姓名學:早年容易孤寡,但晚年一定有人陪的人
吳美玲老師
 

1.早年要求完美
   不論哪一格有 24,33,34 劃
   要求高,若對方能力弱,可能姻緣留不住,老了卻能找到另一個適合的伴侶。
 
2.早年脾氣不好
   不論哪一格有 21,36,43,53 劃
   事業或經濟未穩定時,脾氣會暴躁,當不再為金錢煩惱時,脾氣就會變好。
 
3.早年個性愛玩
   不論哪一格有18,19,28,39 劃
   自己愛玩,不願被對方綁住,心不安定,不想結婚。

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那些女人今年能為自己存到財富
吳美玲老師
http://thinkpucca.pixnet.net/blog/post/35179763
 

1.自己會賺
   人格或總格有 9, 16, 19 ,21 ,25, 28, 31, 34, 36, 43, 46
   今年積極一點,就有機會賺到一筒金。
 
 2.男人會給
    地格有 20, 22,29, 38劃
    工作夥伴給妳機會,有異性貴人來幫忙。
 
3.貴人幫忙
   不論哪一格有 13, 23, 31, 42
   別人給你機會,要把握住喔。

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《轉載》如何培養領袖氣質
 

趨勢於全球化的經濟體系要求每一個職場人員,要有超凡的領導能力和良好的協調能力。
越來越多的人開始關注如何在團體中樹立自己的權威形象,如何培養自己的“領袖氣質”。可是樹立權威形象,培養領袖氣質,並不是一朝一夕的事情,如果我們在日常工作中,能夠注意到以下幾點,將會為你的領袖氣質的培養打下良好的基礎。
 

什麼是領袖氣質?
 
你是否有過這樣的困惑,為什麼同樣的一個建議,在你的口中說出與在他的口中說出所產生的是截然不動的兩種效果?在某種情況下,為什麼有著比他更出色才能的你,卻無法象他那樣得到團體的認可呢?你又是否意識到這種現象對你的職場進階有著什麼樣的影響呢?
 
在任何一個團體中,總有某一個人充當著核心的角色,他的言行能夠被團體認可,並指引著團體的某一些決策和行動。我們可以把這種人所具備的人格魅力稱為:“領袖氣質”。具有這種領袖氣質的並不一定是高層的管理者,在任何一個團體中,小到幾個人組成的辦公室,大到一個集團,總會有一個人具有說服他人、引導他人的能力。在某種程度上,“領袖氣質”也可以被認為是人格魅力的一部分。
 

誠實守信
 
這個市場化的社會在權力、金錢等各種慾望的充斥下,變得爾虞我詐。“誠實”成了“老實”的代名詞,而“老實”又似乎成了“無能”的標誌。於是,剛從校園裡面出來的書生,也會為找一份理想的工作,而演繹出在履歷上出現了同一所大學有三個學生會主席的鬧劇。可是這種欺騙帶來的,只是對自己前途的阻礙。試想,一個欺詐而不講信用的人,連人格都讓人產生懷疑怎麼可能在他人心裡樹立權威形象呢?所以誠實守信是培養“領袖氣質”的基本條件。
 

學會傾聽
 
在職場上,學會如何表現自己,是一件非常重要的事情。很多人為“說”比“聽”更能展現自我。這並沒有錯,但是你是否想過自己所說的是不是能被團體所接受?
 
在日常生活中,有一些人在大家七嘴八舌的討論時,他總是一聲不吭地在一邊靜靜地坐著,仔細聆聽著別人的發言。到最後,他才會站出來果斷地說出自己的意見。因為“聽”首先是對他人的一種尊重,同時也可以幫助你了解別人的思想,了解別人的需求,了解自己和別人的差異,知道自己的長處和不足,當掌握了一切信息以後,你所提出的意見就會站在一個新的起點上,站在團體的角度上。所以最後的發言在某種時候,因為掌握了更多的信息,見解也就更深入,更權威。如果你每一次的意見都是相對正確的,那麼自然而然地在他人心中樹立起權威形象。
 

重視身邊的每一個人——從記住別人的名字開始!
 
你要讓別人重視你,樹立起你的權威形象,就必須要學會重視別人。現代社會,生活節奏加快,交流增多,“Hi”一聲就可以認識一個新的朋友。也許對你來說,要記住每一張新面孔實在不是一件易事,於是,再次見面卻想不起他人名字的尷尬場景便會常常發生在我們身上。可是有誰意識到這其實是對他人的一種忽視和不尊重呢?心理學家發現,當許多人坐在一起討論某個問題時,如果在你發言中提到了多個同事的名字及他們說過的話時,那麼,被提到的那幾個同事就會對你的發言重視一些,也容易接受一些。為什麼一個稱呼會引起這麼大魔力呢?那就是“被重視”這個因素在起作用。所以,讓我們從記住別人的姓名做起,重視身邊的每一個人。才能得到其它人的重視和尊重。
 

從大局的利益出發
 
一個人待人處世如果只從自己的利益出發,那就不可能得到團體的認可,也更談不上樹立自己在他人心目中的權威形象了。
 
小胡在一家集團的市場部工作,每一個月初部門都會招集地區級主管開定價會議,可是不知道為什麼,小胡提出的定價總得不到認可,甚至還遭到負責其它地區的同事的排斥,他覺得很苦惱。後來,在一次偶然的機會裡,另一個地區的主管對他吐苦水,讓他找出了原由所在。事情很簡單,因為小胡所在的地區銷售情況很好,而且競爭對手少,相對而言,就可以制定一個比較高的價格。可是其它地區競爭對手的實力較強,市場的吞吐量又不是很大,銷售價格如果定得高,便不可能完成銷售目標。小胡只考慮到自己所在地區的情況,沒有從大局考慮,他所提議的定價自然得不到大家的認可。其實這種情況常常在我們的生活和工作中發生。因為人總是會自覺或不自覺的從自己的角度出發來考慮和處理工作,如果你學會設身處地的為他人著想,你就可以得到大家的信任。
 
 
果斷的提出你的意見
 
如果你做到了以上幾點,那麼我相信,你已經取得了大家的信任與尊重。但是如何來表現你的權威呢?你平時成績必須要做到自己心裡有底,說話要堅決。
 
有些人,在工作中面對某些問題時,明明有自己的見解,卻思前想後,猶猶豫豫,等到其它同事提出時才懊悔不已。一次一次的錯過,使得你失去了很多表現的機會;還有一些人,平時說話老是模稜兩可,明明是一個正確的意見,卻讓他人產生模糊的感覺,這也會讓他人對你的權威性產生懷疑。
 
所以,當你考慮好了,請果斷的提出你的意見。

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之於管理, 沒有標準答案。
參考就好。
 
〈我喵了就算〉
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七種成事不足敗事有餘的主管

劣質的管理永遠不會退出流行。
以下是7種常見的最沒有效率或敗事有餘的主管:

1 教父型主管(The Godfather)
儘管時下管理思潮強調的是團隊合作與參與,教父型的管理風格仍然穩坐江山。這一類型的主管總是要求全面掌控組織,要求員工必須絕對服從,部屬只有在例行職責上得享自主,不過他們的工作目標卻都由上級指定。
 
2 鴕鳥型主管(The Ostrich)
鴕鳥型主管愛的是維持現狀,最怕爭議、事端。他們總是希望問題會自動消失,他們寧願把頭埋在沙裏、眼不見為淨,也不願挺身面對任何不快。鴕鳥型主管們最關心上級對他們績效表現的意見,而不甚在意部屬的士氣,他們的部屬往往缺乏主動、想像力與生產力,也就不足為奇。
 
3 自已動手型主管(The Do It Yourselfer)
自己動手型的主管事必躬親,特別是遇上較具挑戰性的任務。他們通常只肯將一些在他們看來不屑一顧的瑣事,或將一些需要特殊技巧的事委交部屬處理。不幸的是,他們動不動就讓自己成為不可或缺的要角。
 
4 巨細無遺型主管(The Detailer)
巨細無遺型的主管,想“事無巨細”(“indetail”)地知道部屬們的一切作為。在他們眼裏,主管的任務就是要知道得比部屬多,因為唯其如此才能憑一已之力作出正確決定。這種類型的主管成天忙看跟部屬一較長短,終致無力管理任何規模的團體。

5 政客型主管(The Politician)
許多人喜歡為政客型主管工作,因為他們懂得投部屬所好、說部屬愛聽的話。基於同樣理由,他們的長官也喜歡用他們。這一型主管有一個缺點,就是他們經常做得過火。沒有任何一個做部屬的,希望看到老闆第38次不誠懇的示好。
 
6 仲裁人型主管(The Arbitrator)
仲裁人型主管通常在應付大型團體時較易成功,因為他們對人性與人的衝突知之甚深。他們相信團隊合作,也相信團隊決策,但他們有一種在錯誤時機妥協的弱點,而且他們往往因為與部屬過於交好,一旦迫於形勢而必須採取嚴厲手段時,會有下不了手的困難。

7 拚命三郎型主管(The Eager Beaver)
這種類型的經理以他們達成合約書與做成報告的數目以及部屬努力的程度,作為他們價值的標準。
就像海狸不斷建造更大的堤壩以阻斷水流一樣,拚命三郎型的主管也不斷加重工作負荷,直到最後打斷了組織的順暢運作為止。
 

來源:《牛津管理評論》

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昇華“管理者”為“領導者”
〈來源:經理人〉

作為一位高級的經理人,你只具備一般經理人的素養還不夠,面臨如何成為領導者的迫切需要,你必須培養你的領導素養。實際上,經理人也就是指管理者。那麼,管理者和領導者有什麼區別呢? 管理者側重于各項資源,管理水準體現在如何有效的運用各項資源,以達成組織目標的各項活動的能力上。管理者的主要職能是計畫、組織和控制。領導者主要的管理對象是人,如何發揮好人的作用是領導者的根本職能(如表): 管理者往往被任命,其影響力來自於職位所賦予的正式權力。領導者是不可以被任命的,權威建立在群體的認可上,影響力來自非正式權力。所有的管理者不都是領導者,但是,領導者往往都在管理崗位上。領導者的境界遠遠高於管理者。
 
優秀領導者應具備的基本特質
 
進取心:努力水準高,成就渴望高;精力充沛,具有主動的精神。
領導願望:渴望領導和影響別人,樂於承擔責任。不斷逃避責任的人,是永遠不會成為一個優秀的領導者的。主動替下屬承擔責任是成為一個領導者的必備素質,也是最容易贏得下屬支持的機會。
誠實與正直:言行一致,正直無欺。講究誠信,遵守承諾,是做人的道德水準。
自信:樂觀積極,高度自信。
智慧:學習和創新,正確決策。
工作相關知識:公司、行業、技術事項較高的知識水準,知識廣博,富有遠見,“領而道之”。
缺少工作的相關知識,往往會影響領導者的決策力度和決策水準。
 

成為領導者的訓練方案
 
第一步:靜心分析自己水準,要客觀、現實,心態平和
從上述所言的內容,加以分析和評價自己。合理評定是成為一個優秀領導者首先應該具備的心態。 懼怕自己的短處,是許多管理者難以克服的心態,也是很難昇華到領導者的重要原因。對優勢和劣勢用“魚骨圖”的方式全面列出來,確認是否是真實客觀的。
 
第二步:制定訓練計畫和個人生涯規劃
5年之內必須達到某個層次的領導者,這個領導者應該具備的素質一一列出來,作為奮鬥的目標。然後把目標按照5年分解為5個年度的目標;再把年目標,分解為月目標;然後再細化。
 
第三步:認真、按時、按目標計畫地實施
持之以恆顯得異常重要。一旦你有所藉口,前功可能盡棄。由管理者昇華為領導者的願景,也就成了水中撈月。
 
第四步:不斷檢查和修正目標
在實施和完成目標的過程中,要天天檢查實施過程中出現的新問題和新情況,並加以認真對待——或修正,或補充。不要找藉口降低原來的標準目標,此時只能提高目標,不能減少目標或降低目標水準。
 

經過上述四個步驟的訓練,形成了一個5年的封閉迴圈。在下一個5年的訓練中,也可以按照這種辦法繼續錘煉自己,不斷昇華自己的人生。多個迴圈之後,相信一個具有個人領導魅力的豐滿的你,會展現在世人面前。此時,一個管理者才能逐步昇華為領導者。
 
要想成為一個領導者,在任何時候,你都要記住:成功一定有辦法,失敗一定有原因。
 
 
〈我喵了就算〉

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《轉載》別幫部屬養猴子

每當一天工作結束時,許多管理者常會捫心自問:“今天我完成了什麼工作?”在督導部屬的時間佔據下,辦公桌上文件堆積如山,沒看的郵件爆滿電子信箱,代辦事項總是過多,使得工作左支右絀、停滯不前。而明天的工作隨即接踵而至,勢必又會一再重複今天的情形……

回想一下,你是否有過這樣的情形:在走道上碰到一位部屬,他說:“我能不能和您談一談?我碰到了一個問題。”於是你便站在走道上專心聽他細述問題的來龍去脈,一站便是半個小時,既耽擱了原先你要做的事,也發現所獲得的資訊只夠讓你決定要介入此事,但並不足以做出任何決策。於是你說:“我現在沒時間和你討論,讓我考慮一下,回頭再找你談。”

在這樣的案例中,猴子原本在部屬的背上,談話時彼此考慮,猴子的兩腳就分別搭在兩人背上,當你表示要考慮一下再談時,猴子便移轉到你背上。你接下了部屬的角色,而部屬則變成了監督者,他會三不五時跑來問你:“那件事辦得怎樣了?”如果你的解決方式他不滿意,他會強迫你去做這件原本他該做的事。當你一旦接收部屬所該看養的猴子,他們就會以為是你自己要這些猴子的,因此,你收的愈多,他們給的就愈多。於是你飽受堆積如山、永遠處理不完的問題所困擾,甚至沒有時間照顧自己的猴子,努力將一些不該擺在第一位的事情做得更有效率,平白讓自己的成效打了折扣。

領導者應該將時間投資在最重要的管理層面上,而不是養一大堆別人的猴子。身為領導者,如果你能讓員工去撫養他們自己的猴子,他們就能真正地管理自己的工作,你也有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作,讓整個單位持續良好的運作。

猴子管理法則,目的在於幫助領導者確定已由適當人選在適當的時間,用正確的方法做正確的事。當然,這個法則只能運用在有生存價值的猴子身上,不該存活的猴子,就狠心把它殺了吧!

法則一:說明除非下一個步驟已經明確界定,否則領導者和員工都不能離開。嚴守這項法則可以獲得三種好處:第一,如果員工知道要提出適當的下一步驟才能結束談話,他就會在事前做更縝密的規劃。第二,它可以促使員工採取行動。第三,對猴子做描述、把下一步驟說清楚,能提高員工的工作意願,讓他們跨出最具關鍵性的一步。

法則二:所有人領導者和員工的對談,要到每一隻猴子都分配給一個人擁有之後才能結束。至於哪一隻猴子該歸誰管,原則上盡可能把猴子交給能照顧到它們福利的最低階層人員去照料,因為部屬總共可以投入的時間精力比高階領導者來得多,而且經驗也告訴我們,部屬往往比我們所想的還要能幹。把猴子送錯主人,有時候是領導者自己內心的需求,想要避開管理所帶來的挑戰,或是以為唯有自己才做得來,有時候卻是組織政策使然。這時候要替猴子找到適當的主人,就必須技巧與自製力兼施,尤其是自製力最為重要。要求部屬盡力把工作做到最好,可能會遭遇部屬反抗,這與為猴子找到適合主人的實務,變得有些相抵觸,因為領導者會發現,有時候把猴子接過來,要比讓猴子靠在適當主人背上要來得容易。但是請記住:要培養一個人的責任感,唯一的方法是給予他們責任。

法則三:在把每一隻猴子放出去面對組織叢林之前,先為它們保個險。此一法則提供一系統性的方法,用以平衡員工所需的處理猴子的自由空間,與領導者對結果所負的責任。賦予員工許可權和自由,領導者和員工可以互蒙其利。領導者能自由裁量時間,花在監督員工的時間及精力減少;員工也可以享受到自我管理的好處,有更高的滿足感、更高昂的士氣。但員工擁有自由空間時,就不免會犯錯,這時候猴子的保險就要派上用場,保證他們犯的錯是組織所能承擔得起的。猴子保單有兩個層次。第一是給予建議,然後行動。當員工犯下承擔不起的錯誤的可能性相當高時,希望有機會否決他們的行動計畫,這是一種保護措施,但卻得犧牲領導者的時間及員工的自由空間。第二是行動,然後給予建議。確信員工可以自行完善料理猴子,先行動後再來報告,這讓員工有很大的運作空間,也省下領導者的監督時間,但風險也較大。至於該選擇哪一份保單,則視情況而定,而雙方都可以行使選擇權。

法則四:照料與檢查團隊的成功取決於猴子的健康,因此必須定期為它們做檢查,維持它們的身體健康。檢查猴子的目的有二:一是發現員工正在做正確的事,進而稱讚他們;二是發掘問題,並在問題形成危機之前採取校正行動。猴子生病,不是由於缺乏照料、營養不良,就是因為照料不當。

有時候員工不想讓領導者知道猴子生病了,因為他們大都想自行解決問題,領導者應該與員工建立默契,要他們盡力照顧病猴子,如果情況沒有改善,就必須把猴子交給領導者檢查。相對的,如果領導者發現猴子生病,就應該把下一次檢查的時間提早到猴子身體狀況所能允許的時間。這裏的檢查著重在猴子的情況,而非員工本身,因此檢查讓領導者有機會發現員工正確地在進行某事、查明及糾正問題、指導員工、降低自己的焦慮,之後,就由員工自己去求表現了。翁肯的理論讓我們知道,如果我們真的想幫助他人,就必須教他們如何補魚,而不是送他一條魚。剝奪他人的主控權,去餵養他人的猴子,並無法幫他們解決問題,這只是為別人做他自己可以做的事。

時間管理之鑰

領導者應將時間投資在管理層面上,而不是養一大堆別人的猴子。如果能讓員工去撫養他們自己的猴子,他們就能真正地管理自己的工作,你也有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作。幾乎每一位主管人員都有時間不夠用的煩惱。關於時間管理的理論已經是汗牛充楝,將來也還會有更多,因為這是工作上經常性的問題。

小威廉.翁肯教授獨特的時間管理概念是時間管理理論的經典之作。楊教授在某次假日加班時,發現部屬卻是在打高爾夫享受休閒生活,才突然領悟到主管人員時間不夠用的癥結,是因為沒有做好授權分責,招攪太多原本是屬於部屬的工作,以至於永遠在苦苦追趕工作進度。

翁肯教授把那些工作比喻為活繃亂跳、隨時可能跳到你身上的“猴子”,而把他那獨特的時間管理理論稱之為“猴子管理藝術”。《時間管理之鑰》即是依據楊肯教授的理論發展出來的。這套管理“猴子”的要訣包括:(1)決定猴子應該餵養或射殺(2)猴子的數量應控制在主管的最大負荷量之下(3)分派給屬下的每一隻猴子都要投保意外險(4)屬下應按明訂的時間和地點主動請你餵養猴子(5)面對面或用電話餵養猴子但絕不可用信件。

第三類時間

管理人用於工作的時間類別有三種。第一類是“上司判予時間”。這些時間是用於處理上司發給的任務,未能完成這些任務會受到直接及即時的懲罰。第二類是“系統判予時間”。這些時間是使用在對同級同事的工作上的支援,未能完成也會受到懲罰,但沒有第一類的那樣直接。至於“下屬判予時間”是屬於第三類的“自我判予時間”。這些時間是使用于管理人自發的及同意的工作,不會與懲罰掛鈎。這類時間又被瓜分為“下屬判予時間”及“自由時間”,即真正屬於管理人的時間。管理時間的運用便要從第三類時間著手。而管理人要增加「自由時間」,便要將下屬判予的事情控制至最少。

轉移主動權

然而,很多管理人不知不覺地處理了下屬判予的事務。這令管理人不但要利用「自由時間」應付上司與系統事務,還要照顧猴子。結果,工作堆積如山,落後于正常的進度。面對這個本末倒置的情況,管理人要扭轉形勢,便要將工作的主動權轉移至下屬,並保持下屬的工作主動性。就此,作者剖析了不同程度的主動性,歸納出一個主動性管理方法。他們指出工作的主動程度可分為以下五種:

(1)等候指示

(2)詢問有何工作可給分配

(3)提出建議,然後再作有關行動

(4)行動,但會提出意見一次

(5)單獨行動,定時會報

第一種屬最低主動性,因為無論時間與工作性質也未能受到控制。而第二種雖可控制時間,但不能控制工作性質。第三至第五種的主動方法,採用者可同時地控制時間與工作性質,以第五種為最高的主動性。

因此,對於下屬,管理人先要撇除他們採用第一與第二種的主動法,令下屬在沒有選擇下獨立地處理工作。另外,每次下屬與上司就工作問題會面時,雙方除了定下下次會面的時間與地點,還要在自主程度上得到共識。

扔下猴子回到那位背負猴子的經理。星期五晚上,他的背上已有整個星期積累下來的猴子。

當晚,他打算星期六回公司處理猴子們。然而,他沒有回公司。他使用「自由時間」與家人共渡週末。星期一,回到公司,他逐一召見問題的原有者。這位經理將猴子放在桌上,並與該位下屬一同相討解決方案。相討後,下屬須自行解決問題,並定時向經理會報。終於,猴子重回下屬的背上。而這次是經理探頭詢問:“事情的進度怎樣?”

五項飼猴要訣回顧:

(1)猴子一定要被喂飼或人道毀滅。否則,經理只會浪費時間於處理過時的事務。

(2)猴子的數量要保持在經理的控制能力內。

(3)只在預訂時間喂飼猴子。

(4)喂飼猴子時,要面對面或透過電話對話。但切記,不能透過郵件。

(5)要定下每只猴子再次喂飼的時間及下屬行動權力多少。

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  • Jul 01 Fri 2011 00:40
  • 勇敢

 

很喜歡最近出現的一個保險業人才招募廣告。 

 

廣告的幾個主角, 看起來都是滿臉稚嫩剛畢業的年輕人,

在門外等待應徵時, 內心浮現「要/不要」的掙扎,

他也曾企圖想要溜走, 但後來還是心一橫,

硬著頭皮推門進去, 面對西裝筆挺的應徵主考官。。。 

 

仔細回想現實, 大部份的人生, 不也是歷經無數「要/不要」的取捨而來?

在公平的起跑點, 經過一連串的「要/不要」選擇, 一路走到現在的位置。 

 

你滿意自己的現況?

 

你曾後悔自己的選擇?

 

或者, 你並不後悔自己的「選擇」,

真正令你懊惱的, 其實是「不選擇」, 而任由時間流逝?

 

 

廣告令人感動。

 

主角深吸一口氣, 勇敢推門進入的那一幕。

 

  

喵在螢幕的這一端為他喝采!!

 

 

 

你想「要」什麼?

你「是」怎樣的一個人?

你「擁有」什麼樣的寶藏?

你「期望」成為怎樣的一人?

為了達到你所期望的自己,你需要充實或付出些什麼?

現在所做的,是邁向你所期待的路程嗎?

五年、十年、二十年後,你將是什麼樣子?

 

 

 

邁開腳步, 不劃地自限, 盡情揮灑, 不畏懼失敗,

  

才是真正勇敢。

 

 

我相信你一定能!

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YouTube, 總是不解風情、我的不貼心情人
 
來賓席上的女生,七嘴八舌討論節目主題,舉證她們的 (前)男友不貼心的行徑:
月經期間痛得打滾,她叫男友幫忙買紅豆湯,男友叫她自己下樓買;
月經期間不舒服,她call男友下班買礦泉水及止痛藥送到她家,男友說妳請妳室友買就好了;
看到好友的男朋友會幫忙揹手提包,她要求男朋友幫她揹,遭拒絕,理由是揹女生包包很難看;
與男朋友相約出遊,男朋友懶得早起接她,叫她自行搭車到他家,然後兩人再一起從他家出發;
腹痛不舒服,叫男友載她去看醫生,男友說妳還能走路情況應該不嚴重,妳自己去就好了;
  
越聽越覺得喵幸運到家。。。
 
這些壞症頭,喵爺完全沒有
 
 
喵爺是超級溫柔體貼型的貼心情人耶~

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我就要和相處一年的女友結婚了。毫無疑問,我很高興。
 
唯一困擾我的是,我未來的小姨子,一個20歲的辣妹。
 
她喜歡穿緊身的低胸T-Shirt以及迷你短裙。
 
她經常在我的跟前有意無意的彎下腰,更要命的是在別的男人面前她從不這麼做。
 
直到那一天,我未來的小姨子 call 我,讓我去看看請柬的準備情況。
 
當我到時,她家只有她一個人,迎接我的是她無盡幽怨的眼神說:
 
「我愛的人結婚了,新娘不是我,我現在唯一想做的即是在你結婚之前,把我獻給你。」
 
她在樓梯上對我說:「我在臥室等你,如果你決定了,就上樓來找我。」
 
當她走到樓梯的盡頭,和她睡衣一起滑落灑向我的是她眼中的期待。
 
我呆立了一分鐘,然後做了我當時唯一能做的事:拉開大門,走向我的汽車。
 
門外,我未來的岳父大人濁淚橫流,給了我一個惡狠狠的擁抱:
 
Good Boy!我們家的測試你已經通過了,歡迎你加入到我們的大家庭。」
 

這個故事告訴我們.........
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
保險套放在車上是對的!!

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不可不知 男人十奪命飲食惡習
2010-10-22 09:44:20  作者:  來源:人民網 


奪命惡習1:飲水不足
奪命理由:導致腦老化;誘發腦血管及心血管疾病;影響腎臟代謝功能。
辦公室一族在工作中,由於工作時精神高度集中,很容易忘記喝水,造成體內水分補給不足。體內水分減少,血液濃縮及黏稠度增大,容易導致血栓形成,誘發腦血管及心血管疾病,還會影響腎臟代謝的功能。
見招拆招:多喝水,勤上洗手間;但要注意,對於部分大腸代謝功能差的朋友,最好在感到口渴的時候再去喝水,以免造成體內水代謝進一步紊亂。


奪命惡習2:水果當主食
奪命理由:造成人體缺乏蛋白質等物質,營養失衡,甚至引發疾病。
很多辦公室一族由於長期靜坐的工作方式而造成的消化不暢、血脂增高、血管硬化等疾病,確實需要水果中的營養物質來化解。但是,水果不能當主食。因為水果中雖然含多種維生素和糖分,卻缺少人體需要的蛋白質和某些微量元素。
見招拆招:先上網看看你的體質適合吃什麼不能吃什麼。


奪命惡習3:宴席不離生食
奪命理由:導致各種寄生蟲病。
三文魚、象拔蚌、鱸魚、烏魚、生魚片、蛇、龜、蟹等辦公室一族商務宴請時的首選食物中,存在寄生蟲和致病菌的幾率很高,再加上廚師們為了追求味道的鮮美,烹調往往不夠充分,很容易讓你在大快朵頤之時,病從口入。
見招拆招:生菜、生汁中的活性物質與人體接近,可使白血球處於正常狀態,還能使因吃熟食而損傷的免疫機能得以恢復。考慮到這些好處,先練好你的腸胃吧。畢竟,吃生食也有吃生食的講究:
1.每天飲用新鮮蔬菜汁和果汁。
2.將新鮮蔬菜涼拌,可酌量加醋,少放鹽。
3.人是依靠吃熟食生活而維持生命活動的,先吃水果等生食,然後再吃熟食,不會出現白血球增高的現象。
4.不吃加工食品,如罐頭以及添加了防腐劑、色素、化工原料等加工劑的食品。


奪命惡習4:保溫杯泡茶
奪命理由:破壞維生素,大量滲出鞣酸和茶鹼。
茶葉中含有大量的鞣酸、茶鹼、茶香油和多種維生素,用80℃左右的水沖泡比較適宜,如果用保溫杯長時間把茶葉浸泡在高溫的水中,就如同用微水煎煮一樣,會使茶葉中的維生素全遭破壞,茶香油大量揮發,鞣酸、茶鹼大量滲出。這樣不僅降低了茶葉的營養價值,減少了茶香,還使有害物質增多。
見招拆招:換杯子


奪命惡習5:餐後吸煙
奪命理由:使煙中的有害物質更易進入人體。
飯後吸一支煙,中毒量大於平時吸十支煙的總和。因為人在吃飯以後,胃腸蠕動加強,血液迴圈加快,這時人體吸收煙霧的能力進入“最佳狀態”,煙中的有毒物質比平時更容易進入人體,從而更加重了對人體健康的損害程度。
見招拆招:全面禁煙。


奪命惡習6:食用酒精過量攝入
奪命理由:大量或經常飲酒,會使肝臟發生發炎、腫大,影響生殖、泌尿系統。見招拆招:要喝就得先學會怎麼喝———
最佳品種酒有白酒、啤酒、果酒之分,從健康角度看,當以果酒之一的紅葡萄酒為優。法國人少患心臟病即得益於此。據研究人員介紹,常飲紅葡萄酒患心臟病的幾率會降低一半。
最佳時間每天下午兩點以後飲酒較安全。因為上午幾個小時,胃中分解酒精的酶-酒精脫氫酶濃度低,飲用等量的酒,較下午更易吸收,使血液中的酒精濃度升高。對肝、腦等器官造成較大傷害。此外,空腹、睡前、感冒或情緒激動時也不宜飲酒,尤其是白酒,以免心血管受害。
最佳飲量一個體重60公斤的人每天允許攝入的酒精量應限制在60克以下。低於60公斤體重者應相應減少,最好掌握在45克左右。換算成各種成品酒應為:60度白酒50克、啤酒1公斤、威士卡250毫升。紅葡萄酒雖有益健康,但也不可飲用過量,以每天2至3杯為佳。
最佳佐菜從酒精的代謝規律看,當推高蛋白和含維生素多的食物。如新鮮蔬菜、鮮魚、瘦肉、豆類、蛋類等。注意,切忌用鹹魚、香腸、臘肉下酒,因為此類熏臘食品含有大量色素與亞硝胺,與酒精發生反應,不僅傷肝,而且損害口腔與食道黏膜,甚至誘發癌症。


奪命惡習7:嗜飲咖啡
奪命理由:
    1.降低受孕率。每天每人喝一杯咖啡,受孕率就有可能下降50%;
    2.容易患心臟病。咖啡中含有高濃度的咖啡因,可使心臟功能發生改變並可使血管中的膽固醇增高;
    3.降低工作效率。
美國醫學家研究發現,一個人每天喝5杯或更多咖啡,其患心臟病的幾率比不喝者高兩倍,且嗜咖啡年限越長,飲量越多,患心臟病的可能性越大。通過對858位45-69歲首次患心肌梗死的人的調查證明,每天喝5杯以上咖啡者患病的危險增加了70%。
見招拆招:少喝。


奪命惡習8:晚餐太豐盛
奪命理由:傍晚時血液中失眠。
對於上班族來說,晚餐幾乎成了一天的正餐。早餐要看“表”,午餐要看“活”,只有到了晚上才能真正放鬆下來穩坐在餐桌前,美美地大吃一頓。
見招拆招:
第一,晚餐要早吃。晚餐早吃可大大降低尿路結石病的發病率。
第二,晚餐要素吃。晚餐一定要偏素,以富含碳水化合物的食物為主,尤其應多攝入一些新鮮蔬菜,儘量減少過多的蛋白質、脂肪類食物的攝入。
第三,晚餐要少吃。一般要求晚餐所供給的熱量以不超過全日膳食總熱量的30%。


奪命惡習9:不吃早餐
奪命理由:嚴重傷胃,使你無法精力充沛地工作,而且還容易“顯老”。德國埃朗根大學研究人員在對7000個男女物件的長期跟蹤後發現,習慣不吃早餐的人占到了40%,而他們的壽命比其餘60%的人平均縮短了2.5歲。而另一所大學在一次對80-90歲老年人的研究中發現,他們長壽的共同點之一是:每天吃一頓豐盛的早餐。
見招拆招:早餐食物儘量做到可口、開胃;有足夠的數量和較好的品質;體積小,熱能高;製備省時省力。
我們知道,不同食物在胃中停留時間的長短是不一樣的,所引起的血糖反應也不相同。在正常情況下幹稀混合食物可以在胃中停留4-5個小時,而流質食物由於體積大,剛吃完感覺很飽,但在胃中停留時間很短,其中營養成分來不及充分消化即被排出,上升的血糖水準也很快就低落下來,不能持久。因此,在食物的選擇上一定要注意幹稀搭配,葷素兼備。


奪命惡習10:進食速度過快
奪命理由:加重腸胃負擔,導致肥胖。很多辦公室一族的午餐,都是在非常匆忙的狀態下吃完的。進食速度過快,食物未得到充分咀嚼,不利於口中食物和唾液澱粉酶的初步消化,加重腸胃負擔;咀嚼時間過短,迷走神經仍在過度興奮之中,長此以往,容易因食欲亢進而肥胖。
見招拆招:盡可能讓牙齒和舌頭動得慢一點,如果真的時間很緊張,那就犧牲一點打牌或者打瞌睡的工夫。

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