多,創造的業績卻比他們少。是業務二部掌握了關鍵大客戶?是他們的業務員特別有辦法?抑或是哈利帶人有特別的魔力?

有一次跨部門會議,哈利跟符樓拜都參與其中,會議結束離午餐還有十幾分鐘,符樓拜趕忙把握機會趨前攔住哈利請教,他想知道哈利究竟是怎麼帶人?

突如其來被攔下,哈利打量著符樓拜,很好奇這個會計小伙子怎麼會對他帶的部門感興趣:「我沒有帶人啊,我的業務做得開心又賴著不走,我也沒辦法。」

這種回答聽起來敷衍,擺明是打馬虎眼,但符樓拜不放棄,他端出真誠的表情持續追問:「我是認真想跟您請教,我觀察很久,你們部門的業績很好,士氣很高,流動率很低,我很想知道您帶人的秘訣是什麼?」

哈利看著眼前的年輕人,收斂起開玩笑的表情反問符樓拜:「我每天準時下班,你猜原因是什麼?」

「因為你管得好。」

「剛好相反,我不太管。」

「你不太管?」

「對,你在學校學過管理學吧?」符樓拜點點頭,哈利繼續說道:「那你知道管理的第一課是什麼?」

符樓拜想了一下,腦中快速閃過商學院讀過的教科書跟上過課的老師,算了,還是別說太多:「是什麼?」

「管理的第一課就是找對人,對的人找到你管什麼呢?你根本不用怎麼管。」

「哦?」

「對的人會把自己管好,他會打江山又不惹麻煩,你只要指著要攻下的山頭給他看,注意什麼東西擋住他,他就會想辦法攻下山頭。這種人拉高績效,讓你準時下班,一覺睡到天亮,覺得人生充滿希望。相反的,不對的人是你的惡夢,他辦事不力而且屁股擦不乾淨,光是每天幫他擦屁股就會讓你懷疑人生。他增加你的負擔,讓你累得半死,夜裡躺在床上還得不斷想著怎麼處理他……所以選對人太重要了,你職場生涯是否美好,就看你有沒有找對人。你看我一派輕鬆,七早八早下班,那是因為我挑對人,我的人管好自己,我就不必當保姆,我就有時間構思下一個山頭要怎麼打。」

「這個道理大家都明白,問題是對的人很難找,你都怎麼找呢?」

「我不會等到要用人的時候才開始找,我平常就在找。」

「平常就在找?」

「比方我去拜訪廠商,發現有一個人不錯,我就會找機會跟他聊聊。我會問他下班後都做些什麼?他運不運動?玩不玩樂器?常不常旅行?以前幹過最瘋狂的事情是什麼?一個有熱情有活力的人時間永遠不夠,他沒時間無聊,不會一下班就躺在沙發看電視,週末窩床上睡大覺。我跟很多人談,談完作紀錄,等我需要人的時候,翻開資料庫,適合的人會跳出來。然後我問他們,有個新工作,有沒有興趣來談談。對的人難找,所以我隨時都在找,我隨時都在面試,隨時擴充我的人才資料庫。這樣就可以避免因為時間壓力,用了不對的人。」

「你之前用過不對的人嗎?」

「用得可多了。」哈利說,一副不堪回首的語氣:「以前我找過一個女生叫莎莉,她是國外名校MBA,在兩家外商公司待過。收到她的履歷我覺得我走運了,她看起來那麼完美。我第一時間找她談,她應對得體,包裝得很好。但說也奇怪,我心裡老覺得不太對勁,我覺得她太好了,如果她真有那麼好,為什麼會看上我們這家小公司?但我當時急著用人,就錄取她。」

「結果呢?」

「結果?結果是一場災難。我不明白為什麼一個說自己『專注完美近乎苛求』的人,做事永遠只求60分?我跟她檢討績效,她說我標準太高;她大小姐準時下班去約會,我幫她善後加班到半夜……半年後我受不了,只好請她走路,結果她寫黑函給老闆數落我的不是,老闆收到黑函還把我狠很訓一頓。」

「太慘了吧?」

「可不是,」哈利抬了抬眼鏡:「經過這事我學乖了,我很感謝莎莉,她教會我兩件事:一、用錯人要付出代價,越重要的位置用錯人,付出的代價越大;二、不要迷信履歷表,越完美的履歷越要小心,隨便一個阿貓阿狗也能把自己寫得像救世主。用人寧可相信直覺,人對不對你會知道,一個大師說過:如果你有耳朵,聽得見夜鶯歌唱,你還需要看牠的證件嗎?」

「找到對的人就夠了嗎?」符樓拜問。

「當然不夠,那只是第一課。做業務就像推石頭上山,你月初推上去,月底它滾下來。『天長地久有時盡,此恨綿綿無絕期』說的就是我們幹這些業務的。不管你上個月有多偉大,月初你就是從零開始。不斷歸零的過程,最重要的是維持團隊的清醒與熱情。帶業務你需要紅蘿蔔也需要棍子,但這樣不夠,因為紅蘿蔔吃久會膩,棍子打久會皮,重點是大家要做得開心。業績做不到不開心,做到也不見得開心。你一定要讓大家有認同感,把目標當回事,一起拼也一起玩。」

「比方說?」

「比方說,你看我部門每個人都有綽號,我是大鼻子哈利,強尼是大目神,傑克是深喉嚨,瑪麗是小美人魚……我們拼命工作,也認真找樂子。每個月每個人拿出一千塊當彩金,到了月底,業績達到而且準時下班的天數最多的傢伙,可以拿走所有的彩金。我們搶這筆錢比搶業績還兇。我用這種方式讓他們平衡工作跟生活,我重視個人成績,也重視團隊合作。月底誰業績達不到,我們大家會一起想辦法幫他。沒有人可以獨善其身,大家是一體的,家裡失火,你不會坐在沙發上等別人救火。那是你家,家裡燒光什麼都沒有,你不可能坐視不管。」

「我懂了,你讓大家認同目標、認同團隊、凝聚向心力;你們做事嚴謹,卻用小學生參加遠足的心情來達成目標,可以這樣說嗎?」

「可以這樣說,人不必多,重點是戰鬥力,有組織的一小群人可以征服全世界。」哈利說完,突然打量起符樓拜,覺得這傢伙挺好學的,不禁眼睛亮了起來:「你問這麼多,換我問你一個問題。」

「請說。」

「你下班之後都在幹什麼?」

符樓拜楞了一下,隨即意會微笑:「這算是Interview嗎?」

 


《來源:火星爺爺的故事銀行》

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時也。運也。命也。
自個兒時運未濟, 就別怨他人奢華招搖。
 
郭台銘? 沒什麼不好。
他泡雙玲, 搭私人飛機, 又沒礙了誰。
受害者, 只有一人, 梁朝偉。。。
 
為富不仁, 滿街都是, 起碼郭老板是第一個跳出來蓋流浪動物收容所。
 
給他拍拍手。
 
你說他在演戲?
那, 如果演戲這麼簡單,
李老頭, 陳阿扁, 
這麼多年了, 也從沒見過他們演個半齣戲來給大伙瞧瞧。
 
 
有錢, 不是一種罪過。
沒錢, 才是難過, OK ?
 
有了錢, 很是覺得很難過? 
沒關係, 儘管來找我。
 
 
保證讓你忘記, 難過。
 
 
 

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恍然大悟!

終於知道為什麼連著兩天無精打采。
老是覺得那件事不對勁,可是,又說不出哪裡有問題。

悶。
悶悶的。
超悶的。

唉..... 再悶下去也不是辦法。

想了兩天,決定,不當駝鳥了!

心一橫,牙一咬,捲起袖子,將系統規格書攤開,準備拆解系統。
全部打散,以完整新系統來看待所有需求,再重新兜成新的架構!

兜了1/3 進度後,站高一點,將視野拉遠,再 review 一次 .....

靠!

那天花了半天時間大家逐一拆解「分工」,從頭到尾根本是亂分一通!

難怪兩家廠商,工時一共報價 $1,000萬!
那樣的分工,根本是交叉再交差,打結 + 重疊 + 沒制度!

救命呀~
太可怕啦~~~~~~

你們這些死技術人員, 在給我亂什麼呀?!

還好我憋不住,親自跳下來看 。
否則,依這樣的報價,我就不用投標了。
更慘的,到時根本結不了案。

TMD........

你們這兩個,價格給我重報!

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  • Jul 21 Sat 2007 00:08
  • 好看

 
想不透。
 
為什麼覺得他的臀部很好看?
只是臀部線條嗎? 還是腿的長度? 還是...?
 
不知。
反正, 就是覺得好看, 會一直想盯著看。
 
別問為什麼。
就當我是色狼好了。
 
 
 
 

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悟。
終於明白。
 
0521。
0526。
生日只差5天。
卻是金牛與雙子的差別。
 
金牛, 董事長秘書。
雙子, 專案經理。
不同的工作背景, 卻可以在人群中, 突兀的交集。
 
搞了半天, 原來自己具備土向星座的 "不動" 傾向。
 
厚, 難怪!
 
難怪身邊友人不乏龜毛的處女座, 也不覺得他們像外人說的那麼....龜毛。
倒覺得龜毛的人, 其實, 比油腔滑調的人好多了呢。
 
噗~
戳破龜毛的人那張棺材臉, 其實, 會很不錯玩~
 
 
 

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《報告主管,有個壞消息……》


一般人面對突然的消息,直覺反應一定是先判斷好或不好,但是壞消息不一定是壞事,
這當中總有一些可以學習與深入探討之處。
只要有任何消息出來,而你把它定義為壞消息後,你就會開始害怕。事實上,它也不過
是個議題而已。

事件發生後,如果處理的好,它會是一個機會點;若你沒有處理得宜,它才會是一個真
正的「壞消息」,因為可能要延宕很長的時間去處理,並產生很多深遠的影響。

如果事情可能產生壞的影響,例如影響公司商譽、形象、客人等等,由程度上的不同,
決定你是否呈報主管。

影響層面大,就該呈報主管,因為它不是單一事件,而是影響整個企業,所以影響層面
越大,向上呈報的時間就要越短;若影響層面小,而你可以現場處理,可能處理完再讓
主管知道就好,在這樣的過程中,其實也因此建立主管對你的信任。

不盡然每件事情都必須要由主管、或主管的主管出面,這樣員工會無法成長。這些學習
與成長需要付出時間、金錢損失的代價,可是這樣的過程,如果能讓員工得到成長,就
是有價值的代價。


報告原則:據實以告

通常不敢向主管報告壞消息,有3個可能原因:第1,你沒有準備好,你只能說事件,但
卻沒有想過發生原因是什麼,所以你怕被問而不敢講。第2,你沒有信心,怕講出來被
主管笑,但這件事你可能沒辦法處理。第3,怕被主管認為這麼小的事情都不會做。因
此,報告前準備功夫就很重要。

首先,你要很清楚事件的來由,應該蒐集足夠的資訊和資料,確定你有必要向主管報
告。再來,有關事件發生的來龍去脈,所有的細節都要據實以告,因為你要上報主管,
就是希望能得到他的協助和建議,如果沒辦法據實以告,或說得曖昧不清,無法把事實
清楚地呈現,可能會影響主管對這件事情的判斷,甚至影響主管協助你、以及提供解決
方法的正確性。

如果這個壞消息,是因自己的錯誤所造成,千萬不要扮演駝鳥,一定要誠實以告。你判
斷錯誤,有當時判斷錯誤的原因,企業面對這樣的事情,絕對會給你一個學習的機會,
如果因為害怕而掩飾,說了一個謊又用另一個謊來搪塞,雪球只會越滾越大。


誠實檢討錯誤原因

據實以告當初判斷錯誤的原因,並加以檢視或檢討,該負的責任或該被檢討的地方,絕
對不要逃避。不要因為是自己的錯誤,就害怕把事情陳述出來,因而影響事情被解決的
可能性。

如果壞消息是同事所造成,還是要先了解錯誤發生的原因何在。為什麼他會做錯誤的判
斷?這件事情的正確作法應該為何?從這裡面學習到什麼?

雖然因為同事的錯誤而導致此結果,但這樣的經驗可以和大家分享。如果能把每個壞消
息都當作一個學習經驗,就不會有所謂的掩飾、隱瞞和說謊的情況發生。最怕就是大家
都不敢負責任,又不願承認錯誤,任由事情一味錯下去,反而造成更大錯誤,喪失處理
事情的先機,對企業不是好事。

初出社會,對於很多工作上的問題沒有經驗,最有效的方法就是不要逞強,尋找資深同
事、主管來協助你做處理,透過慢慢觀察別人的處理方式,你才可以獲得更多學習經
驗。


《來源:2007年6月 Cheers雜誌
http://www.cheers.com.tw/content/083/083056.asp》

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想要功夫好,馬步先蹲好! 
永不退流行的職場心法—《成功是故意的》

成功絕非不小心,而是必需要故意。
商場變化莫測,沒有人能經得起一次失足。


◆增加組織與個人的價值
「上司不是你媽」。主管只要開個頭,就想辦法靠自己、找資源,把事情全盤搞定。

◆全方位溝通
聽夥伴怎麼說,想想自己說了什麼,和夥伴分享成功與挑戰。最重要的是,犯錯時別讓
你的老闆最後一個知道。

◆了解如何產生成效
「公司的錢就是我的錢」。
想辦法了解成本、製定流程、評估績效。

◆講究誠信
不管多小的事,答應了就必需盡力完成。
不管是準時或回通電話這種小事,為了獲得尊重,你必需先尊重別人。

◆建立人脈
沒有人會重要到無可取代。
在人際間真心的慷慨付出,就會創造出讓好事降臨的幸運能量。

◆掌握全盤觀點
停下腳步,抽離混亂的情緒與壓力,選擇不受別人誤導,時時調整並做出承諾。


練好職場基本功,工作就能更輕鬆。
來自前輩的金玉良言,你可以選擇不被別人誤導,實踐這些不退流行的職場心法,就獲
得掌控個人命運的力量!


《來源:http://www.cwbook.com.tw/common/book.jsp?productID=315》


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整天懶洋洋。
只想攤著, 不想動。
 
好像又中暑了。
每個夏天, 都得上演個幾回中暑的戲碼。
 
膚色白, 就是有這個壞處。
不耐熱。怕悶。
 
其實, 還有個原因, 讓自己沒動力。
就是那該死的營管。
為了 1% 的失誤。
抹煞了 sales 99% 的成果。
 
不爽。
超不爽。
 
坦白說, 我也不想去追那筆款了。
反正, 追回那筆, 下一季我還是會被其他出包的廠商給害慘。
 
與其這樣, 乾脆鬆手。
營管, 妳提前將那筆金額當成呆帳吧, 我不想追了。
 
既然妳可以這樣搞, 我也可以有自己的打算。
 
 
 
不玩了。
 
 
 
 

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果然, 辦公室是八卦的溫床。
 
男未婚、女未嫁、
年紀相當、工作往來相處和諧
 
定會有若干曖昧眼光, 看著你們倆。
 
 
「妳覺得, 呂xx 和林xx, 他們兩個有沒有...呃...那個...特殊關係?」
 
呀?
特殊關係?
我看, 其實, 你真正想問的, 應該是: 他們是不是有一腿吧?
 
「沒感覺耶~ 你感覺到什麼異況了嗎? 日久生情也不是沒機會啦... 」
 (我好像在說廢話... 日久本來就會生情,不然哪來近水樓台的成語?)
 
「沒有啦~ 只是好奇問一下。」
 
ㄟ? 怪了!
由你口中問這個題材, 還真出乎我意料之外。
 
你不是超級有名的工作狂外加不苟言笑主管嗎?
 
怎麼會突然有興趣這種男女八卦咧?
 
 
如果告訴你,
我也曾被好事者求證是否與你有一腿,
你, 大概會嚇出一身冷汗吧? 
 
 
厚, 拜託~ 那些人眼睛放口袋裡了咩?
和你真有一腿, 大概從我出門前, 車程中, 抵達前.... 沿路行程, 你早該電話打到翻了。
像現在, 會議時間已過, 未見人影, 你一通電話也沒有, 沒有來電關心人現在哪兒? 還要多久會到? 有沒有跑錯會議室?
 
會懷疑我們純友誼的人, 八成都很歹命,
沒被人好好捧在手心呵護過, 才會覺得這樣的互動很了不起。
 
唉, 算了, 不管那些八卦了。 
就當幫你和 T小姐揹鍋, 引開他人的注意力吧。
運氣如果好一點, 說不定不用揹鍋很久。
 
貴公司白目營管如果真把我惹毛了, 老娘就啥事不管, 全部休假一次請光光!
 
 
 

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短視近利, 無關學歷, 無關人品, 無關內在良善與否。
胸襟。 〈我喵了就算〉


少收198元的價值

家居貨棧(Home Depot)是全美知名的企業,在創業初期時,
有人揶揄當時老闆馬庫斯(Bernie Macus):
「你的公司肯定要關門了喔!」

「請說說是怎麼回事!」馬庫斯回應。

他說:「家裡水龍頭壞了,到你們店看到一組新配備,準備掏腰包買。店員卻告訴我不
用買那麼貴的,還教我怎麼修,買小零件即可,原本要花 200 美元,到結帳只花了2美
元…」

「讓你少收198美元!」

馬庫斯聽了後,沒有不悅,並反問:「你還記得那位店員的編號嗎?」

「想要幹麻?!」
「要開除喔?」

馬庫斯解釋說:
「您別誤會,這樣做是為了要獎勵那位店員。我要幫他加薪,因為這正是我要的員工。
你想,以後水龍頭有問題,你會找誰呢?」

「當然還是他呀!」 這人說的很肯定。


馬庫斯所強調的,不是僅看這筆交易完成與否,而是要每次的顧客服務是否盡善盡美,
留下肯定,才會有更多的價值。


◎關於顧客滿意,有人提出這樣的質疑:處處顧客至上的經營,只會徒使成本提高?!
這是「近利」的想法。
◎事實上,以客為尊,會擁有意想不到的影響力。
當客戶滿意服務,不只是會成為終生顧客,更重要的是能口耳相傳地主動為你招攬
顧客。
◎顧客滿意的服務,是經營未來。
在自私的世界看不到顧客滿意的真愛,也找不到顧客滿意的真理。



《來源:》

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這...
這群混世魔王,是生來亂搞的嗎? <我喵了就算>


現在學小學語文太難了!!

一道題目要求把以下四句話用關聯詞連接:
1、 張海迪姐姐癱瘓了
2、 張海迪姐姐頑強地學習
3、 張海迪姐姐學會了多門外語
4、 張海迪姐姐學會了針灸

正確答案應該是:
張海迪姐姐雖然癱瘓了,但頑強地學習,不僅學會了多門外語,而且還
學會了針灸。


結果有一個孩子寫:
▼雖然張海迪姐姐頑強地學會了針灸和多門外語,可她還是癱瘓了。

發現N多更猛孩子寫道(最後那個爆強 ~~ ):
▼張海迪姐姐不但學會了外語,還學會了針灸,她那麼頑強地學習,終於癱瘓了!

▼張海迪姐姐之所以癱瘓了,是因為頑強地學習,非但學會了多門外語,甚至學會了針
灸!

▼張海迪姐姐是那麼頑強學習,不但學會了多門外語和針灸,最後還學會了癱瘓!

▼張海迪姐姐學會了多門外語,學會了針灸,又在頑強學習癱瘓!

▼張海迪姐姐通過頑強學習,學會了多門外語和針灸,結果照著一本外文版針灸書把自
已紮癱瘓了。



底下,真的是來亂的.......

▼頑強學習的張海迪姐姐,學會了針灸,還癱瘓了多門外語。

▼名叫張頑強的姐姐,在海"底"學會了用針灸癱瘓多門外語。

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算一算,從清高的技術人員,下海從事業務,2年整了。
不免,要很嚴肅地來思考一些問題。

「專營政府單位,SI 業務進量,真的可以有效掌控嗎?」

坦白說,我不認為。

你不是阿扁,我也不是扁嫂。

就算我像扁嫂擁有隻手遮天的力量,
這陣子早收斂鋒頭,佈局準備玩明年度更大攤的,
才不會笨笨的再搞個名目讓情治單位搜證。

拜託~
扁嫂只是腿壞掉,頭殼並沒有壞去,OK?
只是你們這些死老百姓眼睛瞎了罷。

那,沒有進帳,扁嫂下半年要吃什麼?

啐!
說你是豬,還真不是普通豬。

上半年撈的,夠生活一年半載啦。
下半年沒錢,也安啦!

那....
扁嫂可以吃一攤,休息半年,為什麼我不行?
為什麼我每星期要 review 業績?
縱使手上隨便挑出一個,好好幹,便足以讓全家撐飽一整年,我還是每季得玩步步高升
的戲碼?

越想越不明白。


難怪江湖流傳,業務基本功,就是藏好你的案子,非到不得己,不輕易拿出來現世。












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沒放棄將手機鑲滿 SWAROVSKI 水晶鑽的念頭。
PRADA 手機。
 
do-see-ne?
為什麼? 為什麼?
按理說不可能會執著一個念頭才是。
 
人家明明是B型+雙子座耶~
 
正像 P800 若干年前甫上市之初,號稱地表最強的手機。
雙子座也是占星學家口中:最善變、最喜新厭舊、最沒有耐心星座。
更何況還加了B型這個成份。
 
據 ㄅㄆㄇ 猴園館長表示,猴子的血型,B型居多,約9成。
 
OMG!  

這真是不幸的消息。 
我居然和多數的猴子一樣血型 。 
Orz~
 
 
算了,離題太遠。
今天不是要討論猴子的基因。
 
而是要來好好檢討,為什麼自己越來越喜歡「超」奢華感的東西呢?
 
白色 Sony Ericsson M600i 手機,貼了日本金繪花朵圖案+3顆 SWAROVSKI 水晶鑽;
黃色藍眼小魚造型 USB 碟,隨著今夏金色旋風,成功變身為「金魚」;
隨身1.8" 硬碟,貼了 1/4 碳鑽。。。。。。
(那,其它 3/4 部位,為什麼不貼呢? )
 
 
笨旦........
 
 
那是因為..........
 
 
 
鑽被我貼完了。。。 補貨。。。在途中。。。。。。。。。
 
 
當 sales,真的會變得愛現嗎?


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遠離牛群,No Bullshit
 

2008年7月,比爾蓋茲53歲時,會辭去微軟的工作,全心投入公益。趁年輕,救世界,我們覺得,這很酷。

我們是「趨勢科技」的創辦人張明正和作家王文華,最近開了一家公司,叫「若水」。我們想雇用比爾蓋茲,但他沒空。所以我們想找,跟他一樣酷的人。

找酷的人,跟我們一起做新的事、用新的方式。

「新的事」,是在亞洲各國創辦「社會企業」 (Social Enterprise)。所謂「社會企業」,是指有營收、能獲利的公司,和一般公司不同處,是它的產品能解決社會問題。例如,諾貝爾和平獎得主尤努斯創辦「鄉村銀行」,eBay開國元老Jeff Skoll投資電影《不願面對的真相》。

我們要:

創辦、經營、投資,和輔導社會企業。
協助公益團體找出自給自足的商業模式。
促進營利企業用核心能力從事公益。

公益的需求千頭萬緒,我們專注在「社會企業」,因為從自私的角度,它把我的專長(商業)和熱情(公益)結合。從社會的角度,它幫助公益團體永續經營,讓慈善資源有效運用。

至於「新的方式」,我們想找一群聰明熱情的人,以玩樂的活力,做A到A+的事情。

在這裡,沒有領帶、高跟鞋、馬屁、bullshit。沒有派系、秘密、掩飾心虛的術語、和老闆自言自語的會議。我們兇狠地追求效率,但也瘋狂地享受人生。我們讀柯林斯的聖經,也到安藤忠雄設計的購物中心 shopping。

我們尋找三位夥伴,分別具備投資銀行、企管顧問,和行銷企畫的專長。條件包括:碩士學位、至少五年的工作經驗。會批判也會自省,能在兩難的處境中做出不妥協的決定。可以戴著袖扣跟國際投資人談IPO,也能捲起袖子到窮鄉僻壤教小朋友。曾夢想要改變世界,但沒想要統治世界。

是菁英,但不臭屁。重感情,但不鄉愿。贏過,也輸過。因為輸過的人,才會對生命謙卑。愛過、失去過。因為失去過的人,才有能力愛自己以外的其他人。

我們玩過一回後,發現「失戀」比「熱戀」深刻,「意義」比「利益」難尋,「選擇」比「股票選擇權」珍貴。我們在尋找:有了「愛人」、「利益」,和「股票選擇權」後,還是不快樂的人。

除了三位長期夥伴,我們也在尋找五位MBA或大學商業科系的暑期實習同學。

若有興趣,www.nobullshit.com.tw有更多資訊。請將一頁的英文履歷和一頁中文的「我的夢想」文章寄到tom@nobullshit.com.tw。我們會在七天內主動跟你聯絡。我們想交心,所以會保密。
當然,參與公益有很多種方式,不一定做社會企業,更不一定要加入若水。每個人有不同個性、專長。大家在不同位置各自發揮,才能對自己和世界有最大的貢獻。百花齊放、密切交流,是我們心中的理想境界。如果你願意和我們分享其他做公益方式,也歡迎跟我們聯絡。
 
這裡有一片活水,你何苦身陷流沙?和我們一起遠離牛群,No more bullshit。
 
 
《來源: 若水 http://www.nobullshit.com.tw 》
 

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新實華主義  
因為工作的關係,有機會與三十幾位有國際培訓經驗的中、青代的設計師與設計主管深入談話。
總長六、七十小時的深談,讓我深深感覺到台灣這群設計人的無奈。
他們共通的感觸時,社會上有共識說「設計力」與「創造力」的開發,是台灣未來前途之所繫。
他們並不以為然,他們比較憂心的,反倒是台灣的社經各界領導者,與一般常民百姓「鑑賞力」的開發才是台灣的大挑戰。
就像本書所言,因為瑞典人是世界上最會使用設計的消費者,才使瑞典成為設計大國。

黃世嘉敏銳地觀察到我們的生活「太喜歡填空」,不懂得留白,總之就是「火力過旺的金爐」。
就像曾提過的: 「開路,一定要把樹砍掉;首善之區的台北,事實上市內沒有一條河川讓市民有親水性的遊賞空間;水泥建築似乎一定要吞噬城市的山色水氣—適合人居住的半農半城空間,『振衣白練江,濯足萬里流』,是台北市民遙不可及的夢。 我們也很難得在台灣的城市裡看見市民與群鳥會聚共樂萬年春,『俯仰終宇宙』的天人合一場景。」

如果我們的紳士覺得非戴勞力士錶不稱酷,我們的淑女覺得肩背一個Louis Vitton包會讓她身上發射出光彩,當他們看到黃世嘉在書中報導的LV店開在哥本哈根的樣子,以及勞力士店旁邊就是麵包店,應該會覺得匪夷所思。再說到挪威的奧斯陸最近剛取代東京,成為全世界生活費最貴的城市;但是一直到了2006年底,奧斯陸才開了第一家LV店,生意成敗如何尚在未定之天!

這樣子我們可能慢慢有一點瞭解北歐式的寧靜,那種震耳欲聾的寧靜,以及如何不用做作的酷,不必裝模作樣的酷,就能表現出真正的「實華」,而不是「虛華」!Scandinivian Cool可以直接用簡約的溫潤、用生活與工藝的質感,安靜但清晰地傳達。

簡單,就是最大的豪華。

就如黃世嘉所言: 「概念、設計、品牌,都是這場美學劇的演員,劇本就是北歐人的生活。」

如果我們要從「勞動自信」與「工廠自信」,走向「美學自信」;如果我們要超越「拼價格」的老戲碼,在國際產業舞台上,開始跟人「拼感動」,我們第一件要徹底反省的是要像北歐人那樣,重現居家,學會怎樣生活,因為生命就是最好的養分。要懂得生活、品嚐人生。不是只會超時工作,反而是要努力讓生活變得更美好,更有品質。
 
我們要學習怡然自得,快意生活!

有了「實華」的生活,我們才可能有「實華」的設計,也才有可能有更美好的明天。
 

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創意,每個人都有,但不是每個人都用得出來。
就好像有的人語言講的特別好,在語言學不好的人眼中,簡直是又羨慕又生氣。
其實,很多事都有脈絡可尋,也都值得去學那些脈絡。
21世紀的資訊已經隨手可得,要發揮創意,最重要的其實是如何養成構思能力,如何知道自己站在那個座標上,知道自己有那些資源可以運用,最後,表現的手法還要獨特高雅。
北歐小國寡民,卻能創造出這麼多影響世界的品牌、設計、創意以及概念,其中必定有很多值得我們借鏡之處,其中之一,就是學會怎麼樣「生活」,因為生命就是最好的養分。
 
感性行銷,抓住消費者的心
哥本哈根興起Laundry Cafe,讓客人來喝咖啡的時候,可以順便把自己的衣服帶來洗,坐個3,40分鐘,衣服也洗好了,聽起來這個點子挺不錯的,聽說連丹麥的總理都公開向大家推薦這個咖啡館,目前已經是旅遊書籍推薦的重要景點。

Laundry Caf'e一推出,就受到媒體大幅報導,成為哥本哈根新興創意觀光景點
還有一個北歐設計師朋友告訴我,由於在飛機上洗手間都在飛機的走道中央,沒有辦法裝窗戶,有壓迫感,北歐航空特別請室內設計師,設計一個靠窗的機上廁所,同時開一個窗戶,可以讓你一邊使用,一邊觀賞窗外的藍天白雲(晚上則是滿天星斗加一輪明月),浪漫極了。
 
出現在北歐這個每人GDP達四萬美元地區的消費提案,我稱之為「生活品味的極限」,當人的基本需求都已滿足,卻還有錢在手上時怎麼辦?只好不斷挑戰消費者需求神經的末梢,例如「設計」就常常扮演探針的角色,用概念刺探消費者的感動細胞。
 
什麼叫做消費的極限?挑戰一些不可能的任務,例如,我要能夠在飛機上打撞球、我要在自己的旅館房間游泳、我要電視像畫框一樣美、我要沒有腳踩板的垃圾桶、我要一支可以當擺飾的蒼蠅拍…人類的需求是無窮盡的,因此衍生出無窮的商機。
 
北歐,走在感覺行銷的最前端,經常創造出特殊的作品。
這些創意的產生,我相信與50-60年代的狂飆時期有關,無戰亂、教育發達、男女平等、性自主、全面鼓勵藝術、電影與音樂等,突破了北歐人的思考水平線,讓我想到最近也有不少人用這個角度來詮釋文革跟現代中國藝術的關係。
 
尊重人性,關心人性,所以才能洞悉人性。
創業家陳五福有次演講提到:「Desire」會隨時空背景而變,創投要學習了解發掘Desire。
這其實就是感性訴求的行銷。
 
北歐展現了一種純粹的透析力,極簡卻「極準」,雖然應用起來會因各地環境不同而有不同的限制區間,但這種不是小聰明的創意,卻讓人非常著迷。
 
Laundry Cafe在我們的市場做不做得起來呢?
也許不行,但是這個點子卻能啟發我們很多創意與商機的思考。
例如,忙碌的人們需要有多工能力、一心二用的需求,所以,有人開發出一種跑步機是可以一邊打電腦收Email的。
什麼事讓人覺得必須花時間乾等的,就可以來改善一下。
例如,髮廊可以增設上網區,計程車上可以唱卡拉OK等,想法很好,但表現優雅度可以加強。
 
另一個層面是消費者比較深入的需求,去Laundry Cafe的客人,不只是為了功能性而去,還要洗衣服洗得「爽」,認識一下朋友搭訕搭訕,紅色其實是非常重要的成功元素。
當然,餐飲業最重要的還是東西好吃,太多不成功的例子是核心產品沒顧好,一直去弄週邊產品。
就像航空公司,如果安全性跟準時做不到,機上餐點再好吃,空姐再漂亮也很難真正成功。
 
這樣來看,抓到純粹的人類需要,還是王道。

 

《來源:感性行銷,抓住消費者的心》

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古代的北歐人在冰雪的惡劣環境,體認大自然與生命的力量,克服饑寒,征服海洋,培養了勇氣與智慧。現代的北歐人,建立了完善的制度,讓人才得以發揮,人性得以提升,卻同時提振經濟、改善生活,靠的不是小聰明,而是看似簡單微小,實則深具智慧與力量的思考與遠見。
 
從北歐看消費價值與品味
有人說,在貧窮地方生活過的人,才知道惜福。
其實,住過物價昂貴的地方,會得到更大的收穫。
待過像北歐這樣昂貴卻不奢華的地方,確實會讓人對許多事物的價值產生不同的認知。
 
只要去過東京、倫敦,就知道那裡物價高昂。
剛出爐的統計報告顯示,挪威的奧斯陸已取代東京,成為全世界物價指數最高的城市。
北歐的高物價大家時有所聞,但如果沒有親自走一趟是無法完全領略的。
一瓶可口可樂要約合台幣八十元,公車一上車就要台幣一百元,一個麥香堡餐要價四百多元,一公升汽油也要六十多元。
我在丹麥有一次趕時間,坐了趟計程車,大約是台北到土城的距離,花了快兩千台幣。
 
在這種地方生活會是什麼感覺?
一般人會以為,北歐人想當然耳必定有錢得很,其實不然。
 
北歐採行社會主義,提供優厚的教育與社會福利,人民必須支付極高的所得稅(平均約在五○%左右)。
算下來,一般中產階級的可支配所得(購買力),其實跟台灣人差不了多少,感覺上甚至有時還更低。
 
北歐與台灣消費者的消費比重也大不相同。
舉例來說,台灣人有不少的錢花在外食、應酬與娛樂上頭,有的上班族每天不買一杯星巴克(Starbucks)咖啡就沒辦法工作。
除了喝酒會花比較多錢,北歐人多半的花費都與居家有關;請客也多半會把客人請到家裡,相較之下,比較沒有下班後的交際應酬開支。
在某種程度上,這也說明了為什麼北歐的居家設計產業如此發達。
 
 
北歐人在衣著上也不太講究名牌。
如果你在哥本哈根穿著 Armani,或是拿著 LV 的包包,恐怕會惹來異樣的眼光。
他們喜歡到 H&M (註:瑞典成衣品牌,以平實價格大量提供類設計師款式的服飾),就像到 IKEA 一樣,選擇價錢合宜又有設計感的商品。
國際精品一直不是北歐人熱中的目標,例如,Louis Vuitton 一直到二○○六年底才在挪威這個全世界最富有的國家開第一家店,至於生意將會如何仍是未知數。
 
此外,時至今日,消費已從過去獲得衣食住行的基本滿足,進展到謀求「自我與社會認同」的價值定位。
買車就是個最明顯的例子。
你可以發現,每個人選擇的車款與自我認同的消費價值有著最直接、準確的關係。
在台灣,汽車的行銷廣告就是需要精準、細膩地抓住「消費者洞察」(consumer insight)的案例。
 
例如,某些車款走的是感念農家時代爸爸騎腳踏車載孩子上學的溫情路線,也有強調有錢又有品味的音樂指揮家品味的豪華風格;小貨車主打載得多、賺得多的勤勞打拚型顧客,家庭休旅車最常見的就是標舉新好男人的形象。
 
然而,車子在北歐卻不是什麼太受重視的東西,加上政府使用高關稅抑制汽車的消費量,大部分的人都不願意花錢買名車,所以,路上看到的大多是平價、普通的三門小房車。
在這裡,消費者對汽車所連結到的情感,並沒有那般「激動」。
我甚至覺得,他們買車的心態,跟古人挑選要當成坐騎的馬匹比較接近──要耐跑、省油,要「中用」,不需要「中看」。
台灣人買車,跟挑選終身伴侶的心態比較像,要新、要體面、聽話,年紀到了就該買一部。
 
我原本以為,整個北歐的物價就是相較於台灣的物價水準等比例放大兩到三倍,其實不然,有趣之處也在這裡。
我最喜歡的理髮師 Ashmi 理一次頭髮收費不到台幣五百元,看一場電影大概指需要台幣三百元,一杯咖啡差不多將近台幣一百元,雜誌也不算貴,從奧斯陸飛倫敦的機票有時還不到三千台幣。
 
北歐人自古以來就一直與惡劣的環境搏鬥,謀生不易,一直到十九世紀末還不算富有。
後來,經濟開始起飛,配合良好的社會政策,才逐漸呈現「均富」、「不奢華」的經濟思維,直到今天,這依然是北歐商品消費的樣貌。
在這樣的氛圍之下,人民養成珍惜物力與資源的習慣,這不一定是屬於台灣老一輩教導後輩的那種勤儉持家做法,而是學會錢用在刀口上的「選擇力」。在那裡,有錢人擁有更多的低調奢華,而不是珠光寶氣。
 
還記得,我是在大學時代第一次接觸居家設計雜誌。一翻開雜誌,心裡不禁低呼:「哇,真的有人的家這麼漂亮嗎?」再看看屋主用的家具跟裝潢,還沒來得及揉揉眼睛看清楚價錢是不是多了一個零,就悻悻然地走出書店了。
 
從那時起,我發覺品味是有價的,而且還不太便宜。我們認同品味,也想要享受自己心目中想要的生活;
但是品味有價,感到經濟力不足時,該怎麼辦?
 
生活美食家葉怡蘭就有自己一套哲學。她熱愛蒐集各式各樣的咖啡杯與茶杯,但是價錢如果超過一千元台幣的就絕不考慮。
幾年下來,她家裡放滿了琳瑯滿目的杯子,每個杯子都有一段蒐集過程的故事與回憶。她「有所為,也有所不為」。
 
經濟學的第一課開門見山就指出,「資源有限,欲望無窮」。
人的欲望既然無窮,有選擇性地享受,懂得在小事上頭獲得滿足以及保持知足常樂的心態,才是提升品味的穩健做法。
我發現,懂得用心享受小事的人,才是真正快樂的人;懂得找快樂的人,往往才是真正有品味的人。
 
我想要強調的是,品味是種「懂得生活」並且能夠「品嘗人生」的能力。
例如,品酒是一種品味,但是酒只是個媒介,生活才是主體。
消費則是表達這種人生態度的過程。
每個人都有自己的消費哲學,符合自我風格與價值的,才是值得消費的目標,因為這些東西對你的效用才高、意義才大。
 
能屈能伸,做自己的主人,想要花錢時也有點錢可花,平常過得簡單樸素,這才是我嚮往的生活消費價值,大哉問矣!
 
 
《來源:從北歐看消費價值與品味》

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